Toimitusjohtajat voivat johtaa yrityksiä vuoren huipulle tai kaatopaikan pohjaan. Kun on aika löytää uusi toimitusjohtaja, hallituksen ja haastatteluryhmän on huolehdittava siitä, että he valitsevat johtajan, joka voi ajaa yritystä oikeaan suuntaan. Haastattelukysymyksissä olisi käsiteltävä hakijoiden suorituskykyennätyksiä aiempien työnantajien kanssa, palkkaavan yrityksen viimeisimpiä kehityssuuntauksia ja tulevaisuuden odotuksia.
$config[code] not foundStrategian kehittäminen
Jokaisella toimitusjohtajan hakijalla on oltava menestyksekkäitä johtoryhmiä, joiden avulla voidaan luoda voittoisia strategioita. Tutustu strategian kehittämiseen. Pyydä kutakin ehdokasta kuvaamaan korkean tason prosessi yrityksen suorituskyvyn arvioimiseksi ja strategisten suunnitelmien rakentamiseksi. Seuraavaksi selvitetään, miten ehdokkaat sovittavat strategiset suunnitelmat kilpailuedun säilyttämiseen tai mahdollistamiseen.
Reaalimaailman skenaario
Jokaisen ehdokkaan, joka on todella valmis ottamaan vastaan toimitusjohtajan tehtävän, olisi pitänyt ryhtyä aloitteeseen tutkia yritys ennen haastattelua. Julkisen kaupankäynnin kohteena olevan yrityksen osalta ehdokkaiden olisi pitänyt tutustua taloudellisiin raportteihin ja tarkastella niitä, jotta he näkisivät suorituskyvyn suuntaukset. Tieto ei ole yksityisten yritysten saatavilla, mutta ehdokkaiden pitäisi silti pystyä suorittamaan jonkin verran tutkimusta. Kysy ehdokkailta, mitä he tietävät yrityksen nykyisestä teollisuudesta, markkinoista ja taloudellisesta asemasta. Tämän tiedon perusteella selvittää, mihin hakijat pitävät yhtiötä lyhyellä ja pitkällä aikavälillä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMenneisyys ja tulevaisuus
Haastattelukomitean on myös tehtävä oma tutkimus ennen haastattelua. Tutustu kunkin ehdokkaan aikaisempien työnantajien suorituskykyyn ehdokkaan johtajan aikana. Pyydä ehdokkaita kuvaamaan haasteita ja miten he voittivat nämä haasteet. Mieti, miten kunkin ehdokkaan lähestymistapa käsiteltyihin haasteisiin toimisi palkkaamalla yrityksen työpaikkaa. Esitä nykyisiä skenaarioita ja pyydä kunkin ehdokkaan panosta siitä, miten hän voisi käsitellä parannuksia.
viestintä
Onnistunut toimitusjohtaja ymmärtää suuren viestinnän merkityksen. Heidän on kannustettava työntekijöitä ja heidän johtoryhmiä ottamaan käyttöön myönteisiä muutoksia. Arvioi jokaisen ehdokkaan viestintätyyli haastattelun aikana, mukaan lukien kehon kieli. Pyydä jokaista ehdokasta keskustelemaan viestintästrategiasta, jota käytetään strategisten tavoitteiden kääntämiseen merkityksellisiksi suunnitelmiksi työntekijöiden innoittamiseksi. Lopuksi, pyydä ehdokkaita keskustelemaan toimitusjohtajan roolista pääkommunikaattorina työpaikalla.
