Startup-instituutti on kahdeksan viikon kestävä ohjelma, joka auttaa uranvaihtajia siirtymään aloittelijoiden maailmaan.
Vuonna 2012 perustettu ja nykyisin Bostonissa, New Yorkissa, Chicagossa, Lontoossa ja Berliinissä toimiva Startup-instituutti on kouluttanut satoja henkilöitä ympäri maailmaa, jotka ovat lähteneet aloittamaan uusia urapolkuja. Jotkut heistä ovat perustaneet omia perustajiaan, ja jotkut ovat laskeutuneet Googlen kaltaisiin tech behemotheihin. Ja tietysti suuri osa heistä työskentelee nyt aloittelijoille.
$config[code] not foundSen jälkeen, kun Lisa Schumacher on auttanut kasvamaan kaksi startupia, hän aloitti johtajansa Startup Institutein Chicagon ohjelmaan. Tässä roolissa hän on auttanut kymmeniä ammattilaisia valmistautumaan käynnistyselämään. Aloitettuaan Startup-instituutin opiskelijat työvoimaan ja tapaamisen satojen käynnistysjohtajien kanssa hänellä on ainutlaatuinen käsitys siitä, mikä tekee suuresta käynnistysvuokrauksesta.
Seuraavassa on kuusi käynnistyshenkilöstön laatua, jotka ovat todella tärkeitä yrityksesi menestykselle - sekä sellainen, joka ei todennäköisesti ole.
1. Grit
”Grit on numero yksi. Se on perusta kaikille muille. Saatat epäonnistua epäonnistumisen jälkeen epäonnistumisen jälkeen ja turhautumisen jälkeen. Ihmiset, jotka tulevat paremmiksi, ovat kovempia asioita, jotka lentävät.
2. Halu oppia
”Tässä on salaisuus: Kun käynnistys julkaisee työn vaatimukset, he haluavat auringon, kuun ja tähdet. Todellisuus on, että useimmat perustajat tai johtajat etsivät oikeaa ajattelutapaa. He etsivät ihmisiä, jotka voivat tietysti tuoda teknisen taidon perusasteen, joka on oltava läsnä, mutta se ei missään tapauksessa vastaa täydellistä pyykinluetteloa. Mutta he etsivät todella niitä ihmisiä, jotka jatkuvasti oppivat, jotka etsivät vaistomaisesti keinoja luoda arvoa, lisätä kulttuuriaan ja ajatella eteenpäin. Ihmiset, jotka ennakoivat ja heittävät ideoita siitä, mitä voisimme tehdä seuraavaksi.
3. kukoistaa epäselvyydessä
”Yrityksen työntekijät eivät välttämättä ole valmiita absoluuttiseen prosessin ja menettelyn puuttumiseen, joka luonnehtii useimpia yrityksiä. Se ei tarkoita sitä, ettet voi tehdä siirtymää - voit ehdottomasti. Mutta tarvitset oppaan. Sinun täytyy puhua siitä. Ja mielestäni siirtyminen alkaa tapahtua, kun aloitat uuden käynnistyksen työntekijänä prosessien luomisen. Saatat nopeasti ymmärtää, etteivät ne ehkä ole oikeita prosesseja, ja sitten iteroida. ”
4. Yhteistyö
”Koska käynnistys on täynnä niin monia haasteita ja niin paljon tuntemattomia, on välttämätöntä saada vahva tiimi yhteistyökumppaneita. Suuret yhteistyökumppanit tietävät, kuinka olla haavoittuvia toistensa kanssa. Ei pelkästään liiketoiminnasta vaan kunkin henkilön roolista liiketoiminnassa. Se vaatii itsetuntemusta - sinun täytyy todella ymmärtää, miten sinusta tuntuu. Ja se vaatii empatiaa - todellakin asettamalla itsesi ulos, jotta voisit sanoa mitä mieltä olet ja kuulla aidosti toisia ja vastata niihin. Ja se edellyttää kykyä luoda turvallinen paikka, jossa voit keskustella.
”Jokaisella henkilöllä, joka työskentelee käynnistyksen yhteydessä, on oltava sisäinen kompassi ja vahvuus ja halu olla haavoittuvia toistensa kanssa. Liiketoiminta liikkuu liian nopeasti, eikä kenenkään ole liian vaikeaa tuntea itsensä täysin yhdenmukaiseksi ja työskennellä yhdessä todella tiukkana tiiminä. ”
5. Moninaisuus
”Olen nähnyt, että aloittelijat, joilla on todellinen monimuotoisuuden puute, ovat kuin kasvit, jotka eivät kasva hyvin. Ne voivat kasvaa todella hyvin yhdellä alueella, mutta loput kasvit näyttävät kuin paska. Koska monipuoliset työryhmät, joilla on laaja lahjakkuuksien, taustatietojen ja kokemusten perusta, kasvavat todella hyvin, koska kaikki tuotteen / markkinoiden sopivuutta koskevat näkökohdat harkitaan paljon tehokkaammin.
”Kehotan siis käynnistysjohtajia olemaan rohkeita ja palkkaamaan ihmisiä, jotka todella edustavat asiakkaita. Sinulla on entistä helpompi rekrytoida huipputason kykyjä, kun sinulla on jo monipuolinen työryhmä. Kun sinulla on monipuolinen tiimi, on hämmästyttävää, kuinka nopeasti voit ratkaista ongelmia.
6. Passion
”Startupit ovat liian kovia. Jos et ole intohimoinen, älä tee sitä. Passion voi tulla useista eri paikoista. Meidän ei tarvitse olla intohimoisia tuotteen kanssa. Meidän ei tarvitse olla intohimoisia toisiamme kohtaan. Mutta intohimosi olla osa yritystä on jouduttava jonnekin.
”Etsin sitä, miten henkilö lähestyy elämää. Koska kukaan ei voi opettaa sitä, eikä kukaan voi antaa sitä sinulle. Etsit mitä silmät syttyvät. Mitä he etsivät ja miksi? Ja mitä he ovat tehty ? Tai ovatko he vain intohimoisia monista asioista, mutta ne ovat vain mukavia ideoita ja he eivät ole todella tehneet mitään niistä? Haluaisin ohjata selkeästi.
Lisa jakoi myös laadun, joka mainitaan paljon aloittelijoiden suhteen, mutta että hän ajattelee, että se on yliarvostettu:
Riskinotto
”Ole varovainen, kun ajattelet riskinoton arvoa. Parhaat aloitukset ovat ne, jotka liikkuvat nopeasti - missä on toimintakykyä - mutta on olemassa selkeä näkemys siitä, mitä liiketoimintamallisi on, ja mitä se ei ole. Riskinotto merkitsee usein, että uusi käynnistyshenkilöstö saa super-luovan ja ampua pois eri suuntiin. Jos toimet eivät ole ankkuroituja näyteen ja priorisoitu, olet ruuvattu.
”Keskittyminen harvoihin riskeihin kannatettaviin riskeihin on vaikeampaa ja menestyksen kannalta välttämätöntä. Havaitsen myös, että työhakemukset luovat joskus riskinoton sävyn, ikään kuin se olisi peli. Se ei ole. Työntekijöiden elämä on yhteydessä toisiinsa. Sinun täytyy olla konkreettinen ja keskittyä riskeihin, jotka kannattaa ottaa. ”
Numero 6 Kuva Shutterstockin kautta
2 Kommentit ▼
