McKinsey Quarterly -artikkelissa todetaan, että pienet ja keskisuuret teollisuusyritykset Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa siirtyvät pois Kiinasta:
”Monille pienille ja keskisuurille yrityksille Euroopassa ja Pohjois-Amerikassa mahdollisuus tehdä liiketoimintaa Kiinassa voi olla pelottava. Itse asiassa niiden haluttomuuden takia tällaiset yritykset näyttävät olevan yhä haavoittuvampia useilla rintamilla: ne eivät ole vain menettäneet mahdollisuuksia myydä tavaroita ja palveluja Kiinassa ja hankkia edullisia tuotteita tehtaissaan ja työpajoissaan, mutta he kohtaavat myös uuden Kiinan kilpailun kotona.
$config[code] not foundMutta sen sijaan, että olisimme odottaneet passiivisesti sitä päivää, jolloin nämä kilpailijat näkyvät kynnyksellä, he voivat jatkaa strategioita, jotka voisivat auttaa heitä voittamaan Kiinan kotimarkkinoille ja vientimarkkinoille pääsyn esteet. Nämä esteet ovat varmasti huomattavia. Monet pienet ja keskisuuret yritykset ovat tuskin innokkaita käyttämään niukkoja hallintaresursseja pätevien kiinalaisten toimittajien tunnistamiseksi tai maan kuluttajien makujen tutkimiseksi ja ymmärtämiseksi. Heillä ei myöskään ole aikaa ja resursseja rekrytoida henkilöstöä ja hallita siellä toimintaa. ”
Mikä on siis oikea tapa, jolla pk-yritykset voivat mennä Kiinan tilaisuuteen? Artikkelissa todetaan, että jotkut yritykset yrittävät tehdä yhteistyötä paikallisten kiinalaisten yritysten kanssa, mutta ne harvoin toimivat. Sen sijaan kirjoittaja ehdottaa, että pienyritykset yhtyvät yhteen ja / tai yhdistävät resursseja, mahdollisesti ammattiyhdistysten kautta, hyödyntääkseen mahdollisuuksia päästä Kiinaan markkinaksi ja / tai valmistamaan siellä valmistusta.
Löysin tämän mielenkiintoisen artikkelin, mutta markkinatilaisuuksien (eli asiakkaiden löytäminen) tekeminen Kiinassa on minulle epärealistinen. Arvokkaat muutamat pienyritykset voisivat ajaa asiakkaita Kiinassa jopa yhdistämällä resursseja. Useimmilla pienyrityksillä on kova aika lisätä omaa jalanjälkeään omilla paikallisilla markkinoillaan. Pyrkimys mennä jälkimarkkinoille puolivälissä ympäri maailmaa, jossa on syviä kulttuurisia ja kielellisiä eroja, on haaste, jota useimmat pienyritykset eivät yksinkertaisesti pysty voittamaan.
Valmistuksen hankinta on kuitenkin toinen asia. Pienet länsimaiset valmistusyritykset kohtaavat nykyään pakottavia olosuhteita, jotka edellyttävät, että niillä on kilpailukykyiset kustannusrakenteet. Nykyään kilpailukykyisiä kustannusrakenteita on vaikea saavuttaa korkean palkkatason länsimaisen työvoiman avulla. Tuotannon ulkoistaminen Kiinassa voi olla järkevää.
Tunnisteet: Liiketoiminta; pieni yritys; kansainvälistyminen; ulkoistaminen
