Sanomalla "ihmiset eivät jätä työpaikkoja, he jättävät johtajia" voi olla jonkin verran totuutta. Vuoden 2015 Gallup-kyselyssä 7 272 USA: n aikuista havaittiin, että jossakin vaiheessa urallaan yksi kahdesta oli jättänyt työnsä eroon johtajastaan. Vain yksi kolmesta ihmisestä on töissä ja johtajien osuus on vähintään 70 prosenttia työntekijöiden sitoutumiskertojen vaihtelusta.
Miten johtajat voivat osallistua ja motivoida työntekijöitään? Avain voi olla pyrkimys olla enemmän kuin "pomo" ja tulossa "johtaja".
$config[code] not foundOvatko kaikki pomojen johtajat?
”Pomon ja johtajan välillä on eroa”, Volaris Group sanoo. ”Yksi hallitsee työntekijöitään, kun taas toinen inspiroi heitä innovoimaan, ajattelemaan luovasti ja pyrkimään täydellisyyteen. Jokaisella tiimillä on pomo, mutta sitä, mitä ihmiset tarvitsevat, on johtaja. "
Elite Daily lisää, että "vaikka johtajilla ja päämiehillä on lähes identtiset määritelmät, ne ovat tosiasiallisesti erilaiset nykyisessä kilpailuympäristössään." Ero johtajien ja pomojen välillä voi olla pieni, mutta konotatiivisesti ero on paljon suurempi.
Johtajien on ymmärrettävä ero ja pyrittävä johtamaan.
Boss vs Leader: 10 eroa
Pomo antaa vastauksia. Johtaja etsii ratkaisuja.
Osa johtajasta tarkoittaa työntekijöiden valmennusta. Johtaja auttaa työntekijää kasvamaan ohjaamalla häntä haasteiden avulla. Näin työntekijät voivat kehittää ongelmanratkaisukykyä ja muita taitoja, jotka tuottavat lisäarvoa yritykselle.
Pomo hallinnoi työtä. Johtaja johtaa ihmisiä.
”Johto koostuu ryhmän tai kokonaisuuksien valvonnasta tavoitteen saavuttamiseksi”, Vineet Nayar sanoo Harvard Business Review. ”Johtajuus viittaa yksilön kykyyn vaikuttaa, motivoida ja antaa muille mahdollisuuden osallistua organisaation menestykseen. Vaikutus ja inspiraatiota johtajista erillisistä johtajista, ei vallasta ja valvonnasta. "
Pomo odottaa suuria tuloksia. Johtaja on antelias kiitosta.
Johtaja tarjoaa ”välittömästi ylistystä, kiitosta ja rakentavaa kritiikkiä (tarvittaessa), kuten se tapahtuu”, liiketoimintakirjoittajan ja puhujan Barry Moltzin mukaan. Työntekijöitä motivoi enemmän kuin raha. Ylistys ja arvostuksen merkit voivat auttaa moraalilla ja sitoutumisella, kun taas pomo, joka vain odottaa hyvää työtä, voi jättää käyttämättä näitä mahdollisuuksia.
Pomo laskee arvon. Johtaja luo arvoa.
Johtaja keskittyy luomaan arvoa esimerkin avulla Nayarin mukaan. Pomo keskittyy laskennan arvoon ja voi jopa vähentää arvoa. ”Jos timanttileikkuria pyydetään ilmoittamaan 15 minuutin välein, kuinka monta kiviä hän on leikannut, häiritsemällä häntä, hänen pomonsa vähentää arvon”, Nayar sanoo.
Pomo ohjaa. Johtaja luottaa.
Samoin kuin pomo hallitsee työtä, kun johtaja johtaa ihmisiä, pomolla on taipumus hallita työntekijöitä ja mitä he tekevät. Tämä käyttäytyminen ja mielentila heikentävät tuottavuutta ja kasvua. Johtaja ei tartu työntekijöiden ja työn mikrorakenteeseen; sen sijaan kyseinen henkilö luottaa luottamukseen ja innostaa työntekijöitä luottamaan toisiin.
