Myöhemmin tällä viikolla, 30. syyskuuta - 1. lokakuuta, ryhmä kokoontuu Wharton-koulun johdon SEI-keskukseen, jossa tutkitaan, onko perinteinen käsitys siitä, mikä on yritys, vanhentunut. Niiden tavoitteena on sovittaa yhteen tapoja, joilla yritykset harjoittavat liiketoimintaa kahdennenkymmenennenensimmäisellä vuosisadalla yritysmallin kanssa, joka alkoi aluksi muotoutua Adam Smithin kirjoituksilla kahdeksastoista-luvulla.
$config[code] not foundTämä malli näki yrityksen tuotteiden valmistajana ja myyjänä. Sen korkeudella se ajoi yrityksiä kohti vertikaalista integraatiota. Yritys pyrki omistamaan tai hallitsemaan kaikkea raaka-aineiden ottamisesta pois maasta valmistettujen tuotteiden valmistuksen, jakelun ja myynnin kautta.
Nykypäivän globaalit yritykset ovat todennäköisemmin arvoketjujen johtajia, joissa monet eri yritykset hallitsevat osan materiaaleista ja prosesseista, jotka johtavat tuotteiden luomiseen ja jakeluun. Se ei ole aivan uutinen kaikille, jotka katsovat yrityskuvaa. Muutoksen tulokset voivat kuitenkin olla.
Se voi esimerkiksi vaikuttaa siihen, miten yrityksen arvo määritetään. Tiilet ja laasti, työstökoneet, varastot ja muut kovat hyödykkeet ovat historiallisesti olleet raskaita tavaroita yrityksen taseessa. Nykyään arvoketjun vahvuus on tärkeämpää kuin kiinteistö, jonka yritys omistaa.
SEI-keskus suorittaa kyselyn, jossa selvitetään, miten yritysjohtajat ympäri maailmaa näkevät yrityksen muuttuvan roolin. Voit osallistua vastaamalla neljään kysymykseen.
On mielenkiintoista nähdä, mitä näistä keskusteluista tulee, ja muita sellaisia, jotka ovat sitoutuneet lähitulevaisuudessa. Yksi asia on varma. Pienemmät yritykset ovat saaneet suurta osaa mahdollisuudesta, että siirtyminen arvoketjun talouteen johtaa. Kun suurimmat yritykset eivät enää tunne tarvetta vertikaaliseen integroitumiseen, mahdollisuuksien iskee ketterille, pienemmille pelaajille, jotka voivat tarjota osan siitä, mitä biggies tarvitsee.
