Useimmat johtajat ovat ilmaisevia tai instrumentaalisia, vaikka jotkut tasapainoiset nämä kaksi äärimmäistä tyyliä. Ilmeikäs johtaja asettaa etusijalle ryhmän harmonian ja emotionaalisen vakauden. Instrumentaalinen johtaja ottaa enemmän tehtävälähtöistä lähestymistapaa johtamaan työntekijöitä kohti tavoitteita.
Expressive Group Harmony
Ilmeikäs johtaja uskoo, että työryhmän moraali ja sen jäsenten emotionaalinen terveys vaikuttavat merkittävästi ryhmän menestykseen. Näin ollen työntekijöiden tukeminen emotionaalisesti on ilmeikäs johtaja. Tämä tuki sisältää työntekijöiden valmennusta ennakoivasti, jotta he voivat parantaa heidän esitystään ja ottaa aikaa kysyä heidän huolistaan. Lisäksi ilmeikäs johtajat suunnittelevat ja johtavat harmoniaa ja yhteenkuuluvuutta edistäviä ryhmätoimintoja. Usko on, että työntekijät sitoutuvat työryhmään, jos johtaja on todellinen huoli heistä ihmisinä.
$config[code] not foundIlmeinen viestintä
Kirjassa "Johtajien työ" käytettiin ilmausta "ilmeikäs johtaja" kuvaamaan johtajaa, joka on aito ja avoin työntekijöille. Termi "ilmeikäs" tarkoittaa sitä, että johtaja toimii avoimesti henkilöstön kanssa eikä luo selkeää linjaa organisaation tai työryhmän johtajien ja työntekijöiden välille. Ryhmän harmonian luomiseksi johtajan on usein osallistuttava suoraan joukkueen toimintaan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingInstrumentaaliset tavoitteet
Instrumentaalijohtajat suhtautuvat yleensä hyvin tavoitteellisesti. He tuntevat olonsa mukavimmiksi ennalta määrättyjen tavoitteiden ja määräaikojen kanssa. Suuri osa niiden johtamisesta keskittyy siihen, että työryhmä täyttää tavoitteensa asetetussa määräajassa. Instrumentaalinen johtaja korostaa toiminnallista tuotantoa emotionaalisen tuen ja harmonian kautta. Viestintää käytetään pääasiassa työntekijöille suunnatun ohjauksen tarjoamiseen ja työn edistymiseen. Joukkueen roolit on määritetty työntekijäominaisuuksien sijasta moraalin ja emotionaalisen mukavuuden perusteella.
Instrumentaalinen palaute
Tärkeä osa johtajan ja työntekijän välistä suhdetta on suorituskyvyn päivitykset. Tehokas instrumentaalijohtaja valvoo säännöllisesti työntekijöiden edistymistä. Nämä johtajat pyrkivät tarkastelemaan työntekijöitä "välineinä" organisaation tai työryhmän tavoitteiden saavuttamiseksi Connective Leadership Institutein mukaan. On aina olemassa riski, että työntekijät eivät tunne, että heillä on inhimillinen yhteys johtajiin, jotka käyttävät instrumentaalista johtajuutta. Kärsivälliset instrumentaalijohtajat tunnustavat kuitenkin, että on tärkeää rakentaa henkilökohtaisia yhteyksiä työntekijöihin.
