Oletko huolissasi työntekijöiden pitämisestä työpaikalla onnellisina ja sitoutuneina, kun talous nousee ja kilpailijat alkavat palkata? Oletko huolissasi kilpailukyvyn ylläpitämisestä innovaatioiden ja teollisuuden johtamisen kannalta? Yksi tapa saavuttaa molemmat haasteelliset tavoitteet on kannustaa yrittäjyyttä työpaikallasi.
Ensi silmäyksellä yrittäjähenkilöstön edistäminen saattaa tuntua ampuvan itsesi jalka:
”Miksi minun pitäisi kannustaa työntekijöitä, jotka aikovat vain aloittaa oman yrityksensä ja lähteä? He saattavat jopa työskennellä omalla yrityksellään aikaani - ja penniäkään. Ei kiitos."
Mutta yrittäjähenkisten kannustaminen työympäristössä on suurempi kuin nämä riskit. Vuosikymmenten ajan suuryritykset ovat etsineet ja vaalittaneet "intrapreneursia" riveissään. Näitä työntekijöitä, joilla on monia yrittäjiin liittyviä motivaatiota ja johtamistaitoja, käytetään uusien divisioonien, aloitteiden tai hankkeiden käynnistämiseen ja johtamiseen yrityksen sisällä - ja näin ollen suuryrityksille annetaan pienempiä etuja, ketterämpiä yrittäjyysyrityksiä.
Harvard Business Review -blogissa äskettäin julkaistussa virassa kiinnitettiin mielenkiintoinen ero kahdenlaisia ihmisiä: yrittäjähenkisiä ihmisiä ja sarjayrittäjiä (SE). SE: n mielestä olemme perinteisiä yrittäjiä. He haluavat omistaa omat yritykset, ovat erittäin yksilöllisiä, haluavat olla hallussa ja heillä on "kiireellinen tunne".
EMP: t jakavat joitakin perinteisten yrittäjien ominaisuuksia, mutta ovat onnellisempia yrityksen sisällä ja työskentelevät ryhmän kanssa tavoitteen saavuttamiseksi. He pitävät organisaatiota, johdonmukaisuutta ja tiimeissä työskentelyä. On selvää, että monet näistä toiveista eivät ole yhteensopivia todellisen yrittäjän usein kaoottisen, yksinäisen ja jatkuvasti muuttuvan elämäntavan kanssa. Mutta hyvä uutinen on yrittäjänä hyötyä näiden työntekijöiden yrittäjähenkisyydestä.
Työpaikassa olevien EMP-tunnusten tunnistaminen ei saisi olla liian kova. On helppo havaita työntekijät, jotka haluavat kertoa, mitä tehdä, noudattaa sääntöjä ja mennä kotiin päivän päätteeksi. Mutta entä työntekijät, jotka haluavat jotain muuta - jotka haluavat keksiä omia ajatuksiaan, ottaa vastuuta ja jatkaa heitä intohimolla? Nämä työntekijät ovat myös helposti havaittavissa - ja niitä olisi kannustettava.
Seuraavassa on joitakin tapoja testata ja kasvattaa EMP-tiedostojasi:
- Pyydä heitä esittämään ideoita uudesta tuotteesta, palvelusta tai tavasta tehdä asioita.
- Laita heidät vastaamaan projektista. Anna heille tavoite ja anna heidän selvittää, miten se voidaan saavuttaa.
- Tee palkkio heidän saavutuksistaan bonus- tai pay-for-performance -rakenteen avulla.
- Anna heidän johtaa joukkuetta.
EMP-tiedostot löytyvät kaikilta tasoilta, esimiehiltäsi etulinjan henkilökunnalle, ja niitä tulisi kannustaa myös kaikilla tasoilla. Jopa lähtötason työntekijälle voidaan antaa tavoite ja se voi selvittää, miten se voidaan saavuttaa, pyytää uusia ideoita tai palkita saavutuksista. Riippumatta siitä, missä he ovat yrityksessäsi, EMPs ovat innokkaita venyttämään, joten haasta heidät!
Matkan varrella saatat huomata, että jotkut EMP: t ovat todella SE: iä. Ja kyllä, yksi tai kaksi voi jättää yrityksesi. Mutta jos pidät heidät onnellisina ja haastavina, voit hyötyä valtavasti heidän panoksistaan, kun ne ovat yrityksesi kanssa. Ja se on todella kaikkein toivottavaa, koska, kuten itse tiedätte, et voi pitää todellista yrittäjää kaapissa.
Miten kannustat yrittäjyyttä työpaikallasi?
Kannusta työntekijöitä Photo kautta Shutterstock
7 Kommentit ▼
