Panokset ovat korkeampia, kun haastatte henkilöstöjohtajan roolia. Olet todennäköisesti haastattelemassa ammatillisten ikäisensä kanssa, jotka ovat hyvin perehtyneitä siihen, mitä tarvitaan onnistuneen henkilöstöhallinnon johtajaksi. Luonnollisesti sinun tulee keskustella toiminnallisesta asiantuntemuksestasi tai työkokemuksestasi, joka on oikeutettu tilanteeseen. Mutta sinun on myös osoitettava, että olet ehdokas, jolla on parhaat edellytykset voittaa organisaation tavoitteita tuottavan ja sitoutuneen työvoiman puolesta.
$config[code] not foundTietopohja
Mahdollisten vuokrausprosessien alkuvaiheessa osoitat, että sinulla on toiminnallinen asiantuntemus tehtävien suorittamiseen. Se ei eroa haastattelusta HR-johtajalle. Esittele tietosi HR-harjoittajana puhelimesi alustavan haastattelun ja ensimmäisen haastattelun yhteydessä. Keskustele taktisista HR-prosesseista, joihin olet tuttu - työpaikkatutkimukset, työ- ja työlainsäädännön soveltaminen, ryhmien etuuksien hinnat, työntekijöiden mielipiteiden kartoittaminen ja työturvallisuustarkastusten valvonta. Jos sinulla on HR-sertifiointi, kuten Senior Professional Human Resources tai SPHR, mainitse se haastattelussa.
Johtamistaidot
Tuo A-peli osoittamaan johtamisosaamistasi, koska HR-johtajana et vain hallinnoi rekrytoijia ja osastojen asiantuntijoita työntekijäsuhteissa ja etuuksissa. Henkilöstöpäällikkö vaikuttaa muihin organisaatioon, henkilöstöstä yrityksen johtajiin. Monissa organisaatioissa yksi HR-johtajan tärkeimmistä tehtävistä on valtuuttaa osastopäälliköt tulemaan ensimmäisiin vastaaviin työntekijä-suhteisiin liittyvissä asioissa. Keskustele kyvystänne antaa neuvoja ja neuvoja organisaation muille johtajille sekä johtamistyyliäsi ja -tekniikoita henkilöstöosaston henkilöstön ammatilliseen kehittämiseen.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingHR-kuva
Henkilöstöhallinnostaan lähtien HR on saanut huonon rapsin. Monissa organisaatioissa työntekijöillä ja yritysjohtajilla on kaksi erilaista näkökulmaa HR: hen, mikä on sinun tehtäväsi muuttaa, jos saat työn. Työntekijät, jotka kutsutaan osastoon, voivat tuntua siltä, että he raportoivat koulun päällikön toimistolle ja siksi heillä on huono mielipide HR: n todellisesta tarkoituksesta organisaatiossa. Ylin johto voi myös uskoa, että henkilöstöhallinto on hyvä vain hallintotehtävissä, eikä sen pitäisi osallistua liiketoiminnan tai sen henkilöstön strategisen suunnan kehittämiseen. Kudottakaa nämä HR-kuvan näkökohdat haastattelukseesi, jotta voisit tunnistaa osaston toiminnan haasteet, mutta hahmotellaan tapoja, joilla voit parantaa HR: n kuvaa. Tai säilytä nykyinen henkilöstöosaston kuva, jos haastat yrityksen kanssa, jolla on jo progressiivinen näkemys HR: n roolista.
Dual Advocate
Selitä haastattelun aikana, miten voit yhtä hyvin puolustaa työntekijöiden ja työnantajan etuja. Palautus ymmärrystäsi HR: n imagosta ja osaston roolista sitoutuneen työvoiman luomisessa kannattavassa organisaatiossa. Anna esimerkkejä tilanteista, jolloin olet haastettu jakamaan työntekijöiden ja työnantajien lojaalisuutta ja selittämään käsiteltyjen työpaikkakysymysten tulokset, jotka edellyttävät johdon ja henkilöstön välisen etäisyyden sovittamista.
Käännä taulukoita
Haasteena henkilöstöhallinnon roolin haastattelussa on, että haastat muita HR-harjoittajia, jotka tuntevat rekrytoinnin, työtaitojen arvioinnin ja palkkaamisen kulttuuriin sopivaksi. Käännä taulukot haastattelun aikana - kun se on tarkoituksenmukaista tai kun haastattelijat kutsuvat kysymyksiisi - ja kysy, mitä yritys ennakoi henkilöstöjohtajan roolina organisaatiossa. Selvitä myös itsenäisyyden ja valtuutuksen tasoa työympäristön ongelmien, kuten vuokraus- ja ampumapäätösten, ratkaisemisessa. Älä koskaan ylitä tilaisuutta esittää kysymyksiä, riippumatta siitä, millaista työtä etsit, erityisesti HR-asemasta.
