Tiiminrakennus antaa sinulle, pienyrityksen omistajalle, nukkua yöllä. Ja kuten kaikessa elämässä, on oikea ja väärä tapa edetä. Tärkeintä on muistaa, että tiimi on ihminen - heillä on tunteita ja tunteita.
$config[code] not foundVangitseminen on välttämätön osa asianmukaista tiimin rakentamista ja voi auttaa sinua onnistuneessa lähestymistavassa muiden motivoimiseen. Jos lähestyt tiiminrakennustoimia laiminlyömällä muiden tunteita, teet joitakin suurimmista joukkueenrakennusvirheistä.
Voit välttää sen lukemalla tämän joukkueenrakennusvirheiden luettelon ja varmista, että et ole koskaan syyllistynyt siihen, että teit mitään niistä. Jos olet väsynyt unettomista öistä, työntekijöillesi on myös hyvät mahdollisuudet. Laita yrityksesi tiimi menestyksekkäästi, käyttämällä diplomatiaa ja tahdikkuutta, välttäen nämä tiiminrakennusvirheet.
Älä tee näitä tiiminrakennusvirheitä
1. Oletus siitä, että kaikki ovat yhtäläisiä
Joukkue koostuu ihmisistä. Pohjimmiltaan ihmiset, joilla on erilaiset taidot, temperamentit ja oppimiskäyrät. Kun teet joukkueen, jossa on väärä oletus, että jokainen on täsmälleen sama, siirryt nopeasti keskinkertaisiin tuloksiin.
2. Esiasetuksesi näyttäminen
Ammattilaisena sinun ei pidä koskaan tehdä työntekijöistänne mielestäsi, että sinulla on ensisijainen työntekijä. Jos tiimin jäsenet alkavat huomata, että pidät mieluummin joitakin ihmisiä yli muiden, heidät pelätään ja kannustetaan.
3. Sallitaan Cliquesin menestyminen
Kun sallit klikkien menestymisen tiimissänne, se tarkoittaa, että edistät erottelua ja että se varmasti voittaa tiiminne tavoitteen. Se voi aiheuttaa tiukkaa joukkueen jäsenten keskuudessa toisiaan kohtaan.
4. Subjektiivinen
Hyvän joukkueenjohtajana sinun on pyrittävä aina olemaan yhtä objektiivinen kuin voit olla, kun käsittelet tiimiäsi. Et voi koskaan onnistua rakentamaan hyvää tiimiä, kun on ilmeistä, että olet subjektiivinen.
5. No Clear Cut -tavoitteita
Jos sinulla ei ole selkeää tavoitetta joukkueellesi, olet menossa epäonnistumaan. Joukkueen johtajana sinun tulee aina kertoa menestyksekkäästi tiiminne tavoitteista, jotka on saavutettava tiimin jokaiselle jäsenelle. Kun et tee niin, voit jäädä menestyksekkääksi johtajaksi.
6. Ei ole lähestyttävä
Jos haluat rakentaa onnistuneen joukkueen, sinun täytyy olla avoin ja lähestyttävä. Jos et ole, et saa palautetta, jota tarvitaan auttamaan sinua ja yritystäsi oppimaan ja kasvamaan. Epäystävällinen, ankara ja äkillinen jättää tärkeät tehtävät irti, ja sinut ja yrityksesi eivät ole missään - nopeasti.
7. Useimmat tehtävät itse
Se, että olet joukkueenjohtaja, ei takaa, että olet ainoa, joka voi tehdä kaiken paremmin. Jos et ole delegoinut, sinulla on puute onnistuneesta joukkueesta. Edustaminen on välttämätöntä yrityksellesi, varsinkin jos onnistunut tiimi on yksi tavoitteistasi.
8. Sääntöjen ja asetuksen täytäntöönpano
Ei riitä, että työntekijän käsikirjassa on sääntöjä ja määräyksiä. Vastuullisuus kuuluu teille, jotta voisitte aina valvoa niitä. Haluat rakentaa tukevan joukkueen ja tehdä niin, että kaikkien tiimin jäsenten on noudatettava sääntöjä. Muuten syntyy kaaos.
9. Kiinnostamattomuus
Jotkut ihmiset ovat luonnollisesti johdotettuja flout-sääntöihin. Jos haluat rakentaa onnistuneen joukkueen, sinun täytyy aina kurittaa ketään, joka rikkoo sääntöjä. Kun sovitat kurinalaisuutta, asetat joukkueesi epäonnistumiseen.
10. Ei luota mihinkään tiimiin
Jos lähestyt muita epäluottamattomia, näet aina vain syitä siihen, miksi et voi luottaa ihmisiin. Joukkueen rakentaminen luottamatta tiimikaverisiisi estää suorituskyvyn ja tuotannon. Näet aina syyt, miksi he eivät voi parhaiten tehdä sitä, mitä he tekevät. Luottamuksen rakentaminen päinvastoin rakentaa lähemmäs.
