Suuri johtaja ei automaattisesti käänny osaksi suurta johtajaa. Tämä ero häviää usein keskijohtajilta, jotka haluavat siirtyä vanhempiin johtotehtäviin, jotka edellyttävät paljon korkeamman tason taitoja kuin nykyiset työvaatimukset. Mahdollisuutesi ymmärtää, että unelma riippuu siitä, välitätkö selkeän esityslistan samalla, kun osoitatte halukkuutta ottaa riskejä ja kohdella alisteita oikeudenmukaisesti - varsinkin kun annat palautetta, jota he eivät ehkä halua kuulla.
$config[code] not foundTulosten hankkiminen
Ylimmän johdon tehtävänä on auttaa yrityksiä saavuttamaan tavoitteensa ja tavoitteensa. Jos alemman tason työntekijät eivät seuraa, sinun on odotettava, että pidät heidät vastuullisina, neuvoo johtajakonsultti Susan Tardanicoa tammikuussa 2013 julkaistussa Forbes-lehden sarakkeessa. Voimakkaat johtajat ymmärtävät myös huonosti suoritettujen työntekijöiden uudelleenkoulutuksen tai lopettamisen arvon suojellakseen organisaation pitkän aikavälin elinkelpoisuutta ja liiketoimintaa. Sitä vastoin johtajat, jotka sallivat tällaisten ongelmien häviämisen, menettävät luottamuksensa ja kunnioituksensa toimiakseen tehokkaasti.
Johtaa esimerkillä
Ilman hahmoa suurin yritysjohtaja ei saavuta paljon. Älykkäät johtajat arvostavat, että johdonmukaiset ja oikeudenmukaiset käytännöt vaikuttavat siihen, miten työntekijät ja kollegat kokevat heidät, Executive Coach Patty Vogan sanoo "Entrepreneur" -lehdestä. Jos et ole varma, kuinka mittaat, harkitse tyylien arviointia. Yksi suosituimmista on 360 asteen malli, jonka avulla työtoverit voivat kritisoida johtamistyyliäsi. Vanhemmat johtajat, jotka sivuuttavat tuloksena saadun palautteen, ovat vähäisiä mahdollisuuksia motivoida työntekijöitä nousemaan keskinkertaisuuden yli.
Päivän video
Syöttää sinulle SaplingOngelmien ratkaiseminen
Suuret johtajat viihtyvät johtavissa organisaatioissa haastavassa ilmastossa. Kun yrityksen aloitteet, tuotteet ja palvelut eivät tuota riittävästi tuottoa, tehokkaat ylemmät johtajat toimivat nopeasti tilanteen korjaamiseksi - vaikka lasku voi olla sotkuinen, Tardanico huomauttaa. Tämä laatu on erityisen välttämätöntä kamppailevissa yrityksissä, joissa tuntematon pelko on riittävä kannustin säilyttämään status quo. Loputtomien analyysien sijaan vahvat johtajat eivät pelkää tehdä riskialttiita päätöksiä, jotka siirtävät organisaatiota eteenpäin.
Vastuun jakaminen
Nöyryys on olennainen rakennuspalikka kaikissa suurissa johtamistavoissa. Ylivoimaiseksi johtajaksi tulee luotto, jossa luotto on maksettava, koska tiedätte, että et voi tehdä kaikkea yksin HR-maailman mukaan. Sen sijaan, että vahva johtaja olisi kiinni hänen asemastaan, hän on halukas levittämään menestystään koko organisaatiossa - ja syyllistyi virheisiin. Hän ymmärtää, että on tärkeää edistää hänen tiiminsä lahjakkuutta, mikä vahvistaa organisaation moraalia ja yhteenkuuluvuutta.
Muut ralli
Työntekijät eivät halua arvata, mihin organisaatio on menossa. Ylimmän johdon on lievennettävä tällaisia epäilyjä tarjoamalla visio, joka on selkeä ja helposti ymmärrettävä, mutta joka on yhtiön tavoitteiden ja tavoitteiden mukainen, Vogan toteaa. Jos haluat tarkistaa, jos kaikki ajattelevat samalta sivulta, kysy kollegojen johtajilta näkemyksensä yrityksen visiosta. Suuret johtajat ymmärtävät myös tarpeen säätää kyseistä näkemystä yleisön makuun. Muuten yritys voi menettää yhteyden alkuperäiseen asiakaskuntaan, jota sen on selvitettävä.
