Avoimen keskustelun johtajuus

”Niinpä suhtaudun myönteisesti kongressissa käytyyn vahvaan keskusteluun tästä asiasta ja olen tyytyväinen tämän sopimuksen yksityiskohtien tarkasteluun. Mutta muistutan kongressia siitä, että et tee tällaisia ​​kauppoja ystävien kanssa. Neuvottelumme Neuvostoliiton kanssa neuvoteltiin, kun kyseinen kansakunta oli sitoutunut tuhoamiseen, ja nämä sopimukset tekivät lopulta turvallisemman … Joten vetoan kaikkiin lakeihin, jotka estävät tämän sopimuksen onnistuneen täytäntöönpanon. "

Siis mitä? Suhtaudun myönteisesti keskusteluun - mutta se ei muuta mitään?

Muutetaan skenaariota ja katsotaan, miten se näytetään. Oletetaan, että on yrityksen omistaja, jolla on työntekijöitä eri osastoissa.

Hän kertoo johtoryhmälleen olevansa tyytyväinen panokseensa ja ideoihinsa. Hän sanoo, että hänellä on avoin ovipolitiikka ja että jos heillä on jokin ongelma, jonka hän on tehnyt, hän pitää heitä tervetulleena ottamaan huomionsa huoleen. Ja sitten hän sanoo, että hän ei aio harkita tätä panosta tai tehdä mitään muutoksia sen mukaan, mitä kenenkään täytyy sanoa.

Hän on tyytyväinen heidän ajatuksiinsa - mutta ei aio toteuttaa niitä. Mitä hän todella sanoi?

Hän sanoi todella, että on aika tuhlata aikaa sanoa mitään, että heidän mielipiteensä eivät ole tärkeitä ja että hän aikoo tehdä mitä haluaa tehdä riippumatta siitä, mitä kukaan muu sanoo tai ajattelee.

Mikä pahempaa, hän kertoo johtajilleen hiljaa.

Jep, se on oikein. Kun kerrot jollekin, että olet tyytyväinen keskusteluun, mutta ei aio muuttaa mieltäsi, sanot todella - älä vaivaudu.

Tämän politiikan vaikutus organisaatioon voi olla merkittävä. Aina kun lähetät sekalaisen viestin, riski, että ihmiset virittyvät. He menettävät tunteen sitoutumisesta lähetystyöhön.

Meidän on kysyttävä itseltämme, mitä haluamme.

Ovatko oikeat taistelijat, kuten Dr. Phil sanoo? Onko meidän aina oltava oikeassa? Vai olemmeko kiinnostuneita liiketoimintamme parhaista vaihtoehdoista? Luotamme siihen, että ihmiset, jotka työskentelevät kanssamme, auttavat meitä saavuttamaan parhaat vaihtoehdot?

Johtajat saavat parhaan tuloksen organisaatioilleen, kun he ovat avoimia ideoille ja ehdotuksille; kun he ymmärtävät, että he eivät ole ainoita, joilla on hyviä ideoita. Mitä enemmän voimme kannustaa panostusta muilta, sitä paremmin meillä on.

Kun ihmisillä on mahdollisuus osallistua suunnitteluun ja päätöksentekoon, heillä on sisäänosto. Heillä on vahvempi halu organisaation menestyä, ja he työskentelevät kovemmin töiden tekemiseksi. Kun suljimme ovet niihin ja ilmoitamme selvästi, että meillä ei ole todellista kiinnostusta panokseensa - rohkaisemme heitä irtautumaan tuloksesta ja olemaan toimimattomia.

Viisas johtaja kysyy itseltään, mitä heidän tavoitteensa todella ovat - haluavatko he olla oikeassa. Tai haluavatko he menestyä?

Kun he päättävät haluavansa menestyä, he ottavat vastaan ​​muiden apua. He kuuntelevat muiden ihmisten ideoita ja kannustavat ihmisiä osallistumaan. He eivät pyydä syöttöä ja samalla sanovat, että he eivät aio harkita sitä, koska se ei ole avoimen keskustelun johtamisen todellinen määritelmä.

Obama Image kautta Shutterstock