Tehokas liiketoimintasuunnittelu on enemmän kuin päättää, mihin olet menossa ja suunnitelman päästä sinne. Mielestäni meidän on tarkasteltava sitä kokonaisvaltaisesti 30 000 jalka-näkymästä. Mitkä ovat kaikki komponentit onnistumiseksi?
Yhteenvetona sanoisin, että ne ovat visio, toiminta ja seuranta.
Tehokkaan liiketoiminnan suunnittelun elementit
Näkemys
Missä olet menossa yrityksenne kanssa? Mitkä ovat tavoitteet? Miten osasto osallistuu tähän näkemykseen? Riippumatta siitä, olitpa yrityksen omistaja, osaston päällikkö tai henkilöryhmän esimies, sinun on tiedettävä organisaation yleinen tavoite ja miten teillä on rooli.
$config[code] not foundUseimmilla organisaatioilla on visio, missio. Tämä on ohjaava tähti, jonka ympärille kaikki päätökset on tehtävä. Liiketoiminnan suunnittelu tapahtuu suorassa yhteydessä tähän tehtävään. Kun tiedät, mihin yritys aikoo mennä, kysy sitten - Mitä se aikoo tehdä sinne?
Ota hetki ja kysy itseltäsi - mikä on tavoite? Se voi olla yrityksen tavoite tai osastonne tavoite. Saattaa olla enemmän kuin yksi tavoite. Jos näin on, harkitse, ovatko ne osa suurempaa tavoitetta vai todella erillisiä. Jos ne ovat osa suurempaa tavoitetta, pidä kiinni suuremmasta tavoitteesta hetkeksi.
Jos ne ovat erillisiä, sinun on tarkasteltava niitä erikseen ja harkittava suunnitelmia erikseen.
Jos olet vastuussa yrityksen osastosta, yksi niistä kysymyksistä, jotka haluat olla varma, voit vastata siihen, mitä vaikutuksia yrityksellesi on koko yritykselle. Sinun menestyksesi olisi sidottava suoraan yrityksen yleiseen tehtävään ja tavoitteisiin. Tavoitteesi on merkittävä osa koko.
Yksi tärkeimmistä kysymyksistä, joihin nyt on vastattava, on:
Kuka on mukana auttamaan sinua tekemään siitä todellisuutta? Henkilökunta, myyjät, asiakkaat, resurssit…
On tärkeää tietää, kenen on autettava sinua tekemään tavoitteestasi todellisuutta, koska ne on sisällytettävä suunnitelmaan. Vaikka olisit osasto tai yritys, sinulla on edelleen ihmisiä tai yrityksiä, joiden apu tarvitsee.
Ota hetki ja tee nopea lista ihmisistä ja yrityksistä, jotka tulevat mieleen. Muista, että nämä voivat olla työtovereita, yhteistyökumppaneita, työntekijöitä, urakoitsijoita tai myyjiä. Se voi olla esimiehesi. Usein meidän on saatava apua, jotta voimme saavuttaa tavoitteet.
Joten nyt tiedät, mihin olet menossa ja kuka sinun täytyy auttaa sinut sinne. Keskeinen osa tehokasta liiketoiminnan suunnittelua on viestintä.
Miten kommunikoit kunkin vaalipiirin kanssa? Esitän tämän alueen, joka putoaa paljon liiketoimintaa. Saamme niin kiinni, että emme ajattele kommunikointia. Mielestämme kaikki tietävät, mihin olemme menossa, miten me pääsemme sinne, ja heidän roolistaan prosessissa.
En usko, että ihmiset todella omaksuvat tehtävänsä ja heidän roolinsa sen saavuttamisessa niin nopeasti kuin haluamme. Mielestäni meidän velvollisuutemme on viestiä johdonmukaisesti, selkeästi ja pakottavalla tavalla.
