Kalifornian yliopiston San Franciscon mukaan positiivisten suhteiden luominen tiimissä voi johtaa tuottavuuden kasvuun. Lopullisen tavoitteen sijaan tiimin rakentaminen on jatkuva prosessi, joka vaatii hoitoa ja ylläpitoa. Positiivisten suhteiden rakentamisella on kuitenkin valtavia palkkioita, kuten parempaa viestintää, lisääntynyttä luovuutta ja parempaa tyytyväisyyttä tiimin jäsenten keskuudessa. Työntekijät työskentelevät paremmin yhdessä, kun on luottamusta, tukea ja yhteistyötä.
$config[code] not foundAseta perussäännöt
Ennen kuin joukkueet voivat toimia tehokkaasti ja olla vuorovaikutuksessa mielekkäästi, heidän on tiedettävä ja kunnioitettava vuorovaikutusta koskevia perustavoitteita. Kalifornian yliopiston San Franciscon mukaan maanpäälliset säännöt auttavat luomaan tehokkuutta ja menestystä. Säännöt voivat olla yksinkertaisia, kuten vaatia, että kaikki jäsenet ovat täsmällisiä kokouksissa. Ne voivat olla myös yleisiä suuntaviivoja, kuten sallia kaikkien jäsenten osallistuminen ja osallistuminen kokouksiin. Annetaan ryhmälle mahdollisuus kehittää perussääntöjä ja päästä yksimielisyyteen sitoutumisesta niihin, lisää legitiimiyttä ja auktoriteettia myönteisellä tavalla.
Selkeä tavoitteet ja roolit
Epäselvyydet ja ristiriidat voivat syntyä, kun joukkueet ovat epäselviä vuorovaikutuksensa yleisestä tehtävästä ja tavoitteesta Yhdysvaltojen henkilöstöhallinnon toimiston mukaan. Tehosta tiimin jäsenten välistä yhteistyötä keskustelemalla siitä, miksi joukkue on olemassa, ja antaa joukkueelle mahdollisuuden luoda mottoja, julisteita tai palkintoja, jotka vahvistavat niiden tarkoituksenmukaista vuorovaikutusta. Roolien selkeä määrittäminen voi lisätä positiivisia tunteita, koska jäsenet ymmärtävät henkilökohtaiset ja henkilökohtaiset velvollisuutensa, kun he osallistuvat tiimin yleiseen tehtävään. Tämä antaa jäsenille mahdollisuuden oppia ja kunnioittaa muiden panoksia samalla, kun he ajattelevat tapoja lisätä keskinäistä tukea ja yhteistyötä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTee huone henkilökohtaiseen elämään
Vaikka odotat, että tiimin jäsenet toimivat ammattitaitoisesti, henkilökohtaisen elämän jakaminen voi auttaa parantamaan vuorovaikutusta Inside Jobs Coaching Companyn mukaan. Jätä viisi minuuttia henkilökunnan kokouksiin, joissa tiimin jäsenet voivat jakaa jotain positiivista henkilökohtaisesta elämästään: lapsenlapsen syntymästä, uudesta koirasta, siirtymisestä uuteen taloon tai joogan ottamiseen. Luo kulttuuri, jossa sopiva huumori on tervetullut rasittavien tilanteiden poistamiseksi; voit luoda normeja nauramalla itsellesi tai löytää jotain hauskaa tavallisissa tilanteissa.
Luo vuoropuhelu helpottuneiden keskustelujen avulla
Kansainvälisten järjestäjien liiton mukaan kohteliaisuus, ahdistuneisuus tai liian aktiiviset osallistujat voivat tukahduttaa uusien joukkueiden muodon, vuoropuhelun ja keskustelun. Keskustelujen helpottaminen voi auttaa mallinnamaan diskurssia tai aivoriihiä koskevia odotuksia. Kun tiimin jäsenet näkevät, että kunnioitat ja kutsutte erilaisia mielipiteitä, he tuntevat olonsa miellyttävämmiksi, kun suhtaudumme myönteisesti erimielisyyksiin, jotka voivat syventää keskusteluja ilman, että he joutuvat vallan kamppailuihin. Eri ideoiden rauhoittaminen rauhallisella ja tuottavalla tavalla muistuttaa ryhmän jäseniä siitä, että suhteet tulevat ensin; epäsuosittuja tai riskialttiita ideoita ei saada aikaan negatiivisia vuorovaikutuksia joukkueeseen.
