Kun mentorointiohjelma on organisaatiossasi, se voi olla win-win kaikille: se antaa nuoremmille ammattilaisille tarvitsemansa uranmestarin, mahdollistaa enemmän kokeneiden työntekijöiden pääsyn uusiin näkymiin ja auttaa parantamaan yrityskulttuuria ja lisäämään tuottavuutta. Jotta prosessi olisi menestyksekäs, aloita hyvästä suunnittelusta ja varmista, että ohjelma on linjassa organisaation tavoitteiden kanssa.
$config[code] not foundArvioi organisaation tarpeet
Ennen kuin suunnittelet mentorointiohjelmaa, tee joitakin tutkimuksia selvittääksesi, missä organisaatiossa on aukkoja, ja jos nykyiset käytännöt tarvitsevat jonkin verran parannusta. Etsi sellaisia osaamisalueita, joilla puuttuu, tai organisaation sektoreita, joissa ihmiset tarvitsevat enemmän tukea. Arvioi organisaation ydinarvot, yleiset tavoitteet ja tehtävänkuvaus saadaksesi tunteen siitä, miten mentorointi voisi auttaa vastaamaan organisaation erityistarpeisiin, ehdottaa David Hutchinsin henkilöstöhallinnon yhteiskunnasta.
Tunnista mentorit ja mentorit
Tunnistamalla organisaatiotavoitteet hyvin, tunnistakaa ryhmät, jotka palvelisivat parhaiten mentorilla. Luonnollisesti organisaatiosta lähtevien ihmisten tulisi olla luettelossa, mutta sinulla voi olla myös keski-uran ammattilaisia, jotka eivät täytä potentiaaliaan. Tarkasta heidän työnkuvauksensa saadakseen tunteen siitä, mitä heiltä odotetaan, ja millaisia taitoja tai velvollisuuksia he tarvitsevat apua parantamalla. Sitten tunnista korkeammat tai useammat ylemmän tason työntekijät, joilla on ne tiedot, joita haluat, että mentoroitavat saavat. Käytä kyselyjä tai keskustele potentiaalisten mentorien ja mentorien kanssa, jotta voit arvioida työntekijöiden avoimuutta mentoriohjelmaan ja onko yksi tai yksi tai ryhmäohjaus toimiva organisaatiosi. Yhdistä osallistujat itse tai anna osallistujien valita toisiaan.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingTarjoa rakenne
Ohjelmassasi tulisi olla selkeät ohjeet mentoreille ja mentoriteille, joita on noudatettava, mutta nämä protokollat riippuvat siitä, miten olet jäsentänyt ohjelman ja kuka on mukana. Jos teet ryhmäharjoittelua, tarjoa muodollista koulutusohjelmaa ryhmälle vastaavalle mentorille, mikäli mahdollista, ja määrittele odotuksesi osallistumisesta ja osallistumisesta jokaiselle jäsenelle. Voit myös lähettää osallistujia mentorointiseminaariin oppimaan köydet. Yksittäisen mentorointiin voi esimerkiksi vaatia esimerkiksi tiettyjä kokouksia kuukaudessa tai neljänneksessä. Pyydä sekä mentoreita että mentoreita asettamaan tavoitteet ja tarkistamaan nämä tavoitteet säännöllisesti. Määrittele selkeästi mentorointiohjelman pituus, jolloin jäsenet voivat vaihtaa mentoreita tai lopettaa osallistumisen tietyn ajan kuluttua.
Arvioi ja tehosta ohjelmaa
Kun olet kehittänyt uuden ohjelman, se voi kestää jonkin aikaa, jotta saat sen oikein - ja palautteen saaminen ohjelman osanottajilta auttaa sinua tekemään niin. Luo säännöllinen kysely tai tapaa erikseen ohjelman osanottajia, jotta saat selville, miten prosessi on menossa. Kysy esimerkiksi mentoreilta, onko ohjelma saanut heidät tuntemaan enemmän valtuuksiaan jakamalla heidän tietonsa ja arvioimalla mentee- tin tuottavuutta. Riippumatta ohjelman tavoitteista löydät tapa, jolla voit mitata, olitko onnistunut, neuvoo Sarah Kessleriä vuoden 2010 artikkelissa Inc.-lehden verkkosivuilla. Tämän palautteen perusteella vaihda ohjelmaa tarpeen mukaan ja jatka parhaiten menestyneiden asioiden tekemistä.
