Moraalisen johtamisen ominaispiirteet kehittyvät ajan mittaan ja kasvuun, elämänkokemukseen, välittömiin sosiaalisiin normeihin ja koulutukseen vaikuttavat. Vaikka jotkut uskovat, että johtajat ovat syntyneet, on paljon keskustelua siitä, että johtajia voidaan kehittää. Tässä artikkelissa tuodaan esiin joitakin ominaisuuksia, jotka ovat luonteeltaan vahvoja moraalisia johtajia. Vaikka jotkut voidaan kehittää, kaikki ominaisuudet ovat ajan taustalla ja kehityksellä.
$config[code] not foundeheys
Eheyden ominaispiirre määritellään kyvyksi olla rehellinen, oikeudenmukainen ja hyväksyä kaikkien toimien seuraukset, jotka kuuluvat henkilön vastuuseen, riippumatta siitä, kuka on toiminut. Rehellisyys on vaikea ominaisuus säilyttää, mutta helppo tunnistaa. Johtajat, jotka omaksuvat eheyden arvokkaana ominaisuutena, myöntävät vian, kun heidän alaiset tekevät virheitä ja antavat luoton heidän alisteilleen, kun he onnistuvat.
Itsetön palvelu
Itsetön palvelu koostuu teoista, jotka ovat sitoutuneet yhteiskunnan parannukseen itsekseen. Tällaisia epäitsekkäitä tekoja ei yleensä aseteta julkiseen näyttöön, joten niitä on vaikea tunnistaa. Johtajaa, joka harjoittaa todellista epäitsekästä palvelua, edistävät hänen alaisuutensa yksilönä, jota tulisi seurata. Johtajaa puhutaan positiivisesti ja kutsutaan kovaksi työntekijäksi, joka tekee mitään kenellekään.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingPäätöksenteko
Vahva johtaja, jolla on moraalinen luonne, pystyy tekemään päätöksiä ja hyväksymään näiden päätösten seuraukset. Liian usein johtaja tekee päätöksiä, mutta on nopeasti löytänyt vikaa muissa tapauksissa, kun hänen päätöksensä seuraukset johtavat negatiiviseen lopputulokseen. Rehellisyyteen nähden päätöksenteko edellyttää, että johtaja tarkastelee kaikkia tilanteita rehellisesti ja puolueettomasti. Kun tehdään päätöksiä, joissa on mukana ihmisiä, moraalisen luonteen johtaja on oikeudenmukainen ja johdonmukainen harkittaessa, mitä toimia on toteutettava. Tämä pätee erityisesti kurinpitotoimiin.
Henkilökohtaiset arvot
Moraalisen luonteen johtajalla on henkilökohtaisia arvoja, joita hän ei vaaranna. Nämä ovat yksinkertaisia asioita, jotka tekevät hänestä tänään. Hyvä johtaja esittelee nämä arvot muille hänen päivittäisten vuorovaikutustensa kautta ja pitää nämä arvot kaikissa tilanteissa paitsi silloin, kun hän on yleisön edessä. Henkilökohtaiset arvot, jotka voivat koostua suhteista, sitoutumisesta vanhemmuuteen tai koulutukseen, vaihtelevat yksilön mukaan.
