Startup-palkkaaminen ei koske vain ihmisiä, jotka voivat suorittaa yleisiä, toistuvia tehtäviä. Yrittäjien on varmistettava, että nämä uudet tiimin jäsenet ovat valmiita sukeltamaan käytännöllisesti katsoen mihin tahansa, ja sitten pysymään siinä pitkän matkan, jotta yritys voi toteuttaa visionsa.
Mutta kun liiketoiminta on ohi alkuvaiheessa, on aika siirtää järjestelmät johtajille. Toivottavasti olet jo palkannut joitakin - he eivät vain tiedä, että he ovat askeleita hallintalevyyn.
$config[code] not foundPyysimme nuorten yrittäjäneuvoston (YEC) jäseniä, jotka ovat vain maan lupaavimmista nuorista yrittäjistä koostuva kutsuorganisaatio, seuraavasta kysymyksestä, jonka avulla voit oppia, miten palkkahallinnon materiaali löytyy:
”Millainen kärki sinulla on potentiaalisten johtamiskykyjen tunnistamiseksi nykyisestä työntekijäsi riveistä?”
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Etsi Zeal
”Ed tech -yhtiön perustajana olen varma, että voin opettaa ihmisille eniten asioita, mutta tiedän varmasti, etten voi opettaa intohimoa. Kun havaitset jonkun riveissä, jotka osoittavat todellista jännitystä ja innostusta lähetystyöstäsi ja tuotteestasi, vaalia heitä ja rohkaisevat innostusta - olette yllättynyt tuloksista. Se ei ole erityinen taitosjoukko, vain joku, joka uskoo lähetystyöhön. ”~ Jessica Brondo
2. Testaa ne
”Jos sinun täytyy selvittää, onko työntekijällä johtamismahdollisuuksia, anna hänelle mahdollisuus todistaa se. Määritä haastava ja mielekäs projekti, jonka hänen on täytettävä muiden tiimin jäsenten avulla. Anna hänelle ryhmän johtajan rooli ja arvioi, kuinka hyvin hän toimii tässä roolissa. Anna jonkin aikaa mennä, sitten luokittele hänet taitojen, kuten valtuuskunnan, seurannan ja viestinnän, perusteella. ”Robert Sofia, Platinum-neuvonantajastrategiat
3. Tunnista omistautuminen
”Tunnistan potentiaaliset johtajat näkemällä, miten ne toimivat ja mitä se tuottaa. Tämän lisäksi löydän esimerkin johtavat ihmiset. Haluat, että johtajat, joiden työ menee yli ja sen jälkeen. Ne inspiroivat muita työntekijöitä tekemään samoin kuin he työskentelevät näiden johtajien kanssa ja näkevät esimerkin. Jos löydät yrityksesi yrityksistä ja palkitset sen henkeä, luodaan todella hyvä työvoima! ”~ Kyle Clayton, Jackrabbit Talonmies
4. Tunnista vastuullisuus
”Ei ole todellista tapaa kertoa, kuka olisi suuri johtaja. Mutta yksi asia on etsintä. Kuka nostaa kätensä kriisin synnyttyä? Kuka ottaa lämpöä, kun asiat menevät pieleen? Kuka tarttuu työtovereihinsa, kun tehdään virhe? Yksi johtajan tärkeimmistä varoista on tulipalossa oleva armo, joten jos joku on jo omistanut tämän ominaisuuden, se on joku, joka pitää silmällä. ”~ Jay Wu, paras huumeiden kunnostus
5. Etsi luonnollinen opettaja
”Kun tiimin jäsenet tukevat ja opettavat toisiaan, se on suuri merkki johdon lahjakkuudesta. Se kertoo minulle, että he tietävät, mitä on tehtävä, nähdään toisia, jotka kamppailevat ja auttavat heitä aktiivisesti koulutuksen ja koulutuksen avulla ilman, että niitä pyydetään. Yhdistä se työntekijän kanssa, joka voi pitää muut vastuussa tehtävistä ja standardeista, ja sinulla on suuri johtaja. ”~ Kelly Azevedo, hän on saanut järjestelmät