Se alkaa vision ja suunnitelman jakamisesta kaikkien kanssa. Älä jätä sitä sattumalta. Haluat puhua tästä aikaisin ja usein. Lisäksi keskustele jokaisen henkilön tai yrityksen kanssa siitä, miten he osallistuvat. Kun olet selvillä siitä, mitä tarvitset heiltä, ja siitä, miten heillä on vaikutuksia, saat niiden sisäänosto ja energia.
Jos he eivät tiedä, he eivät ole intohimoisia siitä; he eivät toimi kohti sitä haluamallasi tavalla ja haluavat niiden olevan. Joten kerro tarinasi. Kerro siitä paljon. Keskustele edistymisestä, haasteista. Vedä ne päätöksentekoon ja ongelmanratkaisuun, missä voit.
Toiminta
Voimme osallistua siihen päivittäin, että emme tee niitä asioita, jotka todella vievät meitä eteenpäin. Oletko koskaan lopettanut ja huomannut, että et ollut lähempänä tavoitetta? Saattaa olla, koska vaikka sinulla oli tavoite, ja ehkä jopa suunnitelma, et ole suunnitellut tätä suunnitelmaa niin, että voisit työskennellä tehokkaasti.
Ja joskus tavoite tuntuu niin suurelta, että meillä on vaikea päättää, miten se voidaan toteuttaa. joten teemme vain tavaraa. Mutta se ei saa meitä mihin haluamme mennä.
Yritä ottaa tavoitteesi ja rikkoa se pienempiin peräkkäisiin tavoitteisiin. Yksi askel kerrallaan. Lopulta nämä pienemmät tavoitteet saavat sinut tavoitteesi. Tärkeintä tässä on asettaa nämä vaiheet kalenteriin - ei todelliseen luetteloon.
Kun haluat olla varma, että saat ne valmiiksi, haluat tehdä niistä todellisia asioita, todellisia tapaamisia kalenterissasi. Pidä ne pieninä - enintään 30 minuuttia. Huomaat kuinka paljon olet suorittamassa.
Ja muistakaa - kun on muita ihmisiä, jotka vaikuttavat kehitykseen, haluat, että yksi pienistä vaiheistasi tarkistetaan heidän kanssaan varmistaakseen, että he tekevät myös edistystä.
seuranta
Yksi syy, jonka pidän lyhyemmistä termeistä, on helpompi seurata ja seurata. Ja ne helpottavat suunnitelmasi säätämistä sen mukaan, miten asiat ovat menossa.
Pidän 30 päivän lyhyen aikavälin tavoitteesta. Mielestäni on tarpeeksi aikaa edistyä, mutta ei niin paljon aikaa, että et pysty tunnistamaan, mitä, jos mitään, sinun on muutettava.
Kun käytät 30 päivän suunnitelmaa, aiot tarkastella aikaa. Esimerkiksi kuukauden viimeisenä päivänä tarkastellaan edellisiä 30 päivää ja kysytte itseltäsi 4 kysymystä.
- Mikä toimi
- Mikä ei toiminut
- Löysin tavoitteeni
- Mitä aion tehdä seuraavien 30 päivän aikana
Vastausten saaminen näihin kysymyksiin auttaa sinua siirtymään eteenpäin.Saatat huomata, että sinulla on väärät ihmiset väärissä paikoissa. Tai ehkä käyttämäsi prosessi ei toimi. Selkeän seurantajärjestelmän avulla voit todeta reaaliaikaisesti, mitä tapahtuu, ja auttaa sinua saavuttamaan tavoitteet.
Tavoitteet ja suunnitelmasi ovat asioita, joista sinun pitäisi puhua paljon. Kaikkien kanssa! Suunnitelma on jaettava pienempiin tavoitteisiin pienillä toimintasuunnitelmilla, jotka on ajoitettu kalenteriin. Edistymisen seurannan pitäisi olla elämäntapa.
Kolme näppäintä Kuva Shutterstockin kautta
3 Kommentit ▼
