Monien liiketoimintaongelmien luonne merkitsee sitä, että tiettyjen henkilöiden, ei yksilöiden, on täytettävä joitakin tavoitteita. Näissä tapauksissa on tarpeen tuoda ryhmä yhdessä sen ajan, taitojen ja asiantuntemuksen kanssa, jolla saavutetaan näiden tavoitteiden saavuttamiseksi tarvittavat tehtävät. Tehokas tiimityö edellyttää, että tiimin jäsenet jakavat tiettyjä ominaisuuksia, mukaan lukien sitoutuminen yhteisiin tavoitteisiin ja vastuuntunto tiimin suorituskyvystä.
$config[code] not foundJoukkueen kokoonpano
Tehokas tiimityö riippuu tiimin jäsenten taidoista, joiden avulla he voivat osallistua suoraan tavoitteiden saavuttamiseen. Tästä syystä työntekijän viikoittaista aikataulua, kirjoitustaitoa, funktionaalista roolia ja teknisiä taitoja harkitaan ennen kuin hänet nimitetään tiimiin. Lisäksi onnistuneiden tiimien johtajat ilmoittavat tiimin jäsenille heidän erityisrooleistaan ja odotuksistaan, jotka koskevat heidän henkilökohtaista osallistumistaan tiimiprosessiin. Johtajuus vahvistaa myös oikeita käyttäytymismalleja edistämällä työntekijöitä, jotka näyttävät tiimin menestyksen kannalta tärkeitä toimintatapoja.
sitoutuminen
Onnistunut tiimi on motivoitunut ja sitoutunut saavuttamaan korkeimmalla tasolla. Tiimijohtajat asettavat ja noudattavat korkean suorituskyvyn tavoitteita ja ottavat työntekijöitä mukaan päätöksentekoon. Joukkueen jäsenet puolestaan ottavat käyttöön yhteisiä tavoitteita ja ovat sitoutuneet joukkueen menestykseen. Tämän seurauksena tiimin jäsenet osallistuvat enemmän työprosesseihin ja ongelmien ratkaisemiseen ja innostuvat työstään.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingIhmissuhdetoiminta
Tehokkaiden tiimien jäsenet voivat valita sopivan lähestymistavan ideoiden, ajatusten ja tunteiden välittämiseksi muille tiimin jäsenille. Jäsenet ovat taitavia käyttämään sanallista ja ei-sanallista viestintää kuuntelemaan, vakuuttamaan ja ilmaisemaan ja puolustamaan ideoita. Yksittäiset tiimin jäsenet edistävät myös avointa viestintää luottamalla ja kunnioittaen muita ryhmän jäseniä ja etsimällä mahdollisuuksia tarjota toisilleen tukea. Esimerkiksi tehokkaiden tiimien johtajat harjoittavat "walk-around" -johtoa, joka etsii ja antaa aitoa palautetta ja vastaanottaa rakentavaa kritiikkiä.
vastuullisuutta
Arvokkaiden tiimien jäsenet sitoutuvat tiimityöskentelyyn ja ovat vastuussa henkilökohtaisesta panoksestaan tiimin tavoitteiden saavuttamiseen. Johtajat ilmaisevat selkeästi, johdonmukaisesti ja toistuvasti yksilöllisten panosten arvon tiettyihin tiimin tavoitteisiin. Johtajat räätälöivät myös palkitsemis- ja tunnustamisohjelmat yksittäisten työntekijöiden motivoiviin tarpeisiin. Johtajat kertovat myös tiimin jäsenille, mitä odotetaan ja miten he toimivat. Tiimin jäsenet puolestaan oppivat ryhmäprosesseja, käyttävät parhaita käytäntöjä ja vastaanottavat uusia ideoita. Vastuulliset tiimin jäsenet osallistuvat myös aktiivisesti yhteisiin päätöksentekoon ja ongelmanratkaisuun.
keskinäinen riippuvuus
Jotta joukkueet toimisivat tehokkaasti, johtaminen luo positiivisen ja yhteistyöhön perustuvan ympäristön, jossa tiimin jäsenet tekevät yhteistyötä työn tavoitteiden saavuttamiseksi tehokkaammin ja tehokkaammin kuin olisi mahdollista, jos yksilöt työskentelivät yksin. Yhteistyöympäristön toteuttamiseksi johtajat osoittavat empatiaa ja huolta tiimin jäsenistä. Ryhmän jäsenet työskentelevät ja rohkaisevat toisiaan osallistumaan ja oppimaan. Esimerkiksi työntekijät kysyvät tiimin jäseniltä, mitä he ajattelevat ja johtajat ottavat käyttöön "avoimen oven" -politiikan.
