Yhteistyö on kova dynaaminen edistäminen. Sinun on kiinnitettävä erityistä huomiota tehokkaan tiimityön kaikkiin elementteihin, mukauttamalla lähestymistapasi tarpeen mukaan tiimin jäsenten persoonallisuuksien huomioon ottamiseksi. Mutta harkittua suunnittelua ja organisaatiota sekä oikeanlaista motivaatiota käyttämällä voit tehdä tiimin tehokkaammaksi.
viestintä
Jokaisen tiimin jäsenen on tiedettävä, mitä hänen joukkuetoverinsa tekevät, varsinkin jos hanke on monimutkainen. Avoimet kommunikaatiolinjat - ikäisensä ja myös esimiehen kanssa - mahdollistavat koko ryhmän reagoida nopeasti odottamattomiin tapahtumiin. Oletetaan esimerkiksi, että henkilökohtainen hätätilanne aiheuttaa yhden joukkueen jäsenen jäämään tulevaan määräaikaan. Nopea viestintä muiden jäsenten välillä sallii niiden nopean poiminnan.
$config[code] not foundTehokkaat ihmissuhteet
Jopa yksinkertaiset hankkeet edellyttävät tehokkaita ihmissuhteita. Joukkueen johtajan on esimerkiksi oltava tehokas johtaja, joka tarjoaa ohjausta ja rohkaisua heikosti toimiville tiimin jäsenille ja pitää välilehdet kaikkien edistymisestä. Ryhmän jäsenten on myös työskenneltävä yhdessä hyvin, ei kilpailla luotosta, vaan keskityttävä pikemminkin siihen, miten he voivat auttaa tai ainakin estää heidän joukkuetoverinsa. Tiimin jäsenten on myös säilytettävä toiminnalliset suhteet tiiminvetäjään esimerkiksi olemalla avoimia kritiikille ja seuraamaan ohjeita hyvin.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTehtävävaltuutus
Jos tiimin johtaja ei delegoi tehtäviä hyvin, joukkue ei voi hyödyntää ryhmätyön ensisijaista etua: eriytetyt taidot. Kyky ja kokemus vaihtelevat tiimin jäsenten kesken, joten projektin tehtävien tulisi perustua kuka voi parhaiten suorittaa jokaisen tehtävän. Älykkäiden tehtävien siirron kokonaisvaikutus on tehokkuus. Jos jokainen tekee parhaansa, tiimi toimii mahdollisimman korkealla tasolla.
Tavoitteet
Toinen keskeinen osa tehokasta tiiminhallintaa on selkeiden ja kohtuullisten lyhyen ja pitkän aikavälin tavoitteiden asettaminen. Joukkueen johtaja voi esimerkiksi rikkoa hankkeen päätavoitteen aikajärjestyksessä. Sitten hän voi ryhmitellä vaiheet eri vaiheisiin ja asettaa määräajan kunkin vaiheen päättymiselle. Ryhmä voi sitten luottaa siihen, että tasainen edistyminen kohti lyhyen aikavälin tavoitettaan tarkoittaa, että pitkän aikavälin tavoite on myös lähempänä.
Motivaatio
Motivaatio tulee moniin lajikkeisiin. Esimerkiksi pomo ei huuda, on eräänlainen motivaatio - mutta ei kovin tehokas. Parhaat motivaatiot edistävät työtyytyväisyyttä ja henkilökohtaisen saavutuksen tunnetta. Esimerkiksi joukkueen motivointi voi sisältää yksittäisten tiimin jäsenten palkitsemisen hyvin tehdystä työstä sekä ryhmätunnusten tarjoamisen määräaikojen voittamisesta. Yksilölliset palkinnot motivoivat varmistamalla, että ahkerat tiimin jäsenet saavat luottoa, ja ryhmän palkinnot motivoivat varmistamalla, ettei kukaan tunne jäävänsä ulos.
