Neuvottelukunta koostuu vapaaehtoisista, jotka tarjoavat panoksensa, ideoitaan ja asiantuntijaneuvojaan organisaation valitsemalle hallitukselle.
Neuvoa-antavan hallituksen jäsenet eivät ole laillisesti sidottuja, mutta ne ovat tärkeitä organisaation onnistumiselle yhteistyössä hallituksen kanssa. Ilman vahvaa hallitusta voittoa tavoittelemattomat organisaatiot voivat menestyä rajallisesti asiakkaiden ja yhteisön odotusten ja tarpeiden täyttämisessä.
$config[code] not foundMikä on neuvottelukunta?
Voittoa tavoittelemattomat organisaatiot on järjestetty johtokunnan kautta, jonka jäsenet ovat vastuussa organisaation johtamisesta nimettyjen tehtävien kautta, jotka yleensä muodostuvat toimitusjohtajasta, toimitusjohtajasta, varapuheenjohtajasta, sihteeristä ja rahastonhoitajasta. Hallitus vahvistaa politiikat erinomaisen johdon varmistamiseksi.
Neuvottelukunta puolestaan auttaa organisaatioita saamaan palautetta, ideoita ja mielipiteitä yleisöltä. Sillä ei ole oikeudellisia tai virallisia velvollisuuksia, vaan se kutsutaan antamaan neuvoja ja tukea hallitukselle.
Tehokas neuvoa-antava lautakunta on kriittinen organisatorisen menestyksen kannalta. Neuvoa-antava lautakunta on keskeinen suhdetoiminta ja tarjoaa hallitukselle uuden näkökulman ohjelmakysymyksiin. Neuvoa-antava lautakunta toimii suoraan johtajien kanssa aivoriihi, keskustella, keskustella ja päättää tärkeistä organisatorisista päätöksistä.
Neuvottelukunnan jäsenten roolit
Avain turvallisen organisaation rakentamiseen on riippumattomien neuvonantajayhdistysten muodostaminen yhteisön johtajille, vanhemmille ja muille kiinnostuneille. Neuvottelukunnan jäsenet ovat vapaaehtoisia ja heijastavat monipuolista edustusta eri kulttuureista, sosioekonomisista ryhmistä sekä kaupunki- ja maaseutualueista.
Jotkut neuvoa-antavat hallituksen jäsenet ottavat vastuun tietyistä tehtävistä, kun taas toiset osallistuvat vain kokouksiin ja antavat panoksen ja palautteen. Kaikkien jäsenten odotetaan suorittavan tietyn toiminnon itsenäisesti. Neuvoa-antavan jäsenen olisi keskityttävä auttamaan hallitusta tietyillä velvollisuuksilla, jotka eivät korvaa sitä. Molempien hallitusten tulisi työskennellä tiimin ponnisteluissa organisaation edun mukaisesti.
Neuvoa-antavan hallituksen jäsenet tavallisesti osallistuvat vuosittain kahdesta 12 johtokunnan kokoukseen tietojen jakamiseksi, ideoiden keskustelemiseksi ja päätösten tekemiseksi. Kun rakenne on paikallaan, hallitus voi jakaa hallintotoimintonsa ja vastuunsa yhtä lailla jäsenilleen, jotta se olisi mahdollisimman tehokas.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingNeuvottelukunnan jäsenten velvollisuudet ja tehtävät
Neuvottelukunnan jäsenet liittyvät organisaatioon rajoitetun ajan ja lupaavat henkilökohtaisia, ammatillisia ja taloudellisia resurssejaan avustamaan heidän tehtävässään. Neuvoa-antavan hallituksen jäsenen tehtävät ja vastuut on nimitetty hallituksen harkinnan mukaan. Joihinkin tehtäviin, jotka tyypillisesti annetaan neuvoa-antavan hallituksen jäsenelle, kuuluvat:
- Kehitetään liiketoimintastrategioita.
- Suunnittelu, varainhankinta ja yhteisön suhteet.
- Luo ohjelmia ja käytäntöjä.
- Kampanja-ajatukset ja yleinen tietoisuus.
- Kehitetään alakomiteoita.
- Osallistua kokouksiin.
- Osallistu panokseen ja palautteeseen.
- Organisaation kehittyminen.
- Strateginen suunnittelu ja päätöksenteko.
Neuvottelukunnan jäsenen suunta ja koulutus
Neuvottelukunnan jäsenten on ymmärrettävä organisaatiota palvelemaan sitä tehokkaasti. Tehtävien antaminen uusille jäsenille antaa heille mahdollisuuden kehittää tunnettuutta ja auttaa heitä osallistumaan. Jokainen hallituksen jäsen tarvitsee jatkuvaa koulutusta, jotta se pysyy ajan tasalla organisaatiokysymyksissä. Tämä voidaan toteuttaa aikataulun mukaisissa hallituksen kokouksissa.
Hallituksen jäsenten tulisi saada julkisesti tunnustusta tärkeästä vapaaehtoistyöstä, jota he tekevät organisaatiolle. Vuosittaisen tunnustuksen saaminen tai illallinen on helppo ja hauska tapa tunnistaa hallituksen jäseniä ja vapaaehtoisia. Varmistettava, että hallituksen jäsenet ymmärtävät henkilökohtaiset tehtävänsä ja että heillä on tarvittavat resurssit tehtäviensä hoitamiseksi. Tunnista organisaatiollesi tarvittavat taidot ja rekrytoida ja kouluttaa jäseniä näiden tarpeiden mukaan.
johtopäätös
Työskentely neuvoa-antavan lautakunnan kanssa voi olla miellyttävä kokemus. Kun vastuita ymmärretään ja jäsenet toimivat yhdessä tiiminä, tulos voi olla menestyvä ja kannattava liiketoiminta. Onnistuneen neuvoa-antavan lautakunnan voi olla perusta kaikille organisaatioille ja auttaa sitä keskittymään organisaation tehtävän täyttämiseen. Ensisijainen syy useimmille yrityksille järjestää neuvoa-antavan lautakunnan on auttaa johtokunnan johtajia keskittymään tehtäviensä päivittäisiin tehtäviin.
