Kun on aika palkata uusi johtaja, haastatteluryhmän on otettava huomioon, kuinka hyvin ehdokkaat sopivat yrityksen kulttuuriin ja strategiseen suuntaan. Kysymykset hallintatekniikasta auttavat haastattelijoita tekemään tällaisia arviointeja. Nämä kysymykset tarkastelevat valtakirjoja ja keskittyvät valmiuksiin. Jos haastat uuden johtotehtävän, mieti, miten voit hallita tiimejä menestyksen saavuttamiseksi - se voi vain antaa sinulle menestyksen työn purkamisessa.
$config[code] not foundTyyli
Harkitse, miten roolisi johtajana on saavuttanut tarvittavat tulokset. Saatat olla komento- ja ohjausjohtaja, joka asettaa säännöt ja varmistaa, että niitä noudatetaan. Kolikon toisella puolella voit ehkä käyttää laissez-faire-lähestymistapaa, luottaen työntekijöihin sitoumusten täyttämiseen, mutta silti tarjoamalla säännöllistä palautetta. On täysin mahdollista, että lähestymistapa vaihtelee tilanteen ja tiimin tarpeiden mukaan. Auta haastatteluryhmää ymmärtämään, mitä joukkueesi ovat saavuttaneet ja mitä teit ohjata henkilöstön jäseniä saavuttamaan nämä tavoitteet.
Empowerment
Työntekijöiden valtuuttaminen voi aiheuttaa riskejä, mutta se voi myös tuottaa innovatiivisia tuloksia. Työntekijöiden mahdollisuus ottaa enemmän vastuuta ammatillisen kehityksen ja kasvun tukemisesta voi olla erinomainen motivaattori. Johtajat, jotka voivat luottaa työntekijöihin tehdä päätöksiä, voivat myös keskittyä enemmän strategisiin kysymyksiin. Jaa tiedot haastatteluryhmän kanssa siitä, miten tiedät, kun vaikutusmahdollisuudet toimivat, ja miten se on toiminut hyvin sinulle.
Motivaatio
Työntekijöiden motivointi on keskeistä johtajan vastuulla. Motivoituneet työntekijät ovat tuottavia. Koska ikävystyminen on motivaation vastakohta, ajattele, mitä olet tehnyt auttaaksesi työntekijöitä irtautumaan irti. Ehkä olet tarjonnut heille mahdollisuuksia työskennellä haastavissa projekteissa ja tuoda heille uusia taitoja ja tiimin jäseniä muualla yrityksessä. Auta haastatteluryhmää ymmärtämään lähestymistapaasi tiimin ja työntekijöiden motivaatioon.
mentorointi
Mentorointi tarjoaa omistetusti yhden kerran kerrallaan onnistuneen johtajan ja työntekijän välillä, joka on kiinnostunut oppimaan lisää siitä, mitä se haluaa johtaa. Mentorointi auttaa myös yrityksiä rakentamaan upse-up-joukon, joka voi astua sisään, kun johtajat jäävät eläkkeelle tai siirtyvät omiin uusiin haasteisiin. Mieti, miten olet mentoinut tiimin jäseniä auttamaan heitä kasvamaan - tai miten voit, jos saisit mahdollisuuden. Lähetä viesti haastatteluryhmälle, jonka tiedät, että yhtiön investoinnit inhimilliseen pääomaan voivat tuottaa voimakasta tuottoa.
