Haluatko olla se, joka tekee suuren pelin yrityksessä?
Älä vain kuvittele, että yksi monumentaalinen toimisi kuin elokuvan kohtaus. Suunnittele sen sijaan joukko hyvin toteutettuja näytelmiä.
Ainakin tämä on minun poikani uudesta kirjasta Kytkin: Miksi jotkut ihmiset Excelistä ovat paineen alaisia, mutta toiset eivät esittäjä (t): Paul Sullivan, a New Yorkin ajat kolumnisti, joka kirjoittaa ”Wealth Matters” -sarakkeen paperille. Sain tarkastuskopion tästä kirjasta, ja olin kiinnostunut lukemaan ja näkemään, miten se pinotaan yrityksen omistajan näkökulmasta. mielestäni Kytkin antaa hyviä neuvoja lukijoille, jotka haluavat ymmärtää, miksi jotkut ihmiset tulevat läpi vaikeina hetkinä - ja miksi muutkin tukehtuvat.
$config[code] not found
Urheilussa ja elämässä “Kytkin” hetket ovat kaikki ympärillämme
Kytkin alkaa urheilulähetyksillä, mutta se tarkastelee urheilun hetkiä eri tavoin kuin useimmat kirjat. Tekijä Paul Sullivanin mielenkiintoinen ote on se, että "kytkin" ei ole vain "voittoisa urheilun hetki: kotiajo, joka voittaa pelin tai korin tai varastetun passin summeri …. Se on täsmälleen suoritettu sarja jalkapalloilua, ei Hail Mary. "
Tämä lähestymistapa tekee kirjasta Kytkin houkutteleva apu yritysten johtajien kehittämiseen. Menestyksekäs, vakiintunut liiketoiminta on monien kasvu- ja kehitystoimien tulos, ei pelkästään suuri myynti, joka säästää yritystä epäonnistumiselta tai ajaa sen uusiin korkeuksiin. Tämän lähestymistavan avulla yritysten omistajat ja työntekijät voivat ymmärtää, että markkinointi on joukko näytelmiä, jotka tuottavat kannattavuutta on joukko näytelmiä, että sosiaalisen median menestys on joukko näytelmiä ja niin edelleen.
Sullivan esittää lukijoille, kuinka oppia kytkinmahdollisuuksia. Hän kertoo, miksi ihmiset ovat "kytkin", jossa käytetään viittä tärkeintä henkilökohtaista ominaisuutta:
- fokus
- sopeutumiskyky
- kuri
- Maltti
- Pelon ja ajamisen yhdistetty motivaatio
Sullivan tekee loistavan työn esimerkkien yhdistämisestä hänen pisteisiinsä. Kytkin ei välttämättä ole, miten varaa, kuten Find Your Zebra. Joten se voi epäonnistua niille, jotka todella tarvitsevat vaiheittaisia ohjeita liiketoimintaympäristössä. Mutta se onnistuu tarjoamaan hyvän introspektion niille, jotka voivat sitten selvittää, miten sovellettavat kohdat voidaan soveltaa.
Kytkimen esteiden voittaminen
Mielenkiintoisimmat luvut käsittelevät monia esteitä, jotka muodostavat kytkimen toiston, kuten "ylpeyden… tunteen, joka estää monien ihmisten kyvyn tehdä kaikenlaisia tarvittavia päätöksiä". Talousasioissa se toimii kuin tupakansuodatin. ”Ylittäminen ja ylivalta ovat muita mahdollisia vaaroja suurille johtajille.
Yhtenä esimerkkinä Snapivanin yllätyksestä tutkii, miksi New York Yankee Alexander “A-Rod” Rodriguezin lyöntitulos heikkenee postikaudella huolimatta suuresta säännöllisestä kaudesta. (Tutkittu esitys on jopa vuoden 2008 kausi, ennen vuoden 2009 mestaruutta… anteeksi, Yankee-fanit!). Tutkimuksessa lyöntivuorosta keskiarvot osoittavat, että Yankee Derek Jeter ja jopa Bostonin David “Big Papi” Ortiz tulevat esiin tärkeissä pudotuspeleissä (jälleen kerran, anteeksi, Yankee-fanit!). Kirjoittaja jatkaa Rodriguezista:
”Hän oli loistava, mutta hänen ongelmansa oli se, mitä hän ajatteli, kun hän seisoi lautasella linjalla. Jeter on niin suuri paineen alla, koska hän on keskittynyt lyömään palloa ja tekemään pelin, ja hän on täysin läsnä. A-Rod on usein nähnyt Ken Lewisin kongressikokouksessa: kireä, jäykkä, ei itse…. Voisiko A-Rod koskaan lopettaa vertaamisen itseään loistaviin pelaajiin ja olla todella suuri paineen alla? "
Sitten tekijä katsoo, että ylivarmuuden aiheuttamat haasteet voivat tehdä päätöksentekoa ja suunnitelmien toteuttamista:
Ylivarmuus on isompi ja tuhoisampi serkku, joka on kaatunut…. Kun joku, kuten A-Rod, kaataa tilanteen, hän epäonnistuu henkilökohtaisesti, mutta muut joukkuetoverit voivat korvata puutteet. Kun johtaja yllättää, hänen tukehtuminen voi olla järjestelmällinen.
