CEB: n vuoden 2013 johtoryhmässä analysoitiin noin 20 000 työntekijää ympäri maailmaa, jotta he voisivat selvittää liiketoimintaryhmien kohtaamat haasteet.
$config[code] not foundTässä on suurin haaste: Työnantajat ilmoittavat tarvitsevansa työntekijöiden 20 prosentin tuottavuuden purkamista liiketoimintatavoitteidensa saavuttamiseksi, mutta työntekijät sanovat olevansa jo maksimi. Yli kaksi kolmasosaa sanoo, että heidän työpaikkansa on tullut monimutkaisemmaksi. 80 prosenttia sanoo, että heidän työmäärä on kasvanut; ja 55 prosenttia sanoo, että he eivät pysty käsittelemään nykyistä stressiä paljon kauemmin.
Koska useimmat työnantajat eivät aio palkata vuonna 2013, miten yritykset voivat mahdollisesti saavuttaa tavoitteensa?
Vastaus, CEB sanoo, on kehittää työntekijöitä, joilla on oikeat taidot tämän päivän liiketoimintaympäristössä. CEB tunnistaa tänään kolme työelämän suuntausta:
- Usein tapahtunut organisaatiomuutos, mukaan lukien suurempi taloudellinen epävarmuus ja jatkuva supistaminen.
- Lisätään toisistaan riippuvaisia töitä, mukaan lukien monialaiset tai osastojen väliset työryhmät, tiimipohjainen työ ja maantieteellisesti hajallaan olevat joukkueet.
- Lisätään tietotyötä, mukaan lukien uusi tietotekniikka, enemmän ei-rutiinityötä ja tiedon saatavuuden lisääminen.
Jotta menestys (ja tuottavampi) näistä haasteista huolimatta on CEB: n mukaan 10 avaintaidon työntekijää tarvitaan vuonna 2013:
- Kyky priorisoida
- Toimii hyvin joukkueissa
- Organisaation tietoisuus
- Tehokas ongelmanratkaisu
- Itsetietoisuus
- proaktiivisuus
- Mahdollisuus vaikuttaa
- Tehokas päätöksenteko
- Oppimiskyky
- Tekninen taju
Mitä voit tehdä auttaaksesi työntekijöitäsi kehittämään näitä taitoja?
- Muuttaa: Voit auttaa heitä ennakoimaan, priorisoimaan ja reagoimaan usein tapahtuviin muutoksiin kaikilla tasoilla. Sinun on tehtävä oppiminen yhtä tärkeäksi kuin hankkeen lopputuloksen saavuttaminen. Hankkeen lopussa tarkista, mitä on opittu. Aseta työntekijöille “venyttää tavoitteet” niin, että he laajentavat jatkuvasti taitojaan.
- yhteistyö: Kannustaa yhteistyötä luomalla henkilöstöverkostoja, integroimalla työnkulku ja menettelyt sekä tarjoamalla selkeää suuntaa ja tarvittavaa teknologiaa yhteistyöhön. Investoi enemmän aikaa tiimien kehittämiseen sekä yrityksesi sisällä että ulkopuolisten toimittajien ja urakoitsijoiden kanssa. Tunnista työntekijät, jotka ovat luonnollisia yhteistyökumppaneita ja käyttävät niitä sisäisten ja ulkoisten verkkojen rakentamiseen.
- Osaamistyö: Mahdollisuus päästä oikeisiin tietoihin, joita työntekijät tarvitsevat, ja auttaa heitä kehittämään päätöksenteon taitoja ja kykyjä käyttää kehittynyttä tietotekniikkaa tehokkaasti työpaikoillaan. Tunnista työntekijät, jotka ovat "luonnollisia skeptikkoja" tiedottamisesta ja käyttävät heitä auttamaan muita oppimaan päätöksentekoa.
Vaikka nämä toimet saattavat kestää lyhyessä ajassa, pitkällä aikavälillä ne auttavat sinua luomaan luettelon työntekijöistä, jotka voivat tehdä omia päätöksiä, tehdä yhteistyötä tehokkaammin ja hoitaa enemmän vastuuta - lopulta helpottaa sinua, pienyritysten omistaja.
Henkilöstön menestys Kuva Shutterstockin kautta
5 Kommentit ▼
