Johtajuus on subjektiivinen käsite, mutta se on välttämätön laatu onnistuneille johtajille. Oppiminen hyödyntää mahdollisimman paljon alaisilta edellyttää yhdistelmää objektiivisista liiketoimintaosaamisista ja subjektiivisista ihmissuhteista. Useita eri lähteitä käyttämällä voit kehittää ydinosaamista, joka auttaa sinua muodostamaan vahvan johtajan.
johto
Johtaja tarkoittaa sitä, että muut vakuutetaan seuraamaan sinua. Tähän voi sisältyä muiden hankkiminen ostamaan suunnitelmasi, ymmärtämään ja hyväksymään yrityksenne tavoitteiden tulkinnan tai uskot, että teet sen, mitä sanot, hyödyttää heitä henkilökohtaisesti. Yleisiä johtamispiirteitä ovat kyky vakuuttaa, kouluttaa, vakuuttaa, motivoida ja kunnioittaa. Menestyksekkäimmät johtajat eivät vain kerro alisteille, mitä tehdä - he kertovat heille, miksi heidän on tehtävä jotain ja vakuutettava heille myös heidän etujensa mukaisesti.
$config[code] not foundParanna kykyäsi kommunikoida
Saatat olla kaikkein osaavin henkilö huoneessa, mutta jos et voi saada ideoita, käsitteitä ja ohjeita työntekijöihisi, et voi johtaa menestyksekkäästi. Kirjoita luettelo tavoista, joilla voit kommunikoida ja sijoittaa ne vahvuuksien ja heikkouksien mukaan. Suunnittele kirjoittamisen taitojasi, kykyä puhua tai luentoja, kehon kieltä, silmäkosketusta ja äänimodulaatiota puhuessasi yhteen, kuuntelutaitoja ja kykyä järjestää tärkeitä tietoja kirjoitettaessa. Anna kopioita sähköposteista, raporteista ja ehdotuksista, jotka olet kirjoittanut ammatilliselle kommunikaattorille, ja pyydä palautetta. Kysy henkilökunnalta, jos heillä on ongelmia ohjeiden antamiseen. Hanki itsepalvelukirjoja tehokkaasta liikeviestinnästä, osaa kirjoittaa työpajoja tai liittyä ryhmiin, jotka opettavat julkista puhetta.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingAikaohjauksen osaaminen
Mitä enemmän aikaa sinulla on itsellesi, sitä enemmän aikaa voit viettää työskentelemälläsi alaistenne kanssa. Johtaja, jolla ei ole riittävästi aikaa henkilökunnalleen, voi heikentää alaisia, jotka sitten tuottavat huonompaa työtä. Sen lisäksi, että hallitset omaa aikaa paremmin, on ratkaisevan tärkeää, että annat alisteille realistisia määräaikoja, seurataan niitä ja pystyt mukautumaan aikaongelmiin. Hankkeisiin tai tehtäviin on sisällyttävä lopulliset toimitusajat ja päivityskertomukset ennen määräaikaa. Tämä jälkimmäinen tekniikka auttaa käsittelemään mahdollisia ongelmia ennen kuin ne ovat liian myöhäisiä korjaamaan.
Opi ongelmanratkaisua
Vain siksi, että olet oman koirasi huippu, ei tarkoita, että tiedät kaiken. Suuret johtajat eivät ole tehokkaita, koska he tietävät kaiken ja yksinkertaisesti antavat ohjeita alaisille. Henkilöstön parhaan hyödyn saaminen tarkoittaa neuvojen pyytämistä uusien ideoiden luomiseksi. Esitä projektit ongelmiksi, jotka on ratkaistava, ja kysy henkilökunnalta heidän ehdotuksiaan ennen kuin kehität ja toimitat lopullisen toimintasuunnitelmasi. Tämä Socrates-menetelmä työryhmien kanssa auttaa sinua maksimoimaan henkilöstön tuottavuuden. Ryhmän ongelmanratkaisu johtaa myös vahvaan tiimin rakentamiseen, kun pienennät mikrovastausta, annatte alisteille panoksensa, tuntevat arvostuksensa ja rakentavan itsetuntoa. Etsi Internet-artikkeleita, kirjoja tai työpajoja, jotka auttavat oppimaan ongelmanratkaisutaitoja, mukaan lukien kysymykset avoimista kysymyksistä, tiimien kokousten pitämisestä ja suorituskyvyn ja lopputuloksen asettamisesta.
