Jos sinulla on työntekijä, joka ei vetänyt painoaan tiimityöskentelyyn, sinun täytyy puuttua ennen kuin hänen käyttäytymisellään on kielteinen vaikutus ryhmän tuottavuuteen ja moraaliin. Antaa yhden ihmisen löysä, kun taas toiset työskentelevät ylimääräisesti tyydyttääkseen puutteensa, voivat luoda harhaluuloa ja taistelua joukkueen keskuudessa, ja se voi näyttää sinusta tehottomana johtajana.
Kerää todisteita
Ennen kuin puhut ongelman työntekijään, kerää riittävästi todisteita ja dokumentaatioita tukeakseen väitteitä huonosta tiimityöstä. Ehkä teillä on kirjallisia valituksia muilta henkilökunnan jäseniltä tai olet nähnyt jääneitä määräaikoja ja itse tuottavuutta. Kirjoita muistiin niin monta yksityiskohtaa kuin voit, jotta voit tukea keskustelua, joten et vain anna työntekijälle pukeutumista, ettei se toimi hyvin muiden kanssa. Tulet olemaan tehokkaampia, jos voit sanoa: ”John, olet menettänyt elintärkeät hankkeen määräajat kolme kertaa toukokuussa.”
$config[code] not foundKeskustele yksityisesti
Järjestä aikaa istua työntekijän kanssa yksityisesti, kun ei ole määräaikoja, ja kun et ole turhautunut tai vihainen tilanteesta. Jos työntekijällä on arvokkaita piirteitä tai taitoja, jotka hän tuo ryhmään, hyväksy ne, jotka ovat keskustelun alussa, osoittamaan uskonne työntekijään. ”John, tiedätte aina, miten saat joukkueet huonosta tunnelmasta, kun ongelmia syntyy, ja me kaikki ymmärrämme, että voit korjata tietokoneen esiin tulevan ongelman. Minulla on kuitenkin joitakin huolenaiheita tiimityöskentelystä, jotka vaikuttavat kollegoihisi, joita meidän on keskusteltava. "
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingAnna yksityiskohtia
Yksityiskohtaiset tiedot työntekijän erityisistä huolenaiheista ja selitä, miten ongelma vaikuttaa muihin. ”Ymmärrän, että olette menettänyt kolme suunnittelukokousta tässä kuussa, ja muu ryhmä oli pimeässä työn edistymisestä. Voisitko kertoa minulle, mitä tapahtuu? ”Tätä lähestymistapaa käyttämällä et törmännyt hyökkäämään työntekijää vastaan, vaan ilmoittakaa tosiasioita, kuten tiedätte ja pyytämällä selitystä. Työntekijällä voi olla tilapäisiä henkilökohtaisia kysymyksiä, ongelmaa, joka hallitsee omaa aikaa tai jotakin muuta tekijää, jota voidaan käsitellä ja ratkaista.
Kuunnella
Anna työntekijälle riittävästi aikaa selittää näkemyksensä hänen havaitusta tiimityöskentelyn puutteesta. Ehkä hänellä on valituksia liiallisista kokouksista, jotka leikkaavat tuottavaan työaikaan, tai ehkä kokousaikataulut ovat ristiriidassa muiden työtehtävien kanssa. Hänellä voi olla myös jonkinlainen ryhmien välinen ristiriita hänen joukkuetovereidensa kanssa, jotka on käsiteltävä ennen kuin ryhmä voi siirtyä eteenpäin. Kuuntele, mitä työntekijällä on sanoa puolustuksessaan ennen strategian kehittämistä ongelman ratkaisemiseksi.
Saavuta päätöslauselma
Määritä kokouksen jälkeen sopivat vaiheet, jotta joukkue pääsee takaisin radalle. Jos ongelmaryhmän jäsen tarvitsee apua tavoitteiden asettamisessa tai ajanhallinnassa, järjestä apua kyseisellä areenalla. Jos tiimin johtaja on huonosti hallinnassa, keskustele kyseisen henkilön kanssa tehostamalla ponnistelujaan. Jos määräajat ovat liian tiukkoja tai ristiriita, joka on välitettävä, käsittele se. Kun ongelma on ratkaistu, pyydä säännöllisiä päivityksiä siitä, miten tiimi työskentelee yhdessä, jotta varmistetaan, että ponnistelut onnistuvat.
