Kuvittele, että voit palkata uuden työntekijän, näyttää henkilölle työasemansa ja jättää hänet siihen. Ensimmäisenä aamuna.
Mitä mieltä olet hänen mahdollisuudestaan menestyä? Melko alhainen.
Ja vielä, tällainen asia tapahtuu koko ajan liiketoiminnassa.
Työnantajat palkkaavat ihmisiä enimmäkseen taitoja varten. Tällä käytännöllä voidaan uskoa, että henkilö on valmis rullaamaan ensimmäisenä päivänä.
$config[code] not foundJoten, kun uudet palkkaajat ovat täyttäneet kaikki paperityöt ja ne on esitetty missä kylpyhuoneet ovat - heidät päästetään irti työstään. Tulos voi olla pienempi kuin tähtien suorituskyky ja jokainen päätyy onnettomuuteen.
Oikeus palkkaamiseen on ensimmäinen askel tulevaisuuden menestykseen. Toinen ja yhtä tärkeä askel onnistuneiden työntekijöiden luomisessa on käynnissä.
Onboarding-prosessi on kriittinen, ja sen pitäisi kattaa nämä kolme aluetta, jotta uusi työntekijä voisi menestyä:
Luo kulttuuri-näyttökerta
Kaikilla yrityksillä on kulttuuri. Varmista, että uudet palkkaukset ymmärtävät yrityksesi kulttuurin ensimmäisenä päivänä.
Vietä aikaa tarkastelemalla politiikkoja, asettamalla odotuksia ja hahmottamalla yrityksen viestintävirtoja. Tämä auttaa uusia palkkaajia ottamaan huomioon, miten kaikki työntekijät työskentelevät yhdessä kohti yhteistä päämäärää.
Kulttuurin ymmärtäminen on yksi paikka, jossa tiimi-lähestymistapa voi olla vaikuttava. Pyydä työntekijäryhmiä - ei vain johtajia - tapaamaan uusia palkkaajia tervetulleeksi. Kuuleminen siitä, miten asiat työskentelevät ikäisiltä, voivat olla yhtä arvokkaita kuin kuuleminen HR: ltä.
Uudet palkkaamot eivät ole yhtä todennäköisiä, että ikätoverit pelkäävät ja avaavat ja esittävät kysymyksiä.
Määritä roolit ja vastuut
Älä oleta, että uusi vuokraus tietää kaiken hänen asemastaan - riippumatta siitä, kuinka paljon aikaisempi kokemus on.
Kaikki yritykset tekevät asioita eri tavalla. Ota aikaa tarkastella paitsi sitä, mikä työ on, vaan miten työntekijä arvioidaan. Nyt on aika kertoa kaikki. Selitä, miten määrität menestyksen roolissa.
Kun ihmiset tietävät, mitä odotetaan, heillä on paremmat mahdollisuudet menestyä työntekijöinä.
Osoita resursseja
Varmista, että kaikki uudet työntekijät ovat tietoisia käytettävissä olevista resursseista. Näitä ovat esimerkiksi käsikirjat, tietueet, tietokoneohjelmat ja ihmiset vastaamaan kysymyksiin. Älä odota, että uusi työntekijä selvittää sen tai vain tietää nämä asiat. Se voi tuntua sinulle terveen järjen, mutta muista, että olet ollut siellä jonkin aikaa.
Yritä kävellä uuden henkilön kengissä. Jos olisit uusi, mitä haluat tietää? Mitä mieltä olisitte? Mikä auttaisi sinua tekemään hyvää työtä?
Paras tapa luoda perusta onnistuneille työntekijöille on varmistaa, että heillä on tarvitsemansa päivä ensimmäisestä päivästä.
On helpompaa viettää aikaa etukäteen kuin pitää korjata asioita myöhemmin. Tämä pätee erityisesti silloin, kun harkitsemme, millainen tehokas onboarding ei voi tehdä jonkun asenteeseen ja itsetuntoon.
Paremman työntekijän valokuvan luominen Shutterstockilta
11 Kommentit ▼
