Työntekijät, jotka toivovat menestyvän Fortune 500 -yrityksessä, hyötyvät avaintaidosta ja -ominaisuuksista. Onnistuneet työntekijät ymmärtävät, että he ovat osa suurempaa tiimiä, jonka tavoitteena on ohjata ponnisteluja yhtiön tehtävän, vision ja arvojen saavuttamiseksi. Tämä edellyttää tehokkaita kommunikaatiotaitoja, kykyä tehdä yhteistyötä kollegoiden ja johdon kanssa ja sitoutumista työhön osana tiimiä.
$config[code] not foundKommunikointitaidot
Viestintätaidot ovat aina olleet ratkaisevan tärkeitä työntekijöiden menestykselle kaikenkokoisissa organisaatioissa. Fortune 500 -yrityksissä nämä taidot tulevat entistä kriittisemmiksi, koska työntekijöiden on oltava vuorovaikutuksessa keskenään. Viestintätaidot sisältävät sekä suullisen että kirjallisen viestinnän ja sisältävät kyvyn kommunikoida sähköisten kanavien, myös sosiaalisen median, kautta. Työntekijät, jotka pystyvät keskittämään viestinnänsä tehokkaasti tarkastellakseen kohderyhmien tarpeita ja etuja ja kehittämään tunnettujen tavoitteiden saavuttamiseen tähtääviä keskeisiä viestejä, löytävät menestystä.
Yhteistyötaidot
Fortune 500 -yritysten työntekijät ovat osa suurta organisaatiota, joka koostuu monista osista, joiden on toimittava yhdessä tehokkaasti yhteisten tavoitteiden saavuttamiseksi. Yhteistyötaidot ovat kriittisiä. Ei riitä, että meillä on ajatus ja odottaa, että ajatus sujuu sujuvasti. Sen sijaan onnistuneiden työntekijöiden on otettava huomioon muiden organisaatiossa olevien tarpeet, kollegoiden toisinaan kilpailevat edut ja toiveet ja miten navigoida ympäristöön, jossa useilla henkilöillä voi olla useita tarpeita. Yhteistyö on kriittinen ja yhteistyökyky on tehokkaan työntekijän merkki tässä ympäristössä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKyky toimia tiimin osana
Työntekijän asemasta riippumatta hän työskentelee osana tiimiä Fortune 500 -ympäristössä. Harvoin jotain on saavutettu itsenäisesti. Työntekijät luottavat muihin tarjoamaan työkaluja, resursseja, neuvoja ja tukea tavoitteiden saavuttamiseksi, ja toiset luottavat niihin. Ymmärtäminen, että sekä menestys että epäonnistuminen esiintyvät osana tiimiä ja palvelevat tiimin tukevana jäsenenä, ovat kriittisiä menestystekijöitä työntekijöille.
