Kuvittele, että työskentelet työnantajalle, jossa kaikki tehdään saman vuoden kuluttua, ja liiketoimintaprosessit muuttuvat harvoin. Tämä voi hidastaa organisaation merkitystä markkinoiden kannalta. Johtajat käyttävät työpaikan muutosprosesseja, joiden avulla organisaatiot voivat vastata uusiin liiketoimintaympäristön suuntauksiin. Muutosprosessit ravistavat yleensä työntekijöitä ja kannustavat heitä harkitsemaan uusia ideoita ja työmenetelmiä.
$config[code] not foundTerveyden ja osallistumisen edistäminen
Toimistossa ihmiset istuvat usein, kun heidän pitäisi viettää enemmän aikaa seisomaan, ottaa venytys taukoja, kävellä ja liikkua. Jos työnantajasi ei asenna työpaikkaa uudelleen avoimemmaksi, ota ihmiset toimimaan eri tavalla. Järjestä työntekijöiden ryhmä kävellä lounastapaamisen aikana. Pyydä työnantajaa tarjoamaan tiloja erilaisiin töihin, kuten hiljaisiin tiloihin, joissa ihmiset voivat työskennellä itsenäisesti ja suuret tuotantoalueet, joissa työntekijät voivat olla kovia yhteistyössä. Nämä ajatukset toimivat, jos työpaikalla on standardoidut säännöt käyttäytymiselle kussakin tilassa.
Asenteiden muuttaminen
Jos haluat tukea enemmän toimintaa, katso työntekijöiden asenteita hyväksyttävistä toiminnoista. Jos työpaikka ottaa käyttöön työpisteitä, joissa ihmiset voivat työskennellä seisomaan, ihmiset eivät todennäköisesti käytä niitä, jos se pysähtyy. Kannusta hallintoa sisällyttämään pöydät ja pöydät, jotka mukautuvat eri korkeuksiin. Pidä kokouksia työtovereiden kanssa kahvikupin yläpuolella seisomalla korotetussa pöydässä. Auta ihmisiä kehittämään suvaitsevaisuutta työtovereille, jotka haluavat liikkua tai vauhtia kokousten aikana, ei vain ihmisiä, joilla on tunnettuja olosuhteita, kuten iskias.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingMuuttuvat yrityskulttuurit
Johtajat saattavat haluta tehdä muutoksia organisaatiokulttuuriin, joka pitää kiinni vanhentuneista arvoista tai liiketoimintakäytännöistä. Yritysten johtajat hoitavat usein muutoksia ottamalla ihmiset mukaan foorumeihin, jotka parantavat organisaation suorituskykyä. Suunnittele kaupungintalon tyylisiä kokouksia, luo web-foorumeita, perustaa avoimia foorumeita henkilöstökokouksissa ja etsi muita tapoja saada työntekijöiden panos.
Tehtäväryhmien luominen
Organisaation johtajat saattavat haluta osallistua organisaation jokaiseen osaan ennen muutostrategian valmistelua. Ne luovat työryhmiä ja kutsuvat vähintään yhden jäsenen kustakin toiminta-alueesta osallistumaan. Työryhmän jäsenet voivat harjoittaa viestintää edistäviä toimia, varsinkin jos he ovat eri liiketoimintaprosesseista. Esimerkkejä ovat tiiminrakentamisen retriitit, katetut ateriat, liike-elämän eri puolilla tehdyt retket tai vuorikiipeilypäivänä. Hauskojen päivien pitäisi auttaa jatkamaan työryhmän tavoitteita ja muuttamaan uskomuksia ja käytäntöjä, ei vain toimimaan väliaikaisena suuntauksena.
