Apulaisjohtajat ovat minkä tahansa organisaation elinehto. Vaikka fantastinen pääjohtaja voi olla paikallaan, hänen olisi keskityttävä suurempiin asioihin, kuten liiketoiminnan suunnitteluun, päinvastoin kuin päivittäisiin operatiivisiin asioihin. Paras apulaisjohtajat ovat heidän alaistensa valmentajia, johtajia ja mentoreita. Samalla älykäs pääjohtaja käyttää laatutukeaan neuvonantajana ja tukena, siirtämällä hänelle liikkumavaraa, joka vaaditaan menestymään jokapäiväisessä liiketoiminnassa.
$config[code] not foundUskollisuus
Suuret apulaisjohtajat ovat uskollisia paitsi heidän järjestöilleen, vaan myös heidän yleisille johtajilleen. Uskollisuudesta tulee luottamus ylhäältä. Yhtiön johtajan ja hänen avustajansa esittämä yhtenäinen etu herättää luottamusta alemman tason tiimin jäseniin. Luottamattomien uskollisuuksien tarjoaminen on vastavuoroista, mikä auttaa avustajan mahdollisuuksia edistyä. Suurilla apulaisjohtajilla on erimielisyyttä GM: iensä kanssa kunnioittavasti ja aina suljettujen ovien takana, mikä vahvistaa pääjohtajan ja yrityksen politiikkaa rangaistukseen ja tiedostoon.
Kokemus ja osaaminen
On vaikea olla uskottava johtajana, jolla ei ole huomattavaa kokemusta. Työntekijät etsivät poikkeuksellisia avustajia uraohjaajina ja mentoreina, jotka auttavat heidän kehitystään yrityksen direktiivien saavuttamiseksi. Kun työntekijä tietää, että avustaja on ollut kenkässään, johtajan valtuuksia lisätään. Tämä auktoriteetti ja uskottavuus perustuu todistettavaan ymmärrykseen kunkin työntekijän ja heidän työpaikkojensa rooleista, mikä osoittaa lähes asiantuntijatason käsityksen näistä tehtävistä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingEmpatia ja huoli
Laadunvalvojien johtajat osoittavat empatiaa ja harkintaa heidän palkkioistaan. Nämä yksilölliset huolenaiheet jokaiselle tiimin jäsenelle auttavat vähentämään luontaista pomo- ja työntekijärajoitusta, jolloin nämä työntekijät suhtautuvat paremmin opetukseen ja valmennukseen. Lisäksi avustajat, joilla on työntekijöiden huolenaiheita ja ehdotuksia, aiheuttavat omistajuuden tunteen kyseisissä tiimin jäsenissä ja lisäävät huomiota heidän rooleihinsa ja haluaan menestyä. Työntekijät, jotka kokevat ajatuksensa paino, saavat heidät tuntemaan enemmän yhteyttä järjestönsä kohtaloon.
Passion and Work Ethic
Suuri apulaisjohtajat eivät piilota toimistossa koko päivän ajan. Sen sijaan paremmat avustajat osallistuvat työntekijöidensä työhön, vaikkakaan eivät välttämättä mikään johtaja. Johto ja intohimo, jota apulaispäällikkö esittelee teollisuudelleen, on tarttuva, innostava ja rohkaiseva GM: n luottamus.
Halu etukäteen
Vaikka heidän työntekijänsä voivat olla surullisia nähdä heidät, suuret apulaisjohtajat eivät halua pysähtyä tässä roolissa. Ambition on piirre, jonka kaikkien yleisten johtajien tulisi etsiä arvioidessaan apulaisjohtajan ehdokkaita. Parempien apulaispäälliköiden olisi esitettävä halu ottaa pomo työt, vaikkakaan ei uhkaava tai heikentävä. Älykkäät apulaisjohtajat ja ehdokkaat ymmärtävät, että pääjohtajilla on vaikea saada edistystä ilman sopivaa korvaamista. Vaikka kourallinen apulaisjohtajia tai ehdokkaita on lukuisia toivottavia johtamisominaisuuksia, usein kaikkein kunnianhimoisimpia edistetään juuri tästä syystä. Todella suurilla apulaisjohtajilla on kuitenkin sen yrityksen etu, jota he työskentelevät mielessään, eikä vain halua edetä egon tai aseman vuoksi.
