Useimmat nykyaikaiset johtamisfilosofiat korostavat tiiminä työskentelyn etuja. W. Edwards Deming, täydellisen laadunhallinnan rinnakkaisjäsen, uskoi tiimiprosesseissa lähes jokaisesta työstä. Kaksi suosittua japanilaista valmistusjärjestelmää ja -työkalua, "kaizen" - inkrementaalinen parannus - ja "andons" - tiimi auttaa, korostavat tiimien ja laadukkaiden tuotteiden roolia. Työskentely tiimeissä on ilmeisen tärkeää, joten johtajien odotetaan löytävän aikaa rakentaa ja kasvattaa heitä. Onneksi, vaikka olisit kiireinen johtaja, on todella nopeaa ja helppoa tiiminrakennustoimintaa.
$config[code] not foundJohtajat ja tiiminrakennus
Johtajana on keinona löytää keino, jolla ihmiset voivat työskennellä ja muovata ne yhtenäiseksi tiimiksi. Yhtäältä tiimin rakentaminen voi parantaa viestintää ja lisätä työntekijöiden moraalia ja motivaatiota. Toiseksi hyvät tiiminrakennustoiminnot toimivat tehokkaina jäämurtajana muiden työntekijöiden joukossa ja johtavat samalla tuottavuuden parantamiseen. Joukkueen rakentamisessa on monia erilaisia toimintoja, jotka johtajat voivat tehdä nopeasti ja helposti, mukaan lukien viestintäharjoitukset ja ongelmanratkaisutoiminnot.
Kolikon logo
Yksi kolmiulotteinen viestintätoiminta, joka kestää vain viisi - 10 minuuttia, on kolikon logo. Pyydä tiimin jäseniä ottamaan kaikki muutokset taskustaan ja luomaan oma henkilökohtainen logo käyttäen niiden edessä olevia kolikoita vain minuutin kuluttua. Kolikon logoharjoittajat voivat myös jakaa kolikoita keskenään ja käyttää muita materiaaleja, kuten kyniä ja paperia, joita heillä on. Kun henkilökohtaiset kolikot on luotu, ryhmän jäsenet selittävät, mitä logot kertovat niistä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingLuokittelu Peliharjoitus
Luokittelupeliharjoittelu on viestintäjäämurtaja, joka kestää vain 10-15 minuuttia. Ennen luokittelun aloittamista johtajien olisi selitettävä joukkueilleen, mitä "pigeonholing" tarkoittaa, tai luokittelemattomia ihmisiä, jaetaan sitten joukkueet pieniin ryhmiin. Kunkin yksittäisen luokituspeliryhmän osallistujien tulisi esitellä itsensä ryhmän jäsenille ja paljastaa sellaisia asioita, kuten tykkääminen ja ei. Luokittelupelien esittelyjen jälkeen johtajat kysyvät sitten kaikkia tiimin jäseniä siitä, miten he luokittelevat joukkueen, mutta käyttävät vain epäoikeudenmukaisia, ei-kielteisiä, ei-syrjiviä tai ei-oikeudellisia ehtoja.
Sneak-a-Peek-peli
Sneak-a-peek-peli on ongelmanratkaisutoiminta, joka vaatii vain 10 minuuttia ja joitakin lasten rakennuspalikoita. Ryhmän päällikkö luo pieniä veistoksia ja piilottaa sen tiimistä rakennuspalikoita. Kun joukkue on jaettu ryhmiin, johtaja sallii jokaisesta ryhmästä yhden jäsenen tarkastella rakennuspalikkaa 10 sekuntia. Ryhmän jäsenet näkevät veistoksen paluuta ryhmiinsä ja heillä on 25 sekuntia kertoa kollegoilleen, miten se voidaan luoda uudelleen.
Tiiminrakennusharjoitusten käyttö
Useimmilla ryhmätyönharjoituksilla on looginen eteneminen ja johtajien tulisi käyttää niitä myös loogisessa järjestyksessä. Toisin sanoen tehokkaan tiimin rakentamiseksi johtajan olisi ensin tarkasteltava katkaisemaan viestinnän esteet ja sitten rakennettava tiimit ongelmanratkaisun avulla. Kun viestintä- ja ongelmanratkaisutaidot on parannettu tiimissä, johtaja voi tutkia suunnittelun ja luottamuksen rakentamisen tiimin toimintaa. Ja vaikka monet tiiminrakennustoiminnot ovat lyhyitä, niiden tehokkuus ja vaikutus voi kestää paljon kauemmin.
