Työntekijänä organisaation johtajuuden ehdottamien muutosten tukemisen rehellisyys voisi kannustaa kollegojasi, jotka kunnioittavat tuomiota, hypätä aluksella. Johtajana työntekijöiden tuen saaminen muutoksen toteuttamisen yhteydessä voi tulla siihen, kuinka hyvin muutat heille muutoksen edut. Työntekijänä, joka kannustaa johdon hyväksymään ideoita muutoksista työpaikalla, tarvitset suunnittelua, kärsivällisyyttä ja kykyä vakuuttaa.
$config[code] not foundKirjoita suunnitelma
Selvitä haluttujen muutosten lyhyen aikavälin ja pitkän aikavälin vaikutukset ja mitä työpaikka näyttää, kun muutokset toteutetaan. Ennakoi mahdolliset esteet ja ajattele mahdollisia ratkaisuja niiden voittamiseksi. Suunnitelman kirjoittaminen auttaa sinua kiteyttämään näkemyksesi ja antamaan luotettavammin visioitasi työtovereille, esimiehille tai ylimmille johtajille selkeästi ja lyhyesti.
Tee kotitehtäväsi
Valmista vastauksia, kun ihmiset kysyvät, miksi ehdotetut muutokset ovat tarpeellisia tai kuinka paljon muutokset maksavat. Tutki ehdotettujen muutosten kustannuksia ja hyötyjä.Jos tilannekatsauksen säilyttämiskustannukset ovat suuremmat kuin muutoksen kustannukset, sinulla on vahvempi tapaus saada tukea omasta syystäsi. Esimerkiksi, jos tavoitteena on kannustaa organisaatiosi toteuttamaan työntekijöiden hyvinvointiohjelma, tutkii samankaltaisten organisaatioiden taloudellisia etuja vastaavien aloitteiden avulla tai selvitä, miten tällaiset aloitteet voivat parantaa tuottavuutta, vähentää sairauspäiviä tai parantaa työntekijöiden säilyttämistä.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingJaa Visio
Keskustele organisaatiosi kanssa, joiden mielestäsi kannattaa ehdotettuja muutoksia. Pyydä lisäksi organisaation korkeimpia ihmisiä puhumaan näiden todennäköisten kannattajien keskuudessa. Jopa kohtuullinen ehdotus tehdä pieniä muutoksia työpaikalla voi olla uhkaava esittää ylimmälle johtajalle tai korkean tason kokoukselle. Idean kiillottaminen ihmisten kanssa, jotka ovat mukavampia organisaation eri tasoilla, voivat houkutella tukea ja valmistautua esittelemään ideasi johtajille.
Odota vastustuskykyä
Edistää lisämuutosta. Työntekijät voivat vastustaa muutoksia monista syistä, kuten muutoksen nopeudesta, rutiini- ja perehtymisnopeudesta tai työstä, jota heidän on tehtävä muutoksen toteuttamiseksi, kirjoittaa professori Rosabeth Moss Kanterin Harvard Business Review -blogiinsa. Ehdottaa, että ehdotettu muutos otetaan käyttöön hitaasti kokeilun ja joustavuuden hengessä. Tämä voi auttaa ihmisiä lämpenemään ideasi ja hyväksymään sen lopulta sen sijaan, että korostettaisiin uhkaa, joka johtuu lakaavasta mullistuksesta.
Kannusta palautetta
Pyydä palautetta toteutetuista muutoksista. Vaikka monet työntekijät tai johtajat sopeutuvat nopeasti ja muutosten tavoitteet saavutetaan, on todennäköisesti todennäköisesti valituksia tai vastarintaa. Koska muutos voi tuntua teoreettiselta hyvältä, mutta joutuu todellisiin asetuksiin tienvarrella, jatkuvan palautteen kannustaminen mahdollistaa työpaikan muutoksen kehittymisen ja onnistumisen.
