Suorituskykyarvioinnit ovat tehokas keino antaa työntekijöille asianmukainen palaute. Usein tehdään vuosittain, 90 päivän suorituskykyarvioinnit voivat tarjota entistä johdonmukaisemman tavan auttaa työntekijöitä laajentamaan taitojaan ja keskittymään niiden suorituskykyyn säännöllisesti. Suorituskykyarvioinnit voivat toimia hyvänä motivaattorina ja kannustaa työntekijöiden kehitykseen.
Kehitetään parametreja arviointia varten. Toimialasta riippuen suorituskyvyn tarkastelun parametrit vaihtelevat. Yleisesti ottaen suorituskyvyn tarkasteluissa olisi käsiteltävä tilastotoimenpiteitä, joita tarvitaan työn suorittamiseksi tehokkaasti, kuten puheluita tunnissa, joita käsitellään puhelukeskuksen ympäristössä, tai tarkkuutta, joka on taloudellisessa asemassa.
$config[code] not foundTee muistiinpanoja. Jatkuvan vuoropuhelun ylläpitäminen henkilöstön kanssa varmistaa, että sinulla on tarpeeksi tarkkoja tietoja 90 päivän suorituskyvyn tarkastelun suorittamiseksi. Säilytä jokaisen työntekijän saavutukset tai kurinpitotiedot kirjaamalla muistiinpanoja. Muistiinpanoja voi tehdä muistikirjassa tai tarkastelulomakkeiden takana helpon viittauksen vuoksi.
Sisällytä alueita, jotka ansaitsevat kiitosta. Vaikka tilastollisten toimenpiteiden noudattaminen on melko yksinkertaista, muut menestykset eivät ehkä ole. Jokaisella työntekijällä on oltava alue, jossa kiitosta voidaan tarjota. Kiitos voi auttaa helpottamaan siirtymistä kritiikkiin.
Sisällytä alueita, joilla parantaminen on mahdollista tai tarpeen. 90 päivän suorituskyvyn tarkastelun tarkoituksena on tarjota ympäristö, joka mahdollistaa rakentavan panoksen. Watermark Consultingin perustajan Jon Picoultin mukaan yleisen vastauksen antaminen ei ole hyväksyttävää. Arviot olisi kohdennettava erityisesti jokaiselle työntekijälle, jotta voidaan varmistaa tulevaisuuden kehitys ja menestys.
Tarjoa valmennusta. Valmennuksella on kyky auttaa työntekijää kääntämään kaikki parannusalueet menestysalueiksi. Anna lyhyen aikavälin ideoita, välittömiä tuloksia ja pitkän aikavälin ideoita, jotka voivat auttaa työntekijää houkuttelemaan ja luomaan edistysmahdollisuuksia. Tämä olisi tehtävä tarkastelun aikana, koska se auttaa edistämään viestintää ja ymmärrystä työntekijän ja johdon välillä. Älä kerro työntekijälle, että heillä on ongelma tarjoamatta ratkaisua.
