Pienyrityksen tai käynnistyksen aikana ihmiset ovat arvokkain. Vielä tärkeämpää on, että haluat olla ammattimaisinta ulkomaailmaan uhraamatta tuottavuutta sisäisesti.
Tätä silmällä pitäen työntekijöiden otsikot auttavat tai vahingoittavat tiimiäsi lopulta? Ovatko ne vain suuryritysten tarvitse huolehtia tai otsikot auttavat motivoimaan avainhenkilöitä?
$config[code] not foundJotta saataisiin selvää, pyysimme Young Entrepreneur Councilin (YEC) menestyneiden yrittäjien paneelia, mitä he ajattelivat seuraavasta kysymyksestä:
”Kuinka tärkeitä ovat yrityksen nimet aloitus- tai pienyrityksessä? Käytätkö niitä (tai niiden puuttumista) henkilöstön motivoimiseksi ja jos on, miten?
Seuraavassa YEC-yhteisön jäsenet sanoivat:
1. Ajattele joustavuutta; Näytä hierarkia
”Emme ole vielä suuryritys, mutta uskomme, että otsikot ovat tärkeitä henkilökuntamme kannalta, koska he käyttävät niitä, kun rekrytoimme muita työntekijöitä. Sen avulla he tietävät asemansa ja vaikutusvaltaansa yrityksessä. Koska vastuualueet muuttuvat, yritämme olla antamatta otsikoita, jotka ovat liian tarkkoja. Kun ajattelet nimiä, ajattele joustavuutta, mutta näytä hierarkiaa, niin työntekijät voivat tuntea kasvua yrityksessä. ”~ Derek Capo, seuraava vaihe Kiina
2. Älä rajoita joustavuutta nimikkeisiin
”Työpaikkojen liian suuri painoarvo luo ajatuksen siitä, että työntekijät tekevät vain työnkuvauksensa, ja niiden merkitys yritykselle on siitä johdettu. Älä silo työntekijöitäsi kiinnittämällä liikaa huomiota otsikoihin. Sen sijaan motivoida antamalla heille täydellinen omistusoikeus hankkeisiin, jotka venyttävät niitä ja kasvattavat taitojaan - jotain paljon arvokkaampaa kuin työnimike. ”~ Matt Ehrlichman, Porch
3. Standardoi nimikkeitä 20: lla tai useammalla työntekijällä
”Organisaation tasojen määrittelyn nimikkeet ovat enimmäkseen hyödyttömiä aikaisin. Ihmiset muuttavat jatkuvasti rooleja organisaation kehittyessä. Toiminto on jonkin verran tärkeä, ja tasot ovat vähemmän tärkeitä. Noin 20 hengellä sinun täytyy standardoida organisaation tasot ja odotukset ja käyttää nimikkeitä ja tarjouksia henkilöstön motivoimiseksi. ”~ Trevor Sumner, LocalVox
4. Edistää johtajuusominaisuuksia
”Olemme äskettäin muodostaneet johtoryhmän, jonka avulla jokaisella työntekijällä on mahdollisuus siirtyä, jos he pystyvät osoittamaan suurempia vastuita virallisten rooliensa ulkopuolella - erityisesti kyky kehittää liiketoimintaamme ja tuoda lisää tuloja. Mahdollisuus olla johtoryhmässä motivoi työntekijöitämme ajattelemaan ja työskentelemään tiukempien roolien ulkopuolella. ”~ David Ehrenberg, varhaisen kasvun rahoituspalvelut
5. Käytä niitä ulkoisiin syihin
”Meillä on vain ulkoiseen käyttöön tarkoitettuja nimikkeitä. Meillä on hyvin horisontaalinen rakenne, jossa kaikki kunnioittavat toisiaan, joten otsikoiden sisäinen tarve ei ole suuri. Johtajamme ovat suoria tukia niiden yksiköissä heidän hallitsemilleen ihmisille. On kuitenkin tärkeämpää antaa vanhemmille nimikkeille ne, jotka ovat vuorovaikutuksessa yrityksen ulkopuolisten ihmisten kanssa. ”~ John Hall, Influence & Co.
6. Signaalin arvo asiakkaille
”Käytämme nimikkeitä ensisijaisesti näyttämään asiakkaillemme, kenelle heidän pitäisi päästä tukeen. Se välittää myös uskottavuutta joillekin toimialallemme, joilla on käsityksiä siitä, että "virtuaalinen avustaja" ei ole arvokas tiimin jäsen. Luomalla "asiakas concierge" -aseman, osoitamme sitoutumista asiakkaan tarpeiden hoitamiseen, ja se tarkoittaa, että "VA" ei välitä. "~ Kelly Azevedo, hän on saanut järjestelmät
7. Älä tuo osioita kokouksiin
”Ensimmäisenä vuonna käyntikorttini luki” Pelaajan henkilöstön johtaja. ”Neuvonantajat käskivät lopulta laittaa” toimitusjohtajan ”kortilleni, jotta muut tietäisivät, kenen kanssa he työskentelevät. Nimikkeet ovat tärkeitä muiden nähtäville. Ne ovat tärkeitä, jotta joukkue tuntee arvostuksensa. Varmista vain, etteivät ne koskaan nouse esiin kokouksissa. Hyviä ideoita, ei hierarkiaa, voittaa aina käynnistyksessä. ”~ Aaron Schwartz, Modify Watches
8. Älä rajoita arvon luomista
”Koska Poshly on nopea kasvu, tiimin jäsenet tekevät kaikkensa voittaakseen menestyksensä nimikkeistä riippumatta. Monet roolit laajenevat liiketoiminnan muihin puoliin. Esimerkiksi myyntitiimin jäsenet työskentelevät usein toimituksellisen sisällön parissa tai insinöörit auttavat B2B-markkinointimateriaaleja. Työskentelemme yhdessä yhdessä yhtenäisen yksikön luomisessa, joten vaikka nimikkeitä on, he eivät rajoita työmme. ”~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
9. Käytä niitä, mutta älä ota niitä liian vakavasti
”Käytämme niitä, mutta ne ovat vähemmän tärkeitä kuin ajattelin. Ihmiset eivät välitä mainosvirastojen nimikkeistä (ellei olet avustajakonttori, sitten kaikki tietävät, että olet juuri aloittanut). ~ ~ Yuriy Boykiv, Gravity Media
Toimitusjohtaja Photo via Shutterstock
9 Kommentit ▼
