Kun kerrot työntekijöillesi viikoittaisen koulutustapaamisen ajan, voit nähdä melkein heidän harhautuksensa. Koulutus ei yleensä ole kenenkään suosikkitunnin päivä, ja se voi olla kallista, etenkin pienyritysten perustamiselle.
Pienyrityksissä, joissa koulutetaan uusia työntekijöitä, koulutusprosessien toteuttaminen ja perusteellisesti koulutettujen työntekijöiden luominen pyrkii tuottamaan suurempia voittoja ja lisäämään tavoitteisiinsa sitoutuneita yrityksiä.
$config[code] not foundKoulutus on jatkuva prosessi. Se on kuin syöminen. Et voi syödä seitsemän kertaa päivässä eikä sitten ollenkaan seuraavien kuukausien aikana. Asianmukainen koulutus edellyttää johdonmukaista huomiota koko yrityksesi toiminnassa, jonka toivon kestävän hyvin kauan.
Jos haluat, että pienyrityksesi onnistuu, noudata näitä vinkkejä työntekijöiden kouluttamiseksi.
Käytä verkkokoulutuskursseja
Online-koulutukset voivat helpottaa prosessia. Olet edelleen vastuussa yrityksen nykyisten ja tulevien tavoitteiden ja käytäntöjen selittämisestä, mutta voit käyttää online-ohjelmia opastamaan ihmisiä monissa muissa perusteissa.
Esimerkiksi, vaikka sinulla on IT-osasto, työntekijöiden on hyvä olla ajan tasalla IT-perusteista, jotta he voivat käsitellä pieniä teknisiä haasteita yksin. Yritykset, kuten CBT Nuggets, tarjoavat IT-kursseja ilman paljon kustannuksia tai aikaa.
Käytä hyviä työntekijöitä kouluttajina
Yksi pienten yritysten omistuksista on, että aloitat muutaman työntekijän kouluttamaan. Kun aloitat menestyksen, yrityksesi kasvaa ja koulutuksen tarve kasvaa myös.
Ammattikouluttajia ei tarvitse soittaa, kun voit käyttää sisäisiä asiantuntijoita työn tekemiseen. Jos kaivot yrityksesi, löydät runsaasti lahjakkuutta, jota voit jakaa kollegojesi kanssa.
Etsi esimerkiksi henkilö tai kaksi, jolla on vahvat viestintätaidot. Nimeä heidät tämän taidon kouluttajiksi ja anna heille kuukausittainen seminaari aiheesta.
Jos mahdollista, tarjoa kannustimia, kuten bonuksia jokaisesta johtamastaan koulutuksesta, joten he ovat motivoituneita antamaan erinomaisen esityksen.
Määritä mitattavissa olevat tavoitteet
Jokainen liiketoimintasi osa vaatii suunnitelman, viikoittaisista lounauskokouksista aina asiakkaiden vuorovaikutukseen. Tämä tarkoittaa koulutustavoitteiden asettamista, ja jokainen yrittäjä tietää, että tavoitteiden saavuttamisen kannalta ei ole mitään järkeä, jos ei sisällytetä mitään keinoa mitata edistymistäsi.
Ota aikaa tavata työntekijöitä ja keskustella tavoitteista, joita haluat saavuttaa. Sitten keksiä suunnitelma niiden mittaamiseksi.
Voit esimerkiksi käyttää neljännesvuosittaisia tehokkuusarvioita tunnistaakseen koulutuksen aukkoja. Tämä kertoo sinulle, missä olet onnistunut ja missä harjoittelusi voisi käyttää hieman enemmän työtä.
Tunnista sukupolvien väliset erot
Pienyrityksessän voi olla nuorempia työntekijöitä, jotka pelaavat ping-pongia taukoissaan ja ottavat itsensä omasta työstään. Niiden ohella he voivat olla vanhemman sukupolven jäseniä, jotka haluavat lukea uutisia taukoistaan ja crack-vitseään ulkopolitiikasta.
Monen sukupolven työvoima tarjoaa erilaisia näkemyksiä ja ideoita, jotka ovat peräisin eri ikäryhmistä. Koulutuksessa voi kuitenkin olla myös puutteita.
On tärkeää huomata, että jotkut työntekijät oppivat eri tavoin muista. Yksittäiset koulutukset auttavat tasoittamaan tätä kuilua.
Kannusta työntekijöitä oppimaan
Paras työntekijä, joka voi löytää pienyrityksen, on itsestään motivoitunut henkilö, joka rakastaa oppimista. Jos työntekijät rakastavat oppia, koulutukset ovat tuulta.
Toisaalta työntekijät, jotka eivät rakasta oppimista, voivat tehdä harjoitteluistasi painajaisen. Jos haluat menestyksekkään koulutuksen, aloita rohkaisemalla itsensä motivaatiota ja rakkautta nojaten.
Yksi parhaista tavoista on tunnistaa työntekijöiden edut. Jos otat työntekijöiden edut mukaan koulutuksiin, tämä auttaa heitä kiinnittämään huomiota ja säilyttämään tiedot paremmin.
Osallistu seminaareihin
Jokainen kenttä tarjoaa koulutusseminaareja ympäri vuoden, jotta yritykset pysyisivät ajan tasalla uusimmista trendeistä. Jos yrityksesi on pieni, saatat huomata, että kannattaa ottaa kaikki ainakin yhteen näistä seminaareista joka vuosi.
Suuremmassa yrityksessä kannattaa lähettää pieni ryhmä luotettuja henkilöitä edustamaan yritystäsi ja raportoimaan, mitä he oppivat muille työntekijöillesi. Vaikka näiden seminaarien osallistumiskustannukset voivat tuntua korkealta, saatat pian huomata, että työntekijöiden saama korkealaatuinen koulutus perustuu kääntymiseen.
Koulutus Kuva Shutterstockin kautta
4 Kommentit ▼
