”Työntekijöiden sitoutuminen” on kuuma buzzword tänään HR-maailmassa, mutta toisin kuin jotkut buzzwords, tämä on yksi jokaisen pienyrityksen omistajan pitäisi huolehtia. Kun taantuma on vähentynyt palkoihin ja lisääntynyt työmäärä, erityisesti pienyrityksissä, on yhä haastavampaa pitää työntekijät mukana.
Äskettäin julkaistussa johtajakoulutusyrityksen BlessingWhite-konsernin työllistymisraportissa 2011 on joitakin oivalluksia, jotka voivat auttaa. Yhtiö selvitti sitoutumisen tasoa ja tutki myös, miksi työntekijät jättävät työpaikkansa ja miksi he jäävät.
$config[code] not foundKaiken kaikkiaan raportissa todettiin, että 31 prosenttia työntekijöistä on mukana, kun taas 17 prosenttia on irtisanottu. Ei ole yllättävää, että vanhemmat työntekijät, jotka olivat olleet yhdessä yrityksen kanssa ja joilla oli enemmän vanhempia rooleja, olivat todennäköisemmin mukana. Ei ole myöskään yllättävää, että useammat työntekijät etsivät mahdollisuuksia nykyisen yrityksen ulkopuolella kuin vuonna 2008.
Mutta on myös joitakin yllättäviä uutisia siitä, miksi työntekijät lähtevät ja oleskelevat. Tässä ovat tärkeimmät syyt, jotka työntekijät jäävät yrityksen palvelukseen:
- Urani. Minulla on tässä merkittäviä kehitys- tai edistysmahdollisuuksia. 17 prosenttia
- Oma organisaation tehtävä. Uskon, mitä teemme. 11 prosenttia
- Ei halua muutosta. Olen täällä mukava. 10 prosenttia
- Omat työehdot. Minulla on joustava työaika, hyvä työmatka jne. 10 prosenttia
- Oma talous. Odotan toivottavaa palkkaa, bonusta tai optio-oikeuksia. 7 prosenttia
- muut (talous, johtajani, kollegani) 15 prosenttia
Ja tässä on heidän tärkeimmät syyt lähteä:
- Urani. Minulla ei ole mahdollisuutta kasvaa tai edetä täällä. 26 prosenttia
- Työni. En pidä siitä, mitä teen tai se ei tee eniten irti lahjakkuuksistani. 15 prosenttia
- Oma talous. Haluan ansaita enemmän rahaa. 15 prosenttia
- Haluan muuttaa. Haluan kokeilla jotain uutta. 12 prosenttia
- Minun managerini. En halua työskennellä hänen kanssaan. 10 prosenttia
- muut (talous, työolot, organisaation tehtävä, kollegat) 18 prosenttia
Vaikka esimiehet ja yrittäjät ajattelevat usein, että palkka tai etuudet ovat tärkein syy työntekijöiden harkintaan uranvaihdosta, BlessingWhite totesi, että kaiken kaikkiaan urakehitys oli tärkein tekijä kaikenikäisille työntekijöille. Itse asiassa rahat motivoituneet työntekijät olivat yleensä vähemmän sitoutuneita. Kun tutkimus tiivistää sen, Harjoittelevat työntekijät jäävät siihen, mitä he antavat; irrotetut työntekijät jäävät siihen, mitä he saavat. ”
Joten mitä voit tehdä pitääkseen parhaat työntekijät? BlessingWhite tarjoaa kaksi ehdotusta sinulle ja avainjohtajille:
- Valmennus, suhteet ja vuoropuhelu: Johtajien on ymmärrettävä jokaisen ihmisen kykyjä, etuja ja tarpeita ja vastattava yrityksen tavoitteita. Heidän on myös luotava henkilökohtaisia, luotettavia suhteita työntekijöihin. Ja he tarvitsevat avointa ja säännöllistä vuoropuhelua työntekijöiden kanssa ongelmien poistamiseksi, jotka voivat johtaa vapautumiseen.
- Luottamus, viestintä ja kulttuuri: Ylimmällä tasolla yrityksen omistajan täytyy ansaita luottamusta, koska se on johdonmukainen sanoissa ja teoissa. On myös tärkeää kommunikoida usein. Luo lopuksi kulttuuri, jossa yrityksesi arvot näkyvät todella päivittäisissä liiketoimintakäytännöissä. Toisin sanoen, kävele kävellen, älä puhu vain puhetta.
5 Kommentit ▼
