En voi päättää, oliko se hauskempaa räjähtää ne kuplat, joita olin puhaltanut yhden kuplivaipan kautta, joita käytin lapsena, tai jos oli hauskempaa katsella niitä kellua korkealla taivaalla, toivoen, että he eikö räjähtää. Mutta he tekivät aina. Vain kuplat tekevät.
Kuplat purkautuvat joskus myös liiketoimintaa.
Small Business Trendsin perustaja Anita Campbell kirjoitti äskettäin Instagramista, jonka Facebook on ostanut 1 miljardiin dollariin. Hänen ajatuksensa herättävässä artikkelissaan hän huomautti, että The New York Times (joka on julkaissut jatkuvasti vuodesta 1851 lähtien) on julkinen osakkeen arvo vähemmän kuin Instagramin 1 miljardin dollarin hintalappu. (Hämmästyttävä!)
Anita vastasi yhteen hänen kommentteihinsa muistuttamalla lukijoita siitä, että Instagramilla ei vielä ole tulomallia. Ja vielä, Facebook kirjoitti valtavan tarkistuksen. Mikä antaa?
On sanottu, että "kipulla ei ole muistia", ja tämä tapahtuma voisi osoittautua yhdeksi parhaista esimerkkeistä, joita kyseiselle lainaukselle on koskaan annettu. Voisimmeko mennä toiseen dot-com-kuplaan?
Jotta voisit päivittää muistiasi, olen sisällyttänyt yhden muodollisen määritelmän lukemiseen. Wikipediasta;
”Nopeasti kasvavien osakekurssien yhdistäminen, markkinoiden luottamus siihen, että yhtiöt tulevat tulevista voitoista, yksittäiset varastotilastot ja laajalti saatavilla oleva pääomasijoitus luovat ympäristön, jossa monet sijoittajat olivat halukkaita unohtamaan perinteisiä mittareita, kuten P / E-suhde. luottamusta teknologian kehitykseen.
Ehkä tällä kertaa se on "App" -bubble… tai ehkä jopa "Tool" -bubble. Vain aika näyttää.
Luonnollisesti aloin miettiä teollisuuttani ja joitakin mahdollisia "Franchise" -kuplia, jotka voisivat olla horisontissa, mutta syistä, joilla ei ole mitään tekemistä "ei tuloja" -mallin kanssa. Ota nämä esimerkit:
Esimerkki # 1: Jäädytetty jogurtti
1980-luvulla kauppoja esiintyi lähes kaikkialla; suuret nimet olivat Arkansasin TCBY, ja en voi uskoa sen jogurttia, jonka Yogen Fruz osti vuonna 1996.
$config[code] not foundMuistan, kuinka "kuuma" jäädytetty jogurtti oli tuolloin, koska isä alkoi tuolloin franchising-konsultointiliiketoimintaansa, ja TCBY oli kaikki, josta hän puhui. TCBY säilyi suosittuina muutaman vuoden ajan, mutta he törmäsivät ongelmiin ja päätyivät ostamaan rouva Fields Famous Brands. (Rouva Fields äskettäin vältti toisen konkurssihakemuksen.)
Kaksi määräävää tuotemerkkiä taistelivat 80-luvulla, ja molemmat ostettiin. Tänään on yli 20 erilaista pakastettua jogurtti-tuotemerkkiä, jotka kilpailevat tärkeimmistä vähittäismyyntitiloista ja kuluttaja-dollareista.
(FYI; minuun on viimeksi kulunut vähintään neljä ihmistä, jotka ovat halunneet ohjata yhden itsenäisen jäädytettyjen jogurttikauppojen kääntämistä franchiseiksi.)
Esimerkki 2: Senior Care
Pinnalla eläkeläiset ovat vahva demografinen kohde. Yhdysvaltain väestönlaskennan toimiston mukaan 20 prosenttia Yhdysvaltain väestöstä on 65 vuotta ja yli 2050. (Tällä hetkellä se on noin 13 prosenttia.) On selvää, että tämä on kasvava markkina.
Viime aikoina otin esiin äskettäisen kopion Franchise-käsikirjasta, joka on 25-vuotias julkaisu, joka toimitetaan kirjakaupoille neljännesvuosittain, ja laskenut 35 erilaista Senior Care -franchising-yritystä. Vaikka tämä voi kuulostaa paljon franchising-ohjelmista, jotka keskittyvät vanhempaan väestöön, sinun on ymmärrettävä, että nämä ovat vain niitä, jotka mainostetaan yhdessä tietyssä julkaisussa. On vielä enemmän.
Elokuussa 2010 kirjoitin, että:
”Olen hieman huolissani. Aloitan miettimään, onko ikääntyneiden kansalaisten tarpeeksi mennä ympäri. ”
Sen lisäksi, että lukuisat franchising-ohjelmat keskittyvät vanhempaan hoitoon, on tuhansia riippumattomia pienyrityksiä, jotka tarjoavat täsmälleen samat palvelut kaikkialla maassa.
Nämä ovat kaksi franchising-segmenttiä, joita pidän tiiviisti silmällä. Tarkastelen myös franchising-franchising-toimintojen, elintarvikkeiden franchising-toimintojen (erityisesti hampurilais- ja pizzatoimintojen) ja kaupallisten siivousfranchissien kehitystä.
Tähän mennessä kaikki mainitsemani franchising-tyypit tuovat tuloja, ja useimmiten ne lisäävät uusia yksiköitä.
Tässä ovat kysymykseni:
- Ovatko nämä franchising-kaupat edelleen hulluina, koska niiden palveluita ja / tai tuotteita tarvitaan todella?
- Ovatko franchising-kehitystyöryhmät kykeneviä helposti myymään uusia yksiköitä, koska he käyttävät ”, siellä on vielä paljon liiketoimintaa siellä”, mantra?
- Olenko paranoinen mahdollisista franchising-kuplia?
Haluaisin kuulla mielipiteesi.
Bubble Photo Shutterstockin kautta
9 Kommentit ▼
