Mikä on tärkeintä työntekijöiden palkkaamisessa - kokemus tai asenne?
Futurestepin tekemän kyselyn mukaan se ei ole.
Kyselyssä kysyttiin johtajilta, mitkä ovat tärkeimmät tekijät työntekijöiden palkkaamisessa.
- 16 prosenttia sanoo, että ehdokkaan asenne (kuten luottamus tai itsevarmuus) on eniten.
- 24 prosenttia sanoo, että aikaisempi työkokemus on eniten.
- 27 prosenttia sanoo, että ehdokkaan ammattitaito on eniten.
- 33 prosenttia kertoo, että ehdokkaan motivaatio ja kuljettajat ovat eniten.
Mitä vastaajat tarkoittavat "motivaatioilla ja ajureilla"?
Esimerkiksi tutkimuksessa todetaan, että jotkut työntekijät voisivat olla voiman motivoituneita, kuten pyrkimys saavuttaa suurempi vastuu, vaikutusvalta ja asema työhön. Jos työpaikka on kilpailukykyinen, uusien työntekijöiden motivaatio olisi hyvä, sillä se auttaisi heitä menestymään.
Toisaalta, jos työpaikallasi on enemmän yhteistyötä ja rennompaa, voimalaitoksen motivoitunut työntekijä ei todennäköisesti olisi hyvä sovi eikä tekisi hyvää.
Miten voit selvittää työnhakijan motivaatioita?
Tätä ei yleensä oteta huomioon haastattelemalla työntekijöitä, ja vastauksen selvittäminen vaatii hieman enemmän koettelemusta kuin yleiset kysymykset, joita luultavasti kysytte. Vaikka voit oppia henkilön kokemuksesta ja taidoista ansioluettelostaan tai työhakemuksestaan, selvittää, mikä ajaa heitä tekemään sitä, mitä he tekevät, on hieman monimutkaisempi.
Seuraavassa on muutamia ehdotuksia:
Napauta Verkkoosi
Tutkimuksessa havaittiin, että yli puolet työnantajista kääntyy ensin ammatilliseen yhteystietoverkkoonsa, kun he haluavat täyttää avoimet työpaikat. Osa hausta voi pyytää yhteystietojasi selittämään hieman enemmän siitä, mitä heidän mielestään motivoi ehdokkaita, joita he suosittelevat. Erityisesti jos he ovat työskennelleet henkilön kanssa aikaisemmin, yhteystietoillasi on todennäköisesti hyviä käsityksiä siitä, johtuuko tämä henkilö rahasta, tunnustuksesta, asemasta, yhteistyöstä, sosiaalisesti vastuullisista toimista tai muista tekijöistä.
Seuraa heidän sosiaalisen median persoonaansa
LinkedIn on numero kahdessa paikassa, jossa työnantajat tutkivat työnhakijoita. LinkedIn ja muut sosiaaliset verkostot voivat olla hyvä resurssi rekrytointiin ja myös mahdollisen ehdokkaan motivaattoreiden ja kuljettajien näkemiseen. Mieti:
- Ovatko hän jatkuvasti hyödyllistä tietoa muiden kanssa? Tämä henkilö voi johtua halusta olla avulias (yhteistoiminnallinen) tai he saattavat haluta, että heidät nähdään asiantuntijana (tilapäinen).
- Pitääkö hän yleensä lähinnä omia saavutuksiaan? Henkilö voi olla erittäin kilpailukykyinen, mutta myös pieni sävy kuuro sosiaaliseen vuorovaikutukseen.
- Pitääkö hän usein vastaamaan kysymyksiin tai ohjaamaan muita? Henkilö voi olla hyvin yhteistyöhaluinen ja "ihmisen henkilö".
- Näyttääkö hän uteliaisuutta alan uusista suuntauksista, innovaatioista tai kehityksestä? Henkilö voi olla innovaattori ja motivoitunut halu oppimaan.
Ihmisten katsominen sosiaalisen median kautta voi myös olla hyvä tapa paljastaa ”passiivisia työnhakijoita” - niitä, jotka eivät etsi aktiivisesti uusia työpaikkoja, mutta jotka voitaisiin rekrytoida, jos heille tarjotaan oikea tilaisuus. Lähes kolmasosa kyselyyn vastanneista sanoi, että passiiviset työnhakijat ovat yleensä parhaita ehdokkaita.
Kysy oikeat kysymykset
Haastattelun aikana sinun täytyy tutkia syvemmälle paljastaa motivaatioita. Seuraavien kysymysten esittäminen voi auttaa:
- Mikä motivoi sinua lähtemään aikaisemmasta työstäsi?
- Mikä oli sinulle palkitsevinta saavutuksesta?
- Mikä tekee sinusta onnellisimman työpaikalla?
- Mitä etsit työympäristössä?
- Miksi halusit hankkia oppimansa taidot, kuten sertifiointi?
Ihmiset voivat sanoa, että he tekivät toimia, koska he olivat täyttämättä, halusivat siirtyä nopeammin, olivat kiinnostuneita jotakin, halusivat lisätä palkkojaan tai halusivat lisää mahdollisuuksia. Kaivamalla syvemmälle vastauksia, jotka liittyvät seurantakysymyksiin, voit muodostaa kuvan siitä, mikä motivoi yksilöä palkkaessaan työntekijöitä.
Johtajana olen havainnut, että ymmärryksen motivaatio ja kuljettajat tulevat luonnollisesti työskentelemään ihmisten kanssa jonkin aikaa, ja nämä tiedot ovat erittäin hyödyllisiä, kun kehität ja säilytätte työntekijöitä. Jos esimerkiksi tiedät, että joku on motivoitunut asemasta, tarjoamalla heille edistäminen voi pitää heidät lähtemättä, mutta jos ne ovat motivoituneita rahalle, korotus olisi tärkeämpää.
En ole koskaan ajatellut ennen motivaation käyttöä palkkaamisen yhteydessä. Se ei ole ainoa tekijä, jota kannattaa harkita tietenkin palkkaamalla, mutta se on varmasti jotain paketin osaa.
Työhaastattelu Kuva Shutterstockin kautta
1