11. Ylivoimainen
Et voi saavuttaa kaikkea kerralla. Siksi sinun täytyy ottaa asiat vähän kerralla tiimin jäsenten kanssa. Kun työstät tiimiäsi tavoitteesi saavuttamiseksi, käytät niitä nopeasti. Tämä vaikuttaa negatiivisesti tuleviin tavoite-tavoitteisiin tekemällä tiiminne pelkäämään olemaan avoin uusille tavoitteille. Ihmiset eivät yleensä pidä negatiivisten kokemusten toistamista. Älä koskaan ole kunnianhimoinen tiimin rakentamisessa - hidas ja tasainen voittaa kilpailun.
12. Ei palkita suorituskykyä
Jos et halua palkita ja juhlia ihmisiä, jotka menestyvät hyvin tiimissänne, lähetät väärät signaalit antamatta kannustimia. Tämä on miinus johtajana, koska et koskaan saa parhaan joukkueen suorituskykyä, jos et pysty palkitsemaan heitä saavutuksistaan.
13. Epäsäännölliset ryhmätapaamiset
Joukkueen kokoukset ovat yksi suurimmista foorumeista, joissa ihmiset ilmaisevat näkemyksensä. Onnistuneen tiimin rakentaminen edellyttää kokousten johdonmukaisuutta. Jotta jäsenet eivät pystyisi tavoittelemaan ja keskustelemaan heidän ajatuksistaan ja ajatuksistaan, se on murrosprosessi.
14. Ei toimi ihmisten ehdotuksissa
Ei ole välttämätöntä ryhtyä toimiin kaikkien ehdotusten perusteella, joita saat tiimin jäseniltä, mutta sinun pitäisi yrittää toimia voimakkailla. Kun et tee tätä, voit estää työntekijöitä tekemästä ehdotuksia sinulle tulevaisuudessa. Vaikka saat typeriä ehdotuksia, älä koskaan tee ehdotettua näyttävää typeräksi.
15. Ei mitään tilaa joukkueen sitomiselle
Tämä voi olla kallista, mutta on erittäin tärkeää, että otat joukkueesi työympäristön ulkopuolelle paikkaan, jossa he voivat rentoutua, pitää hauskaa yhdessä ja sitoa. Ei salli huonetta ja mahdollisuuksia tiimin sitomiseen antaa ihmisille mahdollisuuden jatkaa työskentelyä yhdessä tuntematta ja ymmärtämättä toisiaan.
16. Tiimin jäsenten huolimattomuus
On totta, että siirrymme töihin arvon lisäämiseksi ja maksamaan, mutta jos aiot rakentaa onnistuneen joukkueen, sinun ei pidä vitsailla tiimikaverinne hyvinvoinnin kanssa. Sinun on näytettävä heille enemmän kuin pelkkä tavoite työssä. Sinun täytyy näyttää heille, että olet kiinnostunut heistä ja heidän elämästään työympäristön ulkopuolella.
17. Joukkueen jäsenen avaaminen auki
Kurinalaisuus on välttämätön, kun tilanne sitä vaatii, mutta se tekee enemmän haittaa kuin hyötyä, kun teet sen muiden läsnä ollessa, erityisesti alaisten. Voit kutsua tiimin jäsenet, jotka tarvitsevat kurinalaisuutta ja tekevät niin yksityisesti ja ammattimaisesti.
18. Juhlitaan huippuosaamista salassa
Kun tiimin jäsen toimii erinomaisesti, on aina mukavaa juhlia niitä avoimesti, jotta toisia voidaan rohkaista ja innostaa haluamaan toistaa tai ylittää tällaiset feats. Jos teet sen yksityisesti, sinulla on onnistuttu demotivoimaan hyvin toiminut henkilö, ja annat muulle joukkueellesi mitään todisteita siitä, että se olisi pyrkinyt.
19. Epäterveellisen kilpailun salliminen
Joukkuejohtajana olet vastuussa epäterveen kilpailun estämisestä. Onnistuneen tiimin rakentaminen vaatii kilpailua joukkuekavereiden kesken, mutta kun kilpailu on epäterveellinen ja hieman lämmitetty, joukkue hajoaa nopeasti.
20. Muistakaa olemassa olevan hierarkian tiimistä
Jos jokaisella mahdollisella tavalla hierot sitä, koska olet pomo, olet rakentamatta esteitä, jotka estävät ideoiden vapaan liikkumisen. Ideoiden sääntö ja niiden virtauksen estäminen saavat sinut ja brändinne nopeasti.
Muista: Olet johtaja, ja sinun täytyy johtaa esimerkkiä.
Surullinen työntekijä Kuva Shutterstockin kautta
14 Kommentit ▼
