Rekrytointijohtajat saattavat olla entisiä henkilöstön rekrytoijia, jotka ovat työskennelleet ylempään asemaan yrityksen kanssa, tai he voivat olla johtajia, jotka on erityisesti koulutettu hoitamaan rekrytointi- ja valintaprosesseja tietyillä aloilla, kuten rekrytointijohtajat, jotka ovat erikoistuneet terveydenhuoltohenkilöstöön. Tyypilliset taidot ja pätevyydet, jotka heidän olisi pitänyt aloittaa neljän vuoden tutkinnolla, tieto koko elinkaaren rekrytoinnista ja ainakin peruskäsitys kaikista henkilöstöresursseista, kuten koulutus, korvaukset ja edut sekä työntekijöiden suhteet. Rekrytointijohtajia kutsutaan myös "lahjakkuuden hankintajohtajiksi" joissakin organisaatioissa.
$config[code] not foundStrateginen kehitys
Rekrytointijohtajilla on yleensä korkeampi vastuu kuin haastattelujen aikatauluttaminen, uusien vuokrausasiakirjojen käsittely ja hakijoiden hankinta. Niiden tarkoituksena on kehittää työvoiman strategista suuntaa, tutkia palkkauksen suuntauksia ja ennakoida organisaation vastausta työmarkkinoiden muutoksiin, kuten pulaa ja ylijäämää. Lisäksi he voivat olla vastuussa siitä, mitkä metriikat soveltuvat parhaiten yritykselle ja analysoivat näitä mittareita palkkauskäytäntöjen, kuten aika-aika-mittausten, huomioon ottamiseksi. Talousarvio ja kustannusten rajoittaminen ovat myös niiden tehtävien joukossa, jotka oikeuttavat jatkuvaan vuorovaikutukseen monien rekrytointijohtajien kanssa rahoitusosaston, korvaus- ja etuusalan asiantuntijoiden ja henkilöstöjohtajien kanssa.
Rekrytointi- ja valintaprosessi
He ovat huolissaan rekrytointi- ja valintaprosessin koko elinkaaresta, työnhakuvaiheesta työpaikkatarjousvaiheeseen ja uusien työntekijöiden saattamiseen alukseen; he eivät kuitenkaan ole suoraan mukana näissä vaiheissa. Rekrytointijohtajat hoitavat rekrytointi- ja valintaprosessia, antavat suosituksia vuokrausprosessien virtaviivaistamiseksi ja hyväksyvät palveluntarjoajien, kuten esimiehen rekrytoijien, päähenkilöstön tai henkilöstövirastojen, sitoutumisen. Lisäksi he ovat säännöllisesti yhteydessä HR-johtajaan tai yrityksen johtoryhmään siitä, miten heidän kehittämänsä rekrytointi- ja valintaprosessit palvelevat organisatorisia tarpeita.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTeam Leadership
Rekrytoijien ja työllistämisasiantuntijoiden palkkaaminen, kouluttaminen, edistäminen ja päättäminen kuuluvat rekrytointijohtajan tai johtajan päivittäisiin tehtäviin. Organisaation työvoiman pitkän aikavälin suunnittelun lisäksi heidän on hoidettava omaa henkilökuntaa arvioimalla niiden suorituskykyä, tarjoamalla rakentavaa palautetta parannuksista ja tunnustamalla rekrytointiryhmän korkeatasoiset työntekijät. Jos yritys ulkoistaa minkä tahansa osan rekrytointitoiminnastaan, rekrytointijohtaja vastaa palveluntarjoajien toiminnan seurannasta ja myös niiden suorituskyvyn arvioinnista.
Korkean tason rekrytointi
Monet rekrytointijohtajat osallistuvat korkean tason tehtävien valintaprosessiin, kuten johtotason nimityksiin, ja he osallistuvat valintakomiteaan valtakunnallisen ehdokashakujen ja korkean profiilin sijoitteluihin. Joissakin organisaatioissa henkilökunnan rekrytoijat käsittelevät tyypillisiä työntekijöiden sijoitteluja, kun taas ohjaaja on keskeisessä asemassa palkkaamassa ehdokkaita henkilöstön rekrytoijan valmiuksien ulkopuolella. Ne voivat olla myös yhteyspiste, jossa neuvotellaan työsopimusten ehdoista ja kommunikoinnista korvausten kanssa ja hyödyttää asiantuntijoita näiden korkean tason tehtävien tarjoamista yksityiskohdista.
Ydinosaaminen
Useita rekrytointijohtajien ydinosaamista on oltava viestintätaidot, oikeudenmukaisen työllistämiskäytännön tuntemus, kuten sallitut valintaprosessit ja syrjinnän vastaiset lait, sekä tietysti johtamistaidot ja johtamisvalmiudet. Suurissa organisaatioissa heillä olisi oltava asiantuntemusta muutoksenhallinnasta ja muiden vaikutusmahdollisuuksista, kuten henkilöstöjohtajista ja toiminnan, rahoituksen ja hallinnon johtajista. Monet osallistuvat myös organisaation kehittämiseen työnantajaksi valitsemalla strategisen suunnittelun ja yhteisön osallistumisen kautta hyvänä yrityskansalaisena.
2016 Henkilöstöjohtajien palkatiedot
Henkilöstöpäälliköt ansaitsivat keskimäärin 106,910 dollarin palkka vuonna 2016 Yhdysvaltain työtilastotoimiston mukaan. Henkilöstöpäälliköt ansaitsivat alhaalla 25 prosentin palkan 80 800 dollaria, mikä tarkoittaa, että 75 prosenttia ansaitsi enemmän kuin tämä määrä. 75. prosenttipalkka on $ 145,220 eli 25 prosenttia ansaitsee enemmän. Vuonna 2016 Yhdysvalloissa työskenteli henkilöstöjohtajina 136 100 henkilöä.
