Kun asiat kulkevat sujuvasti, hyvin vähän ajattelua menee varaston prosesseihin ja toimintoihin. Kun on kitkaa, se pakottaa sinua arvioimaan uudelleen, mitä tapahtuu maasta ylöspäin. Joskus tämä on hyvä asia, koska se voi keskittää painopisteet ja auttaa sinua nollaamaan joitakin asioita, jotka ovat todella tärkeitä - kuten tuottavuus ja tehokkuus.
Miksi varaston tehokkuus on tärkeää
Yksikään yrityksen omistaja tai johtaja ei mielestään kiistä sitä, että varaston tehokkuus on tärkeää, mutta vain harvat vievät aikaa todella ymmärtämään, miksi tuottavuus tässä toimitusketjun vaiheessa.
$config[code] not foundTuottava varasto on paljon kuin tehokas AC-järjestelmä kotona. Kun järjestelmä toimii kunnolla, ja kylmä ilma puhaltaa kesän kuolleissa, olet mukava ja siksi ei oikeastaan keskity ihmeelliseen teknologiaan, joka pakkaa, jäähdyttää ja pakottaa ilmaa kotiinne monimutkaisen sokkelon kautta tuuletusaukkojen, kanavien ja koneiden Kun kylmä ilma loppuu ja kodin jäähtyy, huomaat heti, kuinka tärkeää ja hienostunut kaikki tämä tekniikka todella on. Ymmärrät myös, kuinka paljon otit sen itsestäänselvyytenä.
Kun varastosi napsauttaa kaikkia sylintereitä, et vie paljon energiaa miettimään, kuinka hyvin se toimii ja kaikki eri liikkuvat osat, jotka toimivat yhtenäisesti saavuttaakseen tiettyjä tuotannon tavoitteita. Mutta kun näitä tavoitteita ei saavuteta, tuotannollisen varaston merkitys näkyy nopeasti.
Varastojen tehottomuudet paljastavat heti pullonkaulojen muodossa. Riippuen siitä, mihin toimitusketjun vaiheeseen käytätte, ja mitä toimialasta yrityksesi toimii, tämä voi johtaa tuotteen puutteeseen, kyvyttömyyteen toimittaa oikeat osat, ylimääräistä materiaalikokoa ja / tai työvoimaa ja henkilöstöä koskevia ongelmia.
Varasto, joka ei pysty täyttämään potentiaaliaan, voi olla kallista. Työntekijöille saattaa aiheutua ylityökustannuksia, koneiden usein tapahtuneita rikkoutumisia ja korjauksia, hitaampia toimitusaikoja ja muita ongelmia.
Kaikki nämä sisäiset ongelmat toimivat lopulta toimitusketjussa ja alkavat vaikuttaa asiakassuuntautuneisiin liiketoiminta-alueisiin. Kun tuotteet toimitetaan myöhässä tai ne eivät täytä johdonmukaisuutta ja laatua koskevia odotuksia, asiakaskokemus heikkenee. Ja tässä vaiheessa varaston tehottomuus muuttuu erittäin kalliiksi. Kun asiakkaat tuntevat, että jotain ei ole oikein, olet katastrofin partaalla.
Mutta samoin kuin rikkoutunut verkkojärjestelmä, voidaan korjata tehoton varasto. Ensimmäinen askel on huomata, että jotain on väärä.Toinen vaihe siirtyy nopeasti ja ryhtyy toimiin perussyiden korjaamiseksi (eikä oireiden peittämiseksi). Näin voit hallita uudelleen.
6 Vinkkejä suurempaan varastotuotantoon
Kaksi yritystä ei ole sama. Jopa kahdella saman toimialan kilpailijalla on omat menetelmänsä. Näin ollen periaatteet pysyvät samoina. Jotta voisit olla tuottava ja tehokas varasto, sinun täytyy saada perusasiat oikein.
Seuraavassa on muutamia vinkkejä, joiden avulla voit seurata sinua:
1. Varmista, että paikka on oikea
Parhaat varastot ovat käteviä. ”Nämä varastot on rakennettu tiettyihin paikkoihin varmistaakseen, että tuotteet varastoidaan tehokkaasti aiottuun ympäristöön, lähemmäs kuluttajia, jotka kuljetetaan alhaisimmalla hinnalla ja noudattavat hallituksen ja valtion politiikkoja”, Mach 1 Global selittää. ”Paikalliset olosuhteet vaikuttavat myös varastojen sijaintiin, mukaan lukien työvoimakustannukset, maa ja rakennukset, IT-infrastruktuuri, kuljetusinfrastruktuuri ja verot.”
Sinulla ei ehkä ole resursseja tai valmiuksia rakentaa omaa varastoasi missä tahansa, mutta on olemassa keinoja varmistaa, että vuokraat tai ostat edulliseen alueeseen, joka helpottaa toimitusketjuasi.
2. Käytä oikeaa laitetta
On myös tärkeää käyttää oikeaa laitteistoa varastossasi. Vaikka etupäässä saattaa olla enemmän kustannuksia, kun saat kaiken aivan oikein, on paljon helpompaa käyttää mahdollisimman tehokkaasti, kun et yritä sovittaa neliön tappi pyöreään reikään.
