Suorituskykyarvioinnit ovat hyödyllisiä sekä johtajille että työntekijöille, sillä ne tarjoavat rehellisiä arvioita jonkun työn tuloksellisuudesta. Johtajana sinua pyydetään antamaan positiivista palautetta hyvin tehdystä työstä ja samalla huomauttamaan puutteista ja auttamaan työntekijöitä saavuttamaan tavoitteet ja tavoitteet tulevaa arviointiaikaa varten.
Käytä mallia
Arvioinnit ovat tehokkaita vain silloin, kun käytetään yksinkertaista ja johdonmukaista lähestymistapaa. Työntekijöiden arviointimenettelyn virtaviivaistamiseksi käytä standardoitua mallia tai muotoa, jonka avulla voit luokitella suorituskyvyn keskeiset alueet asteikolla, joka vaihtelee "tarpeiden parantamisesta" - "poikkeukselliseen". kommentteja kehutuksesta tai parannusehdotuksista. Se auttaa myös ylläpitämään yhdenmukaisuutta, kun kaikki staffer-esitykset arvioidaan.
$config[code] not foundKäytä kannustavia ehtoja
Yritä aloittaa ja lopettaa jokainen suorituskyvyn arviointi positiivisella merkinnällä. Tämä auttaa ylläpitämään työntekijöiden moraalia ja osoittaa, että arvostat todella myönteisesti saavutuksia ja saavutuksia, joita jokainen työntekijä tekee arviointikauden aikana. Käytä sellaisia lauseita, kuten "onnistuneesti toteutettu", "tehnyt merkittävää edistystä" ja "näytti merkittäviä tiimityöskentelytoimia." Vaikka työntekijä kamppailee joillakin alueilla, korosta hänen myönteisiä panostuksiaan. Näihin voisi kuulua hyvän asenteen säilyttäminen, kollegojen ja vapaaehtoistyön kannustaminen tehtävien ja vastuiden osalta, joita kukaan muu ei halua. Anna hänen tietää, että hän on moraalivahvistin ja hyvä joukkuepelaaja.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingOle tarkka
Useimmissa suorituskyvyn arvioinneissa on aloja, joilla työntekijää on parannettava. Olkaa tarkkoja huomauttamalla puutteellisista alueista ja antamalla erityisiä ohjeita siitä, miten parannuksia pitäisi tehdä. Jos esimerkiksi työnantaja jää säännöllisesti pois määräajoista, varmista, että annat esimerkkejä. Kirjoita lyhyt yleiskatsaus tapauksista, joissa määräaikoja on jäänyt käyttämättä ja vastaavat ongelmat muille henkilöstölle. Noudata ohjeita suorituskyvyn parantamiseksi, kuten "osallistua ajanhallinnan koulutusohjelmaan ja lähetä tulevia materiaaleja 48 tuntia ennen lopullista määräaikaa." Tämä kertoo työntekijälle, mikä ongelma on, sekä odotukset sen ratkaisemiseksi.
Luo uusia tavoitteita
Useimmat työntekijöiden suorituskyvyn arvioinnit päättyvät uusien tavoitteiden ja tavoitteiden asettamiseen seuraavalle arviointikaudelle. Mitä yksityiskohtaisemmin annat kirjalliset tiedot näistä uusista parametreista, sitä paremmat ovat onnistumismahdollisuudet. Kuvaile tarkasti, miten odotat parannustoimia, uusia vastuita ja miten tulevaa suorituskykyä mitataan.
