Jälleen kerran hallitus on opettamassa meille arvokasta johtajuutta. Ja tällä ei ole mitään tekemistä politiikan tai puolueiden kanssa. Kyse ei ole demokratista tai republikaanista, eikä siitä, pidätkö tai pidät nykyisestä hallinnosta. Kyse on asettamisesta ja seurannasta selvillä odotuksilla ja seurauksilla.
Tarina:
Hillary Clinton perustaa oman palvelimen kotiinsa ja käyttää sitä kaikissa sähköpostiviestissään, sekä henkilökohtaisissa että liiketoiminnoissa, kun hän on valtiosihteeri. Samaan aikaan julkishallinnon työntekijöille kerrotaan suorittavan kaikki valtion liiketoimintaa.gov-sähköpostiosoitteiden kautta.
$config[code] not found"Johtajat" hallituksessa, mukaan lukien rouva Clinton, kertovat työntekijöilleen käyttävänsä vain. Kaikki julkishallinnon työntekijät allekirjoittavat lomakkeen OF-109, joka vahvistaa, että he ovat palauttaneet kaikki luokittelemattomat asiakirjat vastuulliselle virkamiehelle, kun he eroavat tai jäävät eläkkeelle valtioneuvostosta.
Kuitenkin, onko hän allekirjoittanut asiakirjan vai ei, on epäselvää, onko rouva Clinton varmistanut hänen asiakirjojensa toimittamisen asiasta vastaavalle valtion virkamiehelle, kun hän lähti valtiosihteerin toimistosta. Ja hän ei sano, onko hän tehnyt. Dan Metcalfe selittää tämän tilanteen poliittisessa artikkelissa. Vaikka se on hieman liian snarky minun makuuni, se sijoittaa tapauksen sellaisen henkilön näkökulmasta, joka tietää.
Missä oli valvonta? Missä oli sitoutuminen politiikkaan? Odotuksia? Ja mitä seurauksia seurasi tai ei seurannut politiikkaa?
Business Case:
Tällainen tilanne toistetaan päivittäin yrityksissä eri puolilla maailmaa. On työntekijöitä, jotka tekevät omat päätöksensä siitä, miten he aikovat harjoittaa itseään ja mitä sääntöjä he aikovat noudattaa. Ja kukaan ei pidä niitä vastuussa. Tämä ei vaikuta vain kyseiseen työntekijään. Se vaikuttaa koko yhtiöön ja sen kykyyn menestyä.
1. Johto on vähemmän hallinnassa ja monissa tapauksissa ei ole tietoinen siitä, miten näiden työntekijöiden toimet vaikuttavat alempaan linjaan.
2. Muut työntekijät katsovat ja tehdä omat päätöksensä sen perusteella, mitä he näkevät. He myös kehittävät käsitystä yrityksen johtamisesta - joka ei yleensä ole kovin hyvä.
3. Hyvät työntekijät lähtevät koska he näkevät näiden tilanteiden kielteisen vaikutuksen eivätkä halua olla vakuuksia.
4. Monissa tapauksissa yrityksen talous vaikuttaa kielteisesti yhtä hyvin.
Ratkaisu:
Jotta organisaatio voisi sujuvasti ja asianmukaisesti vastata haasteisiin, johto on hallittava. Tämä tarkoittaa, että heidän ei tarvitse ainoastaan luoda odotuksia ja seurauksia, vaan heidän on ilmoitettava niistä johdonmukaisesti, ja mikä tärkeintä, seuraa niitä.
Ihmisten on tiedettävä, että heidän toimintaansa on todella seurauksia - sekä hyviä että huonoja. Johtamisen tehtävänä on seurata näitä seurauksia, jotta kaikki tietävät, että ne ovat todellisia.
Näin he rakentavat kunnioitusta ja miten he varmistavat, että ihmiset seuraavat niitä. Näin he etenevät tehokkaasti. Siivous, joka tapahtuu, kun joku ei noudata organisaation sääntöjä ja ohjeita, vie kaikkien energian pois tavoitteesta.
Eikö ole johdon tehtävä saada ihmiset seuraamaan sinua tavoitteisiin, joita etsit? Työntekijöiden on tiedettävä, että tarkoitat sitä - koko ajan. Muuten kerrot heille, ettet tarkoita sitä lainkaan. Ja että on johtajuuden epäonnistuminen.
Hillary Clintonin kuva Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