Pomo-komennot. Johtaja kuuntelee ja puhuu.
”Pomonsa yleensä antaa käskyjä; he tarvitsevat työntekijöitään kuuntelemaan ja tottelemaan ”, Elite Daily sanoo. ”Johtajat kuitenkin kuuntelevat aina kollegoidensa mielipiteitä ja pitävät niitä tärkeinä.” Volaris-konserni lisää, että esimiehet puhuvat enemmän kuin he kuuntelevat, kun taas johtajat kuuntelevat enemmän kuin puhuvat.
Pomo luo valtapiirejä. Johtaja luo vaikutuspiirejä.
Nayar neuvoo johtajia tarkastelemaan, kuinka moni heidän raportointihierarkiansa ulkopuolelta tulee neuvoa. Mitä useammat ihmiset tekevät, sitä todennäköisempää on, että johtajaa pidetään johtajana.
Pomo arvostelee. Johtaja rohkaisee.
”Rakentavaa kritiikkiä tarvitaan aina silloin tällöin auttaaksemme jotakuta parantamaan”, Volaris Group sanoo. ”Mutta jatkuvasti kerrotaan, mitä he tekevät väärin, ei vain lannista henkilöä, vaan saa heidät irtautumaan.”
Pomo valitsee suosikit. Johtaja luo yhtäläiset suhteet.
Tasa-arvoiset suhteet auttavat varmistamaan, että henkilökohtaiset mieltymykset eivät pääse tiimin dynamiikkaan Elite Dailyin mukaan. Pomo, joka valitsee suosikit, aiheuttaa stressiä ja jännitystä, mutta johtaja yrittää kohdella kaikkia tasapuolisesti.
Johtaja luo lisää johtajia.
Johtajien ensisijainen tavoite on luoda lisää johtajia. Innoittamalla ja motivoimalla työntekijöitään johtajat luovat kehyksen työntekijöille kasvaa, parantaa taitojaan ja ottaa johtotehtäviä itse.
Uusi talous
”Ehkä oli aika, jolloin johtajan ja johtajan kutsuminen voitiin erottaa toisistaan”, sanoo Wall Street Journal. ”Mutta uudessa taloudessa, jossa arvo tulee yhä enemmän ihmisten tietämyksestä ja jossa työntekijät eivät ole enää erottamattomia hammaspyöriä teollisuuskoneessa, johtamista ja johtamista ei ole helppo erottaa toisistaan. Ihmiset katsovat johtajiaan, eivät vain antamaan heille tehtävän, vaan määrittelevät heille tarkoituksen. Johtajien on järjestettävä työntekijöitä, ei vain tehokkuuden maksimoimiseksi, vaan myös taitojen kehittämiseksi, lahjakkuuden kehittämiseksi ja tulosten innoittamiseksi. ”
Johtajia, ei pomoja, tarvitaan uudessa taloudessa "tietotyöntekijöiden" tai niiden, joilla on korkea asiantuntemus, koulutus tai kokemus, hallitsemiseksi. Ensisijainen osa heidän työpaikkansa on tiedon luominen, jakelu tai soveltaminen. Johtajat eivät enää voi toimia pelkästään johtajina ja odottaa työntekijöiden menestymistä; heidän on valittava työntekijöitään ja annettava heille vapaus ja tuki, jota he tarvitsevat työnsä suorittamiseksi.
Mahdolliset johtajat voivat saada tietoa ja taitoja, joita tarvitaan uuden talouden johtamiseen. Alvernian yliopisto tarjoaa online-kandidaatin tutkinnon liike-elämässä ja online-MBA, joka valmistelee tutkinnon suorittaneita johtotason tehtäviin ja muihin tehtäviin. Näitä ohjelmia opettavat tiedekunnan jäsenet ja opettajat, joilla on todellista liiketoimintakokemusta. Niitä tarjotaan täysin verkossa, jolloin opiskelijat voivat säilyttää työnsä ja henkilökohtaiset aikataulut.
Uudelleenlähetetty luvalla. Alkuperäinen täällä.
Kuva Alvernian yliopiston verkossa
Lisää: Sponsored 1
