Työntekijöiden kannustaminen osallistumaan yhtiön turvallisuusohjelmiin on ratkaisevan tärkeää turvallisen ja ammattitaitoisen työilmapiirin ylläpitämisessä. Turvallisuusohjelmat on räätälöity toimialan mukaan. Mutta mikä tahansa työnkulku hyödynnetään yrityksen tarpeiden mukaan, turvallisuusohjelman tehokkuus riippuu siitä, kuinka sopiva on monissa tekijöissä: liiketoimintaa, yrityksen koko ja sijainti, työntekijöiden lukumäärä ja jakauma sekä työntekijöiden käyttämät resurssit ja laitteet.
$config[code] not foundYrityksen vision asettaminen
Yritykselle on aina tärkeää asettaa oikeat tavoitteet ja jakaa ne työntekijöiden kanssa, jotta työpaikalla voidaan pitää vankka näkemys. Mantra, iskulause tai yrityksen visioon vastaava merkkiviiva voi olla työntekijöiden opas ja inspiraatiota. Tämä olisi sisällytettävä myös työpaikoilla toteutettaviin turvallisuusohjelmiin.
Kysy turvallisuusasiantuntijoilta, alan asiantuntijoilta, arkkitehdeilta ja insinööreiltä yhdessä työntekijöiden kanssa, jotta tietyt turvallisuusohjelmat sopivat yritykselle. Näiden tulisi olla yhteydessä yrityksen visioon. Kun tämä tehdään, työntekijät voivat paremmin liittyä näihin ohjelmiin ja olla motivoituneita noudattamaan tällaisia turvallisuusmenettelyjä itsensä ja yrityksen parantamiseksi.
Turvallisuusohjelmien edistäminen
Tietojen levittäminen on välttämätöntä yrityksen turvallisuusohjelman onnistumiselle. Työntekijöiden on tiedettävä näiden ohjelmien yksityiskohdat voidakseen soveltaa niitä päivittäisessä työssä. Tarjota käsikirjoja ja sisäisiä markkinointimateriaaleja, kuten julisteita, leikkeitä, esitteitä tai jopa videoita ja lahjakortteja, kuten avainnipuja, tarroja ja muistilapuja, jotka kertovat ja muistuttavat näistä ohjelmista ja kuinka tärkeitä ne pitävät yllä ihanteellista työpaikkaa.
Päivän video
Syöttää sinulle Saplingkannustimet
Hyvät turvallisuusohjelmat toimivat alhaalta ylöspäin. Yksi hyvä kärki työturvallisuuden motivoimiseksi työntekijöille on tarjota heille kannustimia. Työntekijöiden tarpeisiin ja etuihin herkät kannustimet voivat edelleen kannustaa osallistumaan tällaisiin turvallisuusohjelmiin.
Kannustinohjelmia luotaessa osa turvallisuuspolitiikasta olisi oltava selkeä palkitsemisjärjestelmä, joka perustuu turvallisuuteen, kun työpaikalla. Työntekijöiden tulisi tunnustaa käsite, jonka mukaan käyttäytyminen on turvallisuuden keino, ja kannustimet ovat todistettu keino parantaa käyttäytymistä. Kannustinta voidaan muuttaa määräajoin, kun ohjelma kypsyy tai kun se vaatii erityisiä muutoksia. Hyvä kannustinpalkkion määrä on noin 3–5 prosenttia palkasta.
Raportit ja kokoukset
Yritysraportteja ja päivityksiä tehtäessä on tietoa turvallisuustoimista ja kannustimista, jotka muistuttavat työntekijöitä niistä. Palaute on elintärkeää turvallisuusohjelmien ja kannustimien parantamisessa, joten kannustaa työntekijöiden kommentteja raporttien levittämisen jälkeen.
Seminaarit ja työpajat
Säännölliset seminaarit tai työpajat, joko tietyille osastoille tai kaikille yrityksen työntekijöille, voivat tarjota työntekijöille paremman käsityksen siitä, miten säilyttää turvallinen työpaikka. Yrityksen tulisi olla ennakoiva eikä reaktiivinen. Tämä tarkoittaa vaarallisen käyttäytymisen tunnistamista ja koulutus- ja kannustinohjelmien käyttöä sen vähentämiseksi tai poistamiseksi. Tämä on kattavampi ja tehokkaampi prosessi kuin vain onnettomuuksien seuranta työpaikoilla.
