Mikroyritysten osalta ne erittäin pienet yritykset, joiden työntekijät ovat enintään viisi työntekijää, eivät ole eniten. Nämä pienet yritykset voivat purkaa liiketoimintaa, joka näyttää pienentävän niiden kokoa. Sitoutuminen ja selkeä suunnitelma ovat keskeisiä tekijöitä, jotka antavat näille yrityksille mahdollisuuden hyödyntää niiden kokoa.
Viimeaikainen tarina Microenterprise Journal -lehdessä kuvaa tätä asiaa. Koska lehdessä vaaditaan maksullista liittymää sen käyttämiseen, tässä on laajennettu ote artikkelista (lainattu julkaisijan luvalla):
$config[code] not found”Yksi suosikkiharrastuksistani on stereotyyppien murskaus. Ja yksi kaikkein kauhistuttavimmista stereotyypeistä ympärilleni, ovat näkökulmastani mikroyrityksiä koskevat stereotypiat - erityisesti stereotyypit, jotka johtuvat siitä, että ihmiset tekevät oletuksia siitä, mitä mikroyritykset voivat ja eivät voi tehdä niiden koon perusteella.
Vaikka on totta, että useimmat mikroyritykset tekevät suhteellisen vähän vuotuisia keskimääräisiä tuloja, ei ole totta, että kaikki mikroyritykset tekevät suhteellisen vähän eikä ole totta, että ne, jotka tekevät suhteellisen vähän, tekevät niin, koska ne ovat mikroyrityksiä.
Siksi se tekee minut erityisen onnelliseksi, kun tapaan Valorem Corporationin kaltaisen yrityksen.
Valorem Corporation on veteraani-yhtiö, Laurel, MD (USA) -yritys, ja se on tarpeeksi nuori, että omistaja Kyle Haycock ei voinut edes arvailla keskimääräisiä vuositulojaan. Se oli juuri otettu mukaan viime maaliskuussa, ja Haycock on juuri palkannut kolme uutta kokopäiväistä työntekijää.
Hän tarvitsi sen, koska hän oli juuri laskeutunut puolen miljoonan dollarin arvosta puolivuotissopimukseen puolustusministeriön kanssa.
Niin paljon mitä mikroyritykset eivät voi tehdä.
Valorem harjoittaa kielitieteilijöiden ja tiedustelupalvelujen analyytikoiden toimintaa liittovaltion hallitukselle. Haycock on hyvin perehtynyt työhön, koska hän on tehnyt sen viime vuosikymmenen ajan. Itse asiassa se on melko paljon, mikä antoi hänelle ajatuksen aloittaa tämän liiketoiminnan. Haycockin mukaan Valorem perustettiin nimenomaan valtion urakoitsijaksi.
Tämä tarkoittaa, että hänen liiketoimintansa ei todennäköisesti pysy mikro. Mutta se ei myöskään tarkoita sitä, että hänen on odotettava, kunnes hänen liiketoimintaansa kasvaa, ennen kuin hän aikoo tehdä sen, mitä hän teki.
* * *
Vaikka kaikki edut ovat hyvin perehtyneitä hänen mahdollisen asiakkaansa tarpeisiin, sillä on kaikenlaisia yhteyksiä hankintaviranomaisten kesken, joita hän tarvitsi käsittelemään, ja erittäin kunnioitettava ennätys aiemmista tuloksista muissa olosuhteissa, mutta suorittamalla samat palvelut, hänellä oli vielä kolme neljäsosaa hallinnollisesta tanssivuodesta.
Valorem, toisin kuin useimmat mikroyritykset, perustettiin ja suunniteltiin tiukasti liittovaltion hallitukselle. Mikroyrityksen omistajalle, joka haluaa halutessaan myydä hallitukselle, mutta joka voi halutessaan tehdä jotain muuta, Haycockin esittämä yhdenmielinen sitkeys voi tulla vain muiden yritysten kustannuksella. Ja useimpien mikroyritysten osalta menettää nykyiset asiakkaat, koska et edes tiedä, että voitat sopimuksen on näennäisesti ylitsepääsemätön este liittovaltion sopimuksille.
