Kiusaaminen työssä voi olla surkea kokemus. Washingtonin osavaltion työ- ja elinkeinoministeriön mukaan uhkailu voi olla alentavaa ja nöyryyttävää, ja se voi jopa aiheuttaa terveysongelmia. Kiusaaminen ei ole laitonta, ellei se kohdistu suojattuihin ominaisuuksiin, kuten rotuun tai sukupuoleen, mikä voi aiheuttaa kiusaamisen lopettamisen erittäin vaikeaksi.Jos kiusaaminen sisältää seksuaalista häirintää, työsi voidaan kuitenkin suojata, vaikka esität kiusaamista koskevan väitteen.
$config[code] not foundTyöpaikan kiusaajat
Kiusaajat voivat olla esimiehiä, työtovereita tai jopa alaisia. Pomot ovat kuitenkin todennäköisimpiä kiusaamaan työpaikalla, mahdollisesti siksi, että heillä on valtaa. Työpaikkakiusaamisen instituutti kertoo, että valtakunnallisesti 72 prosenttia kiusaajista on pomoja. Kiusaajista 60 prosenttia oli miehiä ja 79 prosenttia tavoitteista oli naisia. Vaikka kiusaajien poistaminen on organisaation etujen mukaista, koska ne aiheuttavat lisääntynyttä henkilöstön vaihtuvuutta ja sairauslomaa, harvoilla organisaatioilla tai valtion virastoilla on kiusaamisen vastainen politiikka. OSHA: n työterveys- ja työturvallisuusvirasto on yksi poikkeus - sen toukokuussa 2011 ”OSHA-kenttäterveys- ja turvallisuusohje” sisältää kiusaamisen vastaisen politiikan.
Oikeudellinen suoja
Politiikan puuttuessa kiusausvalituksen tekeminen voi olla vaikeaa. Dave Foley, työ- ja työoikeuteen erikoistunut asianajaja, kirjoittaa yhden tapauksen, jossa ulkopuolinen asiantuntija tuotiin organisaatioon taloudellisten ongelmien ratkaisemiseksi. Asiantuntija vannoi rutiininomaisesti, huusi, teki fyysisiä uhkia ja heitti esineitä. Henkilöt, joita asia koskee, valittivat johtajille tästä toiminnasta ja menivät lopulta tuomioistuimeen. Vaikka asiantuntija lopulta päästiin irti, kuusi kantelijaa oli viisi. Tuomioistuin totesi tässä tapauksessa, että työntekijöille, jotka valittavat kiusaamisesta työssä, ei ole oikeudellista suojaa.
Strategiat ja tehokkuus
WBI on suorittanut selvityksiä työntekijöiden strategioiden tehokkuudesta kiusaamisen lopettamiseksi. Yleisimpiä näistä strategioista ovat kiusaamisen kohtaaminen, kiusaajan pomon kertominen, ylimmän johdon kertominen tai ongelman ottaminen henkilöstöosastolle. Muita strategioita olivat muun muassa ammattiyhdistysorganisaation liittäminen, valituksen tekeminen liittovaltion tai valtion virastolle ja oikeusjuttu. Näistä WBI: n huhtikuussa 2012 tekemässä tutkimuksessa todettiin, että tehokkain strategia oli esittää oikeusjuttu, joka oli edelleen tehokas vain 16 prosenttia ajasta. Valituksen jättäminen valtion tai liittovaltion virastolle oli tehokas lähes 12 prosenttia ajasta. Muiden strategioiden tehokkuusaste oli noin 3 - 4 prosenttia.
Työllisyysvaikutukset
Kiusaamisen lopettamiseen tähtäävät strategiat eivät useimmiten johtaneet pelkästään 78 prosenttiin kiusatuista työntekijöistä. Useimmat kiusatut työntekijät - 28 prosenttia WBI: n mukaan - lopettivat vapaaehtoisesti työpaikkansa. Toinen 25 prosenttia pakotettiin ulos mekanismista, jota kutsutaan "rakentavaksi vastuuvapaudeksi", jossa työntekijä lopetti työnsä, koska työnantaja tekee työolosuhteet niin sietämättömiksi. Lisäksi 25 prosenttia työntekijöistä, jotka valittivat, ammuttiin. Yksitoista prosenttia siirtyi toiseen organisaatioon. Kiusaamisen tekijät lopetettiin 5 prosenttia ajasta ja 6 prosenttia rangaistiin kiusaamisesta.
Tactics raportoida Bully
Pidä päiväkirja kiusaamisesta: huomaa päivämäärät, ajat, paikat ja erityinen käyttäytyminen sekä kuka muu oli läsnä. Dokumentoi koettelemus, jonka todistat, vaikka se ei olisi suunnattu sinulle. Asiakirjojen tulee olla tosiasiallisia: ”Hän kertoi minulle, että olin typerä ja epäpätevä.” Hanki ja säilytä kopioita asiakirjoista, jotka vahvistavat kiusaajan käyttäytymisen tai kiistävät hänen syytöksensä käyttäytymisestäsi tai suorituskyvystäsi, kuten sähköpostit, tehokkuusarvostelut, läsnäolotiedot tai muistutukset. Jos mahdollista, saat todistajan kanssasi milloin tahansa, kun sinun täytyy olla yhteydessä kiusaajaan. Kun tapaat ylimmän johdon tai henkilöstöhallinnon henkilökunnan, pysy rauhallisena ja keskity pikemminkin tosiasioihin kuin tunteisiin.
