Markkinointi mikro-monikansallisille
Worketcin asiakkaat ovat enimmäkseen mikro-monikansallisia ja toimivat myös tällä tavalla.
$config[code] not foundWorketcilla on asiakkaita 23 maassa Maltasta Yhdysvaltoihin, Uuteen-Seelantiin ja Kiinaan, ja sillä on työntekijöitä ja / tai urakoitsijoita Nova Scotiassa (Kanada), Phoenixissa (USA), Jaipurissa (Intia) ja Manilassa (Filippiinit).
Aikavyöhykkeiden hallinta
Dan Barnett puhui eri aikavyöhykkeiden hallinnasta:
”Suurin haaste (ja myös suurin hyöty) on se, että voimme tehokkaasti hyödyntää aikavyöhykkeen eroja. Joten on hienoa, kun asiakas saapuu sinuun ongelmalla klo 9.00. yöllä, ja se on vahvistettu siihen aikaan, kun asiakas aloittaa työnsä seuraavana aamuna, koska teillä oli tiimi toisella puolella maailmaa juuri aloittamalla työpäivän. Mutta joskus tämä tapahtuu taaksepäin - syntyy kiireellinen ongelma ja ainoa, joka voi korjata sen, on jo nukahtanut. Kukaan ei halua saada paniikkipuhelua klo 3.!
Säästää rahaa palkkaamalla lahjakkuutta missä tahansa
Dan ilmoitti selkeästi rajojen yli tapahtuvasta työstä aiheutuvista säästöistä:
”Voin löytää suurta lahjakkuutta kaikkialla maailmassa, eikä niiden tarvitse maksaa pääkaupunkiseudun palkkioita. Kuvittelen, että palkanlasku on ehkä 25 prosenttia siitä, mikä olisi, jos koko henkilökuntani olisi San Franciscossa, kaikki työskentelevät samasta toimistosta.
Perinteisen pienyritysten toimintamallin kustannukset tekevät siitä paljon riskialttiimmaksi. Sinun täytyy kerätä rahaa (tai olla valmiina kiinnittämään talosi tai lainata rahaa ystäviltä), ja sinun täytyy päästä paljon suurempaan mittasuhteeseen ennen voittoa. Tämä riskitaso ja epävarmuus eivät varmasti ole minulle. "
Pienen monikansallisen kulttuurin kulttuuriset kysymykset
Dan kuvaa myös pieniä monikansallisia kulttuurikysymyksiä:
”Meillä on ollut Aasian alueen urakoitsijoita ja asiakkaita, jotka ovat olleet luonteeltaan hiljaisia. Tämä pyörii enemmän länsimaista, suoraa sanaa ja tämä johtaa kaikenlaiseen väärinkäsitykseen. Esimerkiksi yksi varhainen urakoitsija, jota työskentelimme Filippiineiltä, oli erittäin kohtelias ja hiljainen. Koska henkilö ei haastanut muita tiimin jäseniä ja ei lisännyt kiireellisyyttä ongelmien ympärille, kaikki luonnollisesti olettivat, että tämä henkilö a) ei toimi tai b) ei vain välittänyt.
Mikro-monikansallisen mallin skaalaus
Kysyivätkö, oliko pääoma ei ollut rajoite, voisiko hän kuvitella tämän liiketoimintamallin skaalautumista kymmenen kertaa, Dan kertoi meille:
”Uskon niin, mutta vain, jos jatkamme rakentaa tasaista organisaatiorakennetta, jossa jokainen alue muuttuu” mikro-monikansalliseksi ”itsestään - keski-ja-puhekielinen rakenne eikä perinteinen pyramidihierarkia.”
Muita mikro-monikansallisia yrityksiä mainitsi tämän hub-and-spoke -mallin skaalaussuunnitelmissaan. Se sopii verkkomalliin ja on teema, jota aiomme tutkia tulevissa haastatteluissa.
Seuraavaksi on mikro-monikansallinen Bluewater
Tämä on neljäs monikansallisia yrityksiä käsittelevän artikkelin sarja. Seuraavaksi on Bluewater. Jos suoritat mikro-monikansallisen ja haluat kertoa tarinasi maailmalle, lähetä sähköpostia bernard dot lunnille osoitteessa gmail dot com.
4 Kommentit ▼
