Vaikka on olemassa joitakin uraa, jossa työntekijät työskentelevät täysin itsenäisesti, monet ihmiset työskentelevät nykyään työryhmissä toimistossa. Amerikan talous on ehkä kilpailukykyisempi kuin koskaan, joten työnantajat ovat erittäin kiinnostuneita maksimoimaan voittoja ja onnistuneet joukkueet voivat usein auttaa saavuttamaan tämän tavoitteen. Näiden joukkueiden menestys on kuitenkin hyvin riippuvainen viestinnästä, ja heikko viestintä johtaa moniin kielteisiin tuloksiin.
$config[code] not foundPaikalle kommunikoinnin puute
Yksi ensimmäisistä merkkejä huonosta joukkoviestinnästä on, että tiimi pidättäytyy tapaamasta henkilökohtaisesti tai jopa puhumasta puhelimitse. Vaikka kaikkien työtovereiden ei tarvitse olla läheisiä ystäviä, ystävällinen ja tukeva ympäristö on erittäin hyödyllinen. Useimmat työntekijät nauttivat työskentelystä enemmän. Joukkueet, jotka ovat vastuussa toisilleen, tuntevat usein vastuuntuntoa eivätkä halua antaa toisiaan alas. Ilman tätä työntekijät saattavat joutua epävakaaseen toimintaan ja tehdä mahdollisimman vähän työtä ilman positiivista vastuuta tiimin suuremmasta hyödystä. Tämän ongelman korjaamiseksi yritysten tulisi perustaa viikoittaisia tiimikokouksia, joiden avulla työntekijät voivat kertoa säännöllisesti säännöllisesti.
sekaannus
Huonoon viestintään osallistuvat joukkueet kokevat sekaannusta. Tämä voidaan nähdä myöhästyneissä määräajoissa, väärin ymmärretyissä vaatimuksissa ja muissa pienissä mutta tärkeissä yksityiskohdissa. Kun työntekijät yrittävät aina päästä samalle sivulle, on vaikeaa edistää luovuutta ja innovointia. Uudet ideat ja kukoistava ympäristö ovat seurausta selkeästi määritellystä ja ymmärrettävästä rakenteesta ja menettelyistä. Yksi tapa torjua sekaannusta on, että jokaiselle kokoukselle annetaan muistiinpano selventää ja dokumentoida tärkeitä tietoja. Kokouksen päättyessä muistiinpanijan tulisi lähettää sähköpostitse muistiinpanonsa kaikille tiimin jäsenille varmistaakseen, että jokainen työntekijä ymmärtää ja jolla on dokumentaatio.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingValtuuskunnan puute
Huono joukkoviestintä voi usein johtaa siihen, että yksi tai kaksi tiimin jäsentä tekee kaiken työn. Luottamus ja viestintä ovat kaikkien hyvien suhteiden, myös työelämän, perusta. Jos joukkueet eivät kuitenkaan kommunikoi, ne eivät todennäköisesti luota toisiinsa. Ilman luottamusta tiimin jäsenet ovat epäröiviä siirtämään vastuunsa muille. Työryhmän suuret erimielisyydet lisäävät vihan ja katumuksen tunteita, mikä edelleen vahvistaa luottamuksen ja valtuuskunnan puutetta. Jos haluat kääntää tämän, joukkueet voivat vaihtaa joukkueensa. Tämä antaa kaikille mahdollisuuden tehostaa ja nousta tilaisuuteen. Tämä edistää myös empatiaa niille, jotka ovat aina johtaneet ryhmää, koska muut alkavat ymmärtää positiivisia ja negatiivisia asioita.
Korkea liikevaihto
Yksi kalleimmista heikon viestinnän tuloksista on suuri liikevaihto. Tämä osoittaa, että viestintä ei ole vain huono, vaan joillekin ihmisille se on sietämätöntä. American Progressin keskuksen mukaan muiden työpaikkojen kuin johtajien ja lääkärien keskimääräiset liikevaihdon kustannukset olivat ”21 prosenttia työntekijän vuosipalkasta”. Tämänkaltaisten todisteiden perusteella yritykset eivät voi varata ja odottaa tehokasta, kunnioittavaa viestintää työntekijöiden välillä. Positiivisen ja valtuuttavan viestinnän edistämiseksi yritysten tulisi luoda työntekijöiden tunnustamisohjelmia. Koska monet ihmiset työskentelevät usein kovasti kiitosta ja tunnustuksesta kuin rahat, yritysten tulisi tunnistaa työntekijät, joilla on positiivista käyttäytymistä ja harjoitellaan tehokasta viestintää. Tämä antaa niille, jotka jo osoittavat näitä piirteitä, valtuudet jatkaa sitä ja kannustaa muita seuraamaan johtajuuttaan.
