Positiivinen työkulttuuri ei tapahdu yön yli, ja työntekijät ottavat vihjeensä niiltä, jotka johtavat heitä. Jos asenne tulee niin kuin "Tee niin kuin sanon, ei niin kuin minä", älä odota voittavan joukkosi luottamusta. Vahvat johtajat ymmärtävät, miten tärkeää on mallintaa sellaisia käyttäytymismalleja, joita he haluavat työntekijöille. Menestys riippuu siitä, kuinka hyvin hallitset toimia, jotka ovat jatkuvassa valvonnassa siitä hetkestä, kun sinusta tulee ohjaaja.
$config[code] not foundOle johdonmukainen
Johtajana näkyvä asenne vaikuttaa tiimisi kykyyn toimia tehokkaasti. Työntekijät tuhlaavat vähän aikaa pohtimaan epäjohdonmukaista käyttäytymistä. Kuten heinäkuussa 2003 julkaistu artikkeli TechRepublic-verkkokirjastossa, johtaja tuskin odottaa tiukkaa täsmällisyyttä muodostaen henkilöstön, jos hän tavanomaisesti vangitsee itsensä. Jokainen käyttäytymisen näkökohta kuuluu valvonnan alaisuuteen, joten varmista, että toimet heijastavat viestiä, jota todella yrität välittää.
Kommunikoi odotukset
Työntekijöiden ei pitäisi arvata, mitä heidän pitäisi saavuttaa joka päivä. Sinun on annettava selkeästi määritelty polku menestykseen, mukaan lukien ammatilliset kehityssuunnitelmat niille, jotka ovat erinomaisia, ja prosessi, joka palauttaa heikommassa asemassa olevat työntekijät. Kaikki eivät kuitenkaan toimi samalla tasolla, joten teet joitakin epäsuosittuja päätöksiä, kuten "Forbes" -lehden kolumnisti Meghan M. Biro toteaa kesäkuussa 2012 julkaistussa artikkelissa. Ainakin jokainen tietää, mitä odottaa.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingKäytännön läpinäkyvyys
Avoimuus on välttämätöntä lojaalisuuden varmistamiseksi. Kun työskentelet muiden ihmisten kanssa tiimiprojektissa, johtaja, joka harjoittaa "jakaa ja valloittaa" taktiikkaa, herättää vähän luottamusta tai kunnioitusta. Sitä vastoin terveellisen työpaikan merkki kuvaa avoimia johtamis- ja hallintaprosesseja. Jos näet nämä prosessit ovat oikeudenmukaisia, olet todennäköisempää omaksua muutoksen ja käyttää sitä motivoida omaa suorituskykyäsi.
Edistä rehellisyyttä
Epäeettiset tai epärehelliset johtamiskäytännöt muodostavat yhden vahvimmista kompastuskivistä. Positiivinen yrityskulttuuri palkitsee johtajia, jotka suunnittelevat eettistä käyttäytymistä sitomalla tulokset tulevaisuuden palkankorotuksiin. "Business Management Dailyin" helmikuussa 2010 julkaiseman artikkelin mukaan näissä linjoissa kannattaa nähdä paljon rohkaisua, kuten keskusteluja liiketoimintakäytäntöjä koskevista standardeista. Noudatat myös hyvin määriteltyä menettelyä rikkomusten ilmoittamiseksi ja merkkejä siitä, että johto ottaa seurantaprosessin vakavasti.
Näytä sitoumus
Johtajana sinun ei pitäisi huolehtia täydellisyydestä. Todellisuus on, että teet virheitä, varsinkin jos kävelet uuteen tilanteeseen. Mikä tärkeämpää on osoittaa johdonmukaista sitoutumista mainittuihin arvoihin. Viestintätyyli ei välttämättä aina heijasta sitä, miten aiot ilmaista näitä arvoja; Työntekijät kuitenkin luultavasti antavat anteeksi virheesi, kunhan he tuntevat arvostuksensa ja kunnioituksensa.