6. Etsi ihmisiä, jotka ryhtyvät toimiin
”Etsin ihmisiä, jotka ryhtyvät toimiin. Erityisesti etsin ihmisiä, jotka ovat kertoneet minulle, mitä he ovat tehneet sen sijaan, mitä tehdä. Yrityksessä on niin paljon liikkuvia osia. Tarvitset ihmisiä, jotka eivät ole pelkästään itsestään aloittavia, vaan ihmisiä, jotka ottavat vastuun kokeilemaan asioita (riippumatta siitä, onnistuvatko ne vai eivät) ja sitten kertovat sinulle tästä menestyksestä tai epäonnistumisesta. ”~ Liam Martin, Staff.com
7. Etsi hyviä kuuntelijoita
”Käynnistyksessä keskitymme usein siihen, että tehdään asioita, joista puhumme toisiamme, ja mihin tahansa ajatukseen kuuluu kaikkein äänekkäin tai henkilö, joka puhuu eniten. Sen sijaan etsi työntekijöitä, jotka kuuntelevat ja osallistuvat. Hyvä kuuntelija on merkki hyvästä päätöksentekijästä - he pitävät useita näkökulmia ja todella kiinnittävät huomiota. He eivät aina tarvitse kuulla. ”~ Susan Strayer LaMotte, exaqueo
8. Pyydä heidän ”miksi”
”Olen perustaja etsintätoimistoyritykselle. Aloitamme johtamiskyvyn arvioinnin esittämällä yhden yksinkertaisen kysymyksen: ”Mikä on miksi?” Sinun ”miksi” on sinun tarkoituksenne työskennellä. Jos tämä johtajan tarkoitus vastaa organisaation tehtävää, tiedämme, että voimme siirtyä arviointiprosessimme seuraaviin vaiheisiin. Miksi? Koska organisaatioissa erinomaiset ihmiset motivoituvat heidän tehtävänsä. ”~ Brett Farmiloe, Markitors
9. Etsi ihmisiä, jotka kohtaavat ongelmia
”Haluan nähdä, että esimerkkiä, kovaa työtä tekevät ihmiset näkevät suuremman kuvan ja että heillä voi olla vaikeita keskusteluja. Kokemukseni mukaan tämä on kriittinen ja usein unohdettu ominaisuus. Uskon, että Ben Horowitz sanoi, että hän voisi arvioida toimitusjohtajan kaliiperia hänen halukkuudestaan saada kovimmat keskustelut heti. Johtajat joutuvat kohtaamaan heidät päähän, eivät odota. ”~ Chuck Cohn, Varsity Tutors
10. Varmista, että he tietävät niiden rajat
”Erinomaisen suorituskyvyn lisäksi etsi ihmisiä, joilla on kyky sanoa” ei ”, kun he ovat hukkua tai tuntuu, että he eivät pysty tekemään hyvää työtä. Johtajat ovat usein ylimitoitettuja, ja on tärkeää pystyä keskittymään alueisiin, joilla he voivat vaikuttaa eniten. ”~ Robert J. Moore, RJMetrics
11. Etsi ne, jotka menevät Extra Mile -alueelle
”Kaikkien tuntien jälkeen pysähtyminen, kyky käsitellä stressiä (tai peittää se), viestintätyyli, uskollisuus ja asenne ovat kaikki tärkeitä. Ihmiset, jotka menevät ylimääräiselle mailille osana persoonallisuuttaan (kun kukaan ei katsele), ovat hyviä ihmisiä edistämään sisäpuolelta. On helppo sanoa, kuka todella välittää yrityksen menestyksestä verrattuna niihin, jotka ovat vain siellä kerätä palkka. ”~ Ziver Birg, ZIVELO
12. Etsi aloite ja toteutus
"Etsi ihmisiä, joilla ei ole vain uusia ideoita, mutta joilla on kyky tehdä ne eteenpäin." ~ Jeff Berger, Doostang ja Universum Group
Spot Photo Shutterstockin kautta
8 Kommentit ▼
