Yritysprofessori opetti meidän 5-vuotiaan poikamme, että jotkut koripallo liikkuu takapihallamme …
Tartu tänne. Työnnä sinne. Nojata. Huutaa.
Charmaine katsoi ulos ikkunasta kotitoimistosta. Kentucky Wildcatsin fanina hän ymmärtää koripallon yhteydenpitoa, mutta hän ei ollut koskaan kuullut kertomusta, valmennusta.
”Mitä sinä teet?” Hän kysyi minulta.
$config[code] not found”Opettamalla häntä huijaamaan”, sanoin, kun osoitin pojallisesti poikani suosikkisi puolustuskäynnin: Miten varovasti koskettaa ampujan käsivartta tuomarin jäädyttämättä.
Ja minulla on toinen motivaatio. Tietäen miten "taivuttaa" säännöt olisivat arvokkaita taitoja, jos - enemmän kuin, milloin! - hän päättää ajaa omaa liiketoimintaa. Olen eteenpäin ajattava isä.
”En usko, että pidän siitä.” Hän oli huolissaan poikastamme. "Eikö niin kuinka kaikki ne Tyco-kaverit alkoivat?"
Pysähdyin antamaan hänen väitteensä jonkin verran.
Hän sai minut taas, ajattelin - käyttäen logiikkaa ja syytä ilman mitään kymmenen käskyä, jotka ohjaavat uskoamme. Sinun ei pidä varastaa, älä himoitse, ei saa olla vääriä todistajia jne. ja niin edelleen. Opetan etiikkaa ja kirjoitan hieman rehellistä liiketoimintaa.
”On olemassa vaara”, sanoin. "Mutta valmentajan tehtävänä olisi tietää rikkomuksen aste, joka saattaa johtaa teknisen virheen saamiseen, tai -"
"En ole huolissani rangaistuslaatikosta - olen huolissani vankilasta."
Vastustin: "Jääkiekon ja kepin välillä on eroa …"
”Toki,” Charmaine sanoi. ”Voit nimetä seuraavan kirjan,” Johtaminen ilman vankia ”.”
Darn. Hän oli mukana jotain. Mietin, "No, on hyvin vähän naisia, jotka on vangittu valkoisen kauluksen rikollisuuteen …"
Hän sanoi: "Koska naiset eivät huijaa."
Sanoin: "Ei, koska naiset eivät ota riskejä."
Hän sanoi: "Koska naiset kunnioittavat rajoja."
Sanoin: "Ei, koska naiset eivät ajattele laatikon ulkopuolella."
Hän sanoi: "Naiset tekevät luovia tuotteita, luovia ratkaisuja ei ole luovaa kirjanpitoa."
Aloin ymmärtää, että olin lähellä reunaa, kuilua, vaikka olisin voittanut taistelun - keskustelu - kuten aina, aina. Naiset kunnioittavat rajoja ja eivät ota kyseenalaiseksi oikeudellisia mahdollisuuksia. Yli kahden vuosikymmenen jälkeen tapahtuneen avioliiton (taistelu?) Autuuden jälkeen tiedän, miten lopetan argumentin kahdella sanalla:
"Kyllä rakas."
Pat Heim, tohtori, tunnistaisi tämän kitkan. Hän johtaa työpajoja sukupuolieroista. Ja hänen kirjassaan ”Hardball for Women”, hän kuvaili yhtä niistä. Hän kysyi miehiltä, mitä kokemuksia he olivat oppineet pelaamaan joukkueurheilua:
”Kuinka olla johtaja”, sanoi yksi. ”Otetaan kritiikkiä”, sanoi toinen. Pian opetukset lentivät paksu ja nopeasti. "Miten menettää." "Tee mitä valmentaja sanoo." ”Ottamalla osuma.” "Katsot aggressiivista, vaikka et ole."
He olivat listanneet noin kymmenkunta, kun kolme miestä samanaikaisesti sanoi: "Huijata." Ryhmän naiset lykkäsivät. Yksi heistä puhui. "Olen järkyttynyt. Mitä tarkoitat, huijata? Sinun pitäisi selittää paremmin. ”Muut naiset nyökkäsivät ja murhasivat yhdessä. Sillä välin miehet yllätyivät naisten reaktiosta; huijaaminen tuntui niin ilmeisesti osalta peliä, tuskin kannattaa keskustella. Lopulta yksi osallistuja sanoi: ”Aina kun erotuomari, tuomari, oppositio, kuka tahansa kääntää selkänsä, pääset pois mitä voit. Näin peli pelataan. " Mutta onko tämä paras tapa hallita ja vaikuttaa kaupankäynnin tapoihin? Liiketoiminta urheilullinen tapahtuma? Oli kuin tilintarkastajat käyttivät tuomareiden raidallisia paitoja. Sekä liike että urheilu ovat sääntöjä sitovia pelejä… Mutta pelit päättyvät. Omistajien tulisi keskittyä pitkällä aikavälillä. Rieva Lesonsky on GrowBiz Media -liiketoiminnan johtaja ja perustaja, joka on erikoistunut pienten yritysten ja yrittäjyyden kattamiseen. Hän kirjoittaa: ”Onko naisten panostaminen yrityksesi vahvistamiseen?”, Että: Perheyritysten johtajien perimmäisenä tavoitteena on pitää liiketoiminta nykyisen sukupolven ulkopuolella. Siksi nämä yritykset keskittyvät kasvuun ja kestävyyteen, ei pelkästään lyhyen aikavälin tuloksiin. Poliittinen humoristi Bill Maher sanoi kerran: "Kun emme ota sääntöjä kokonaan huomioon, saamme anarkiaa tai vielä pahempaa, Enron." Charmaine muistutti, että tie "taloudelliseen väärinkäytökseen" alkaa aina vaarattomista ensimmäisistä vaiheista. Rehellisyys alkaa vastuullisuudesta ja pelin kunnioittamisesta: vastata korkeammalle viranomaiselle, joukkueelle sekä kirjallisille ja kirjoittamattomille käytännesäännöille. Huijarit eivät koskaan voita. Voittajat eivät koskaan huijata. Palaan koripallokenttään, jossa on vähemmän silmiinpistävää sääntöjä ja enemmän ajattelua pelistä. Ja niin Charmaine piti kaksi miestä turvassa urheilun ja liiketoiminnan lakien rajoissa ja kunnioituksessa. Koripallo Ref Photo kautta Shutterstock