”Monille asiakkaillemme oikea lastauslaiturilaitteisto voi itse tehdä tai rikkoa niiden tehokkuuden varastossa”, kertoo Justin White Mid-Atlantic Door Group, Inc., joka on erikoistunut kaupallisten autojen ovien asennukseen ja korjaamiseen. ”Telakointilaitteista ja saksilevyistä ajoneuvon turvajärjestelmiin ja telakan tiivisteisiin onnistuminen löytyy yksityiskohdista. Kaikki täällä pidettävät pidätykset voivat vaikuttaa tehokkuuteen edelleen toimitusketjussa. ”
3. Priorisoi organisaatiot ja järjestelmät
Sujuva, tehokas varastotuotanto on kyse johdonmukaisuudesta ja toistettavuudesta. Mitä enemmän voit valmistaa prosessin sarjaan helposti seurattavia vaiheita, sitä todennäköisemmin saavutat ennustettavissa olevan tuotoksen.
Järjestelmällinen organisointi on myös ratkaisevan tärkeää. Varasto olisi järjestettävä tavalla, joka on järkevää. Yleisimmin suoritettujen prosessien tulisi olla myös kätevimmät. Tämä ei ainoastaan lisää nopeutta ja luotettavuutta, vaan myös vähentää työntekijöiden turhautumista ja tarpeettomia kitkakohtia.
4. Investoi laadukkaisiin ihmisiin
Olettaen, että teet kaiken tarvittavan strategisesta näkökulmasta oikeiden prosessien luomiseksi ja toimitat parhaan varustuksen, varastotehokkuus tulee alas niille ihmisille, jotka suorittavat jokaisen suuria ja pieniä askelia matkan varrella.
Investoi laadukkaisiin ihmisiin, ja he tekevät jopa pahimmat järjestelmät paremmin. Investoi heikkolaatuisiin lahjakkuuksiin, ja he tekevät jopa parhaat järjestelmät. Saat mitä laitat sisään, ja sinulla on ehdottomasti oltava laadukkaita ihmisiä, jotka työskentelevät varastossa.
Laadukas varaston työntekijä ei ole vain joku, joka tietää, mitä he tekevät teknisestä näkökulmasta. Haluat myös ihmisiä, joilla on korkea rehellisyys, motivaatio ja toiveet. Nämä ovat ihmisiä, jotka tekevät yrityksesi paremmin.
5. Korosta koulutus
Laadukkaiden ihmisten palkkaaminen on vasta alkua. Jotta ne pysyisivät radalla ja auttaisivat heitä kasvamaan, sinun on korostettava koulutusta. Harjoituksia tulisi järjestää säännöllisesti 45 - 60 minuutin välein. Niiden pitäisi olla isännöimiä suorien valvojien kanssa aina kun se on mahdollista, ja ottaa enemmän keskusteluääniä kuin luennointia.
”Pyydä työntekijöiden palautetta. Niillä, jotka tekevät työtä päivittäin, on usein suuria oivalluksia prosessin sisällä olevista esteistä ja siitä, miten ne voidaan ratkaista ”, sanoo Envistan vanhempi johtaja Tom Stretar. "Ehkä yksi henkilö käyttää jo nyt taktiikkaa, joka on entistä kekseliäisempi ja jota voidaan jakaa ryhmän kanssa ja toteuttaa koko yrityksessä."
Kun koulutusta pidetään käytännöllisenä menetelmänä parempaan työhön kuin henkilöstövalvontaan tarvittava laatikko, työntekijät ovat paljon todennäköisemmin mukana. Tee se mielenkiintoiseksi!
6. Seuraa ja analysoi mittareita
Voit maksimoida tuottavuuden vain, jos tiedät mitä tapahtuu pohjakerroksessa. Mitä menetelmiä käytätte tehokkuuden ja tuotoksen määrittämiseen? Sinun täytyy seurata ja analysoida mittareita.
”Keskeiset mittarit voivat vaihdella yrityksen mukaan, mutta niiden pitäisi olla nopeasti ja helposti mitattavissa”, sanoo Hannan Lincoln. ”Esimerkiksi jos viettää viikon yrittäessäsi saada tietoja näistä mittareista, niin se ei ole todella hyödyllistä. Sinun täytyy tarkastella järjestelmiäsi tai seurata eri mittareita. Haluat ehkä rikkoa metriisi alas. "
Lincoln käyttää esimerkkiä tuottavuudesta. Ei riitä, että sanot, että seuraat tuottavuutta. Sinun täytyy jakaa tämä kahteen tai kolmeen konkreettiseen mittariin, jotka voidaan mitata ja analysoida osoittamaan, miten asiat ovat menossa.
Arvioi, missä asiat ovat
Jos olet lukenut tämän ja et ole varma, missä varastosi on tuottavuuden ja tehokkuuden suhteen, saatat olla hyvä aika istua tiimisi kanssa ja arvioida tarkasti, miten teet näitä avainalueita. Kun olet ennakoiva, voit edetä näihin kysymyksiin ja välttää monia toimitusketjun kysymyksiä, jotka usein ryöstävät kamppailevia organisaatioita.
Kuva Shutterstockin kautta
4 Kommentit ▼
