Työn erikoistuminen on monien yritysten ja organisaatioiden tavoite, koska se auttaa työntekijöitä tulemaan asiantuntijoiksi heidän määrättyihin työtehtäviinsä. Erikoistuminen vaatii koulutusta, mutta kun työntekijä hallitsee tietyn taidon, he pystyvät suorittamaan tehtäviä ilman valvontaa tai valvontaa. Toisaalta erikoistuneet tehtävät ovat yleensä toistuvia ja voivat johtaa työn tyytymättömyyteen, jos työntekijä ei tunne motivoituneita tai haastettuja työtehtäviä.
$config[code] not foundLisää tuottavuutta
Työn erikoistuminen on edullista, koska se lisää tuottavuutta. Työntekijät oppivat suorittamaan työtehtäviä nopeasti ja tehokkaasti vähentämällä jatkuvan koulutuksen tarvetta. Erikoistumisen myötä työntekijöillä on selkeät tavoitteet ja hyvin kehittyneet taidot, joten he eivät tuhlaa aikaa yrittää oppia uusia käsitteitä. "Forbesin mukaan" työnantajat haluavat työntekijöille, joilla on asiantuntemusta alaltaan, joten erikoisosaamista saavat henkilöt voivat löytää työtä helpommin kuin ilman heitä. Erikoistuminen auttaa työntekijöitä suorittamaan tehtäviä mahdollisimman lyhyessä ajassa ja samalla säilyttämään laadukkaan työn.
Edistää itsenäisyyttä
Erikoistuneet työntekijät tulevat itsenäisiksi työntekijöiksi, kun he oppivat tarvittavia taitoja työnsä suorittamiseksi. Itsenäiset työntekijät vaativat vähemmän huomiota, joten esimiehet ja esimiehet voivat käyttää aikaa uusien palkkaajien koulutukseen ja yrityksen toiminnan valvontaan. Esimerkiksi kuluttajavalitusten käsittelyyn erikoistuneen asiakaspalvelun edustajan ei tarvitse ottaa yhteyttä pomoonsa aina, kun tuotteessa tai palvelussa on ongelma. Hän on oppinut tarvitsemansa taidot vastaamaan asiakkaiden tarpeisiin ja käsittelemään niitä ilman jatkuvaa valvontaa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingVoi johtaa ikävystymiseen
Työvoiman erikoistuminen voi johtaa onnettomuuteen ja ikävystymiseen, jos työntekijät eivät koskaan kohdistu uusiin mahdollisuuksiin tai haasteisiin. Business-lehden "Accenture" mukaan työntekijät voivat menettää kiinnostuksensa tiettyyn työhön, joka vaatii erikoistuneita, toistuvia tehtäviä hankkeiden ja tehtävien suorittamiseksi. Erikoistunut työntekijä saattaa menettää aloitteensa ja alkaa tarkastella hänen työtään röyhkeänä, mikä johtaa lopulta tyytymättömyyteen ja apatiaan.
Vähentynyt urakehitys
Johtajat voivat laiminlyödä auttamaan asiantuntijatyöntekijöitä kehittämään kehittyneempiä taitoja. Koska esimiehet voivat yleensä luottaa erikoistuneisiin työntekijöihin työn tekemiseen oikein, he voivat unohtaa kannustaa lisää urakehitystä. "Accenturen" mukaan johdon on kehitettävä ohjelmia, joilla autetaan erikoistuneita työntekijöitä ottamaan työtehtävänsä seuraavalle tasolle. Ilman urakehitys- ja edistämismahdollisuuksia työntekijät voivat päättää jättää umpikujatyön sellaiselle henkilölle, jolla on potentiaalia henkilökohtaiseen ja ammatilliseen kasvuun.
