Haluatko palkata työntekijöitä tänä vuonna, miettiä, miten voit pitää työntekijät, joita teillä on, siirtymästä vihreimpiin laitumiin tai kamppailemalla tavoista pitää heidät motivoituneina?
$config[code] not foundJoskus näyttää siltä, että pienyritykset ovat selvästi huonommassa asemassa palkkaamisen, motivaation ja säilyttämisen suhteen verrattuna suuriin yrityksiin, jotka voivat tarjota korkeampia palkkoja, posh-etuja ja ylellisiä asetuksia. McKinseyn äskettäin julkaistussa artikkelissa (joka on suunnattu, ironisesti suurille yrityksille) korostetaan pienten yritysten etua, jota he eivät ymmärrä.
McKinsey katsoi, miten liike-elämän johtajat voivat kehittää ja kannustaa parhaita esiintyjiä työvoimassaan, ja totesi, että vaikka sekä IQ että EQ (emotionaalinen älykkyys) ovat tärkeitä taitoja tuoda esiin parhaansa joukkueessasi, on todella merkitystä "merkitysosuudella" (MQ) - toisin sanoen tarjoten heille mahdollisuuden tehdä heille mielekästä työtä.
Miten voit luoda merkitystä työssä?
McKinsey tekee kolme suositusta, jotka ovat paljon helpompia ja luonnollisempia pienyrityksille kuin iso:
Älä vain keskity siihen, miten henkilön työ hyötyy yhtiöstä
Keskity siihen, miten se hyödyttää neljää muuta tekijää:
- Koko yhteiskunta.
- Asiakas.
- Työryhmä ja yksittäinen työntekijä.
Kun poraudat yksilölliselle tasolle, olipa kyse sitten asiakkaasta tai itsestään, työntekijät ovat motivoituneempia. Pienemmässä yrityksessä on helppo miettiä pienempiä ryhmiä ja yksiköitä ja nähdä, miten jokapäiväinen toiminta vaikuttaa ympärillä oleviin.
Jos Steve täynnä ei vedä painoaan, Cindy kärsii siitä.
Antakaa työntekijöille omat "Lottery Ticket"
Toisin sanoen, anna heidän valita, mitä he haluavat työskennellä ja miten he haluavat parantaa itseään ja yritystä.
Vaikka et voi antaa työntekijöitä rajoittamaton vapaus täällä, voit (ja sinun pitäisi) kannustaa heitä miettimään, mitä liiketoiminta-alueita he haluavat oppia lisää, mitä uusia taitoja he haluavat kehittää, missä he haluavat olla ensi vuonna ja vuoden jälkeen - ja miten tämä voi hyödyttää yritystäsi.
Motivoida työntekijöitä pienillä, odottamattomilla palkinnoilla
Voi olla varaa antaa suurta bonusta vuoden lopussa?
Hyvä uutinen on ehkä et tarvitse. McKinsey viittaa tutkimuksiin, jotka osoittavat, että odottamattomina aikoina annetut satunnaiset palkinnot voivat osoittautua yhtä tehokkaiksi.
Itse asiassa, koska he eivät koskaan tule näkemään odotetusti, tällaiset "yllätys" -hyödyt voivat olla vieläkin arvokkaampia työntekijöiden motivoimisessa. Kiitos, pieni lahja tai satunnainen iltapäivä pois ovat esimerkkejä tavoista motivoida odottamattomalla.
Suurempi kuva, kun on kyse työn merkityksen luomisesta, on se, että olet pienyrityksen omistajana lähempänä työntekijöitäsi. Voit oppia, mikä on merkityksellistä kullekin heistä, ja mitä merkitystä he löytävät työstään - olipa kyse sitten asiakkaiden ongelmien ratkaisemisesta, niin että he lähtevät hymyillen, täyttävät yhä korkeammat myyntikiintiöt joka neljännes tai auttavat muita heidän tiimissään.
Sitten voit varmistaa, että jokainen henkilö saa enemmän siitä, mikä antaa hänen työnsä merkityksen.
Miten luodaan merkitystä työssä yrityksessäsi?
13 Kommentit ▼
