Henkilöstöjohtajilla on keskeinen rooli koko henkilöstön hallinnollisen toiminnan suunnittelussa, koordinoinnissa ja tukemisessa, joka toimii linkkinä organisaation johdon ja sen työntekijöiden välillä. Vaikka Yhdysvaltain työtilastotoimisto ei tarjoa HR-johtajien ominaisuuksia, se viittaa siihen, että henkilöstöhallinnon johtajien olisi osoitettava monenlaisia johtamis-, organisaatio- ja kriittisen ajattelun taitoja menestyksekkääseen johtamiseen. Erilaiset ominaisuudet ovat yhtä tärkeitä, että voit olla suuri HR-johtaja.
$config[code] not foundTeam-Oriented
Yritysten onnistunut hallinta edellyttää henkilöstöresurssien koordinointia. Suuren HR-johtajan tulisi näin ollen osoittaa tehokkaita yhteistyötaitoja toimiakseen tehokkaasti ja vaikuttaa yksilöihin ja tiimeihin paitsi yrityksensä lisäksi myös laajemmasta liiketoiminnasta. Hänen tulisi ottaa johtoryhmän tehtäväksi varmistaa koko työvoiman sitoutuminen ja motivaatio saavutettaessa optimaalista suorituskykyään erityisesti suhteellisen epävakauden ja johtamisen muutosten aikana.
Ennakoiva
Suuret HR-johtajat eivät odota, että heitä pyydetään ryhtymään toimiin. Sen sijaan he näkevät osastolla tyhjyyden ja ryhtyvät tekemään asiaa koskevan aloitteen. Suuren HR-johtajan tulisi ymmärtää, mikä erottaa hänet hänen työtehtävässään, ja käyttää taitojaan ja osaamistaan uusien hankkeiden käynnistämiseksi organisaation kasvun ja tehokkuuden saavuttamiseksi. Hän voi esimerkiksi arvioida asiakastyytyväisyyden tasoa ja tarjota palveluja, joita asiakkaat eivät ehkä ole tunnistaneet tarpeiksi.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingasiantunteva
Muiden osastopäälliköiden tapaan suuren henkilöstöjohtajan on ymmärrettävä ja osoitettava asiantuntemustaan liiketoimintakysymysten käsittelyssä ja toimialansa taloudessa. Hänellä on oltava kaupallinen asiantuntemus ja kokemus fuusioiden ja yritysostojen toteuttamisesta sekä ymmärtää voiton ja tappion perusteet. Suuren henkilöstöhallinnon johtajan pitäisi olla hyvin vapautettu hänen organisaationsa lyhyen aikavälin vaatimuksista ja pitkän aikavälin strategisista tarpeista. Hänen pitäisi soveltaa kykyään varmistaa, että molemmat tarpeet täyttyvät tehokkaasti ja tehokkaasti.
Asiakaslähtöisyys
Jotta voisit olla hyvä HR-johtaja, sinun pitäisi olla näkökulma asiakaslähtöisyyteen. Useimmat henkilöstöhallinnon johtajat keskittyvät liikaa yksittäisten työntekijöiden kykyyn ja suorituskykyyn koko organisaation hyvinvoinnin sijaan. Sikäli kuin keskityt työntekijöiden suorituskyvyn parantamiseen, sinun pitäisi ymmärtää, että hyvä asiakaskunta luo positiivisen maineen, mikä tarkoittaa enemmän asiakkaita yrityksellesi. Siksi sinun pitäisi olla kiinnostunut ratkaisemaan asiakkaiden kyselyt ja varmistamaan, että niiden tarpeet ja odotukset täyttyvät tyytyväisinä.