$config[code] not foundMillä tavalla Kytkin Koskee elinkeinoelämässä
Sullivan arvioi GM-Toyota NUMMI -laitoksen hallintaa Toyota ensimmäisen amerikkalaisen johtajan John Shookin silmissä. Shook näkee, kuinka "kytkin" ero esiintyy Toyota-johtajan tyyliin:
Painetta onnistua NUMMI: llä oli valtava, mutta se, mikä häntä iski, oli, miten Toyota-johtajat käsittelivät sitä. He käyttivät sitä keskittyäkseen työhönsä ja eivät antaneet sen aiheuttaa stressiä. "Useimmat amerikkalaiset johtajamme - kuten Lee Iacoccan tai Jack Welchin - ovat kuvanneet suolistostasi … Japanilaiset eivät pelaa tätä peliä."
Sullivan tutkii myös näyttelijän Larry Clarken (joka oli toistuvassa roolissa detektiivi Morris LaMotte "Law & Order") näyttämötaistelua ja uraa, kuinka saada aikaan mielen läsnäoloa, jota tarvitaan suoritettavaksi ja menneisyyden pitämiseksi erossa. Kuvittele, että tämä on apu suurten kenttien tekemiseen asiakkaiden ja suurten yleisöjen edessä. Rahoitusmaailma tarjoaa esimerkkejä vastuullisuudesta Kytkin tutkii Bank of Americain Ken Lewisin ja Chasin Jamie Dimonin päätöksiä Merrill Lynchin ja Bear Stearnsin tarjousten aikana.
Dimon oli teknokraattinen johtaja, mies, joka seulotti numerot ja vaativat vastuullisuutta jokaiselta ja itseltään. Lewis oli keisarillisen toimitusjohtajan paluu, joka vaati kunnioitusta toimistossaan ja B: n asemaa A: ssa. Tällä hetkellä, jolloin Lewis olisi pitänyt hyväksyä vastuu Merrill Lynchille … hän rankaisi…. Johtaja ei voi koskaan olla kytkimenä ottamatta henkilökohtaista vastuuta.
Useimmat pienyritysten omistajat haluavat lukea segmentit, joissa keskitytään kytkentätilanteisiin, rahoilla opetuksia sisäisessä rohkeudessa kohtaamaan vaikeita valintoja.
Yksi syrjään: Viimeinen luku on kirjoittajan haastattelu Tiger Woodsin kanssa vähän ennen Woodsin henkilökohtaista skandaalia. En tuntenut, että se olisi lisännyt uutta näkemystä annetuista esimerkeistä, mutta se antoi hyvän lähentymisen.
$config[code] not foundMikä voisi toimia eri tavalla Business Readerilla
Toivoin sitä Kytkin niillä oli tarkempia esimerkkejä pienyrityksiin, kuten kokemukset, joita solopreneurs ja pienet aloittavat yritykset tekevät. Koska pienyrityksissä on suuri epäonnistumisriski, nämä esimerkit olisivat antaneet suoran esimerkin tällaisissa tehtävissä oleville lukijoille. Liiketoiminnan esimerkkien moninaisuus antaa lukijoille mahdollisuuden ymmärtää esiin tuodut seikat.
Minusta tuntui myös, että naisten kaksoiskytkin-segmentti, joka johtui menestyksekkäästi teollisuudessa, joka on historiallisesti syrjittänyt heitä, vaati enemmän kehitystä, koska monimuotoisuuden menestyminen vaatii usein kulttuurista sitoutumista organisaation sisällä. mukana olevat johtajat. Liiketoiminnan vivahteiden käsitteleminen olisi ollut mukava lisä - kulttuurinen muutos toimielimessä voi viedä useita ”näytelmiä” saavuttaakseen - mutta ehkä se olisi edellyttänyt toista kirjaa, jotta asia olisi oikeutettu.
Lue tietää, miten onnistuu
Kytkin on loistava vahvistus vahvuuksien ja heikkouksien määrittämiseksi. Se osoittaa, että suorituskyky on toimien summa ajan mittaan. Siinä ei ole Chipin ja Dan Heath's Switchin täydellistä psykologiaa ja mielikuvituksellista elefantti- ja kuljettajametaforia.
Mutta sen muodossa Kytkin toimii riittävän hyvin näyttääkseen, mitä se tarvitsee menestyä tiukoissa paikoissa ja todella loistaa liiketoiminnassa ja elämässä.
